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2020-09-25 14:40 武勇发表
2020-09-08 19:02 夹击妹科评论
2020-08-29 10:25 管理员发表
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标签:企业信息化
如果企业需要处理的合同很少,可能你会说合同管理不是很简单吗
数字化是时下炙手可热的话题,近几年内可能没有哪家企业不在战略规划里提到数字化的
企业的进销存系统,用来管理企业的物流帐,主要包括采购管理,销售管理以及库存管理这三个大的方面
当我们在接触到apaas、paas、saas这些英文缩写时,通常都会较难理解其中的含义,但它们本质上又存在着根本的区别,本文给大家简单说明一下它们主要的区别。
科技那些事er2020-05-08 15:51阅读(5430)
企业在选择CRM系统软件时,仔细评估自身的业务需求尤为重要。根据系统的功能和自己的实际预算资金像匹配,并确定您是否需要CRM解决方案提供的全部或仅是部分功能。
客户满意度对于任何一家企业都至关重要。中小企业一直在寻找新的方法来改善客户服务,这是基于以下知识:满意的客户,忠诚度较高,通常是长期收入来源。如果客户订购过程困难,无法获得所需库存或经常未能按时收到产品,那么客户很可能正在寻找新的供应商。所以以下五种办法可帮助您提高客户满意度。
卿云2017-10-18 10:09阅读(2834)
很多企业的老板都会认为,我已经投入巨额资金建立了信息化,我就已经数据化了,我的企业就已经是数据化企业了,其实这是一个误区。
李 哲2017-01-18 17:11阅读(4063)
T客汇将以连载形式深入解读《中国MEAP(移动应用平台)应用实践调研报告》,本文是第一篇——企业移动信息化的发展现状。
管理员2016-06-04 21:08阅读(2607)
  在多年专注于制造业企业管理咨询项目的实践中,总结出一个比较普遍的现象:企业在经营过程中存在某方面比较突出的管理问题,但企业对这种问题的认识往往不到位,专注于问题的矛头,将问题孤立的来看待,归结于某个部门职责履行不到位或是制度的不合理,对其解决方式往往也是“头疼治头、脚痛治脚”,最后实现的效果一般
管理员2016-06-04 21:08阅读(2503)
信息化不能从根本上解决金融危机带来的问题,但企业通过加快信息化进程,大力推进信息化与工业化融合,可构建异地多层次协同研发体系、网络化协同制造体系、集群产业链协同商务体系。 这些体系的建立,将极大地加强企业集团管控、全面预算、资金分析和风险控制能力;推动集团管控、战略管理、市场分析、研发管理、销售管理
管理员2016-06-04 21:02阅读(2161)
  解决方案整合   企业信息化的目标、过程是千差万别的,其实无论ERP产品的概念被扩大到什么范围,企业对信息管理系统的选择都会在个性化这个问题上出现疑惑。特别是许多软件公司的产品缺乏行业管理特点,只是包含了基本的管理系统时,情况更是如此。因此,企业信息化的战略布局,还包括解决方案本身,充分了解各种解决
管理员2016-06-04 21:02阅读(2196)
  在ERP的热浪之中,ERP被看成是企业信息化的核心和基础,必须经历过购买了ERP系统企业好像才与信息化沾上了边。我们认为信息化远比ERP的内涵和外延都要大得多,运用信息技术到企业的管理之中,甚至因为信息技术而产生的变革都与企业信息化有关,绝对是一个长期的投资任务。   企业的信息化规划为企业描绘出发展的前景
管理员2016-06-04 20:53阅读(1918)
不知何时起,CIO成为一种时尚。那么,你确定你懂得CIO的含义么?   或许有朋友马上会答,CIO嘛,Chief Information Officer,三个单词我都认识,中文意思就是“首席信息官”,也就是企业里边儿管技术的,这个谁不知道。   其实不然,CIO的意思是回答的不错,但CIO并不是管技术的,或者应该说,不只是管技术的。   CIO
管理员2016-06-04 20:50阅读(2006)
  截至2007年底,在我国近一千万家工业企业和生产单位中,中小型企业比重高达96.89%。然而,如此大的信息化潜在市场却存在这样尴尬的局面:大型企业持有巨资享用了先进的企业信息化服务,在竞争中更具优势;而中小企业因无力承担高昂的信息化成本,愈发处于竞争劣势。   “我们当然希望信息化,但成本费用一直是困扰我
管理员2016-06-04 20:50阅读(1957)
  在企业快速发生的今天,由于信息技术扩大了企业竞争的领域,丰富了企业之间相互竞争的手段,让企业的竞争环境由区域化向全球化发展,这就自然而然地引起了企业竞争战略的转变。   越来越多的CEO和专家都开始认为,信息技术对于企业战略有着弥足重要的作用,万万不能缺失,因为企业的信息化进程,能够帮助企业将自身的
管理员2016-06-04 20:50阅读(1924)
  国内企业信息化所面临的环境与西方企业以及国内的外资企业、或者合资企业有很大的不同,这就决定了国内企业的信息化具有自己的特点,无法完全照搬西方企业的信息化路径和方法。   在这个圈子时间稍长一点,大家可能会感觉到外企或者合资企业对IT主管的要求更多的强调专业知识和执行能力;而国内企业对IT主管更多的强调
管理员2016-06-04 20:47阅读(1863)
  迄今为止,企业信息化选型的标准一般会经历三个阶段:局部功能选型阶段、整体统一选型阶段和平台化选型阶段。 即企业先是根据实际需求局部选型,财务需求选财务软件,业务需要选业务软件,系统之间相互隔离,形成无数信息孤岛。 其后,为解决烦不胜烦的数据沟通、核对,在重新选型时便注重大而全的信息化整体规划,期
管理员2016-06-04 20:46阅读(1833)
  国内企业信息化所面临的环境与西方企业以及国内的外资企业、或者合资企业有很大的不同,这就决定了国内企业的信息化具有自己的特点,无法完全照搬西方企业的信息化路径和方法。   在这个圈子时间稍长一点,大家可能会感觉到外企或者合资企业对IT主管的要求更多的强调专业知识和执行能力;而国内企业对IT主管更多的强