未来供应链管理将走向智慧发展道路......

一个完整的供应链计划体系应有三个层次，从上至下分别是“战略计划层”、“产销协同层”和“运营控制层”。

选择ERP软件成品，重点在于是否适用。 ​

企业开始持续地与外界连接，或者消耗越来越多的数据，并产生越来越多指数级的数据

如果说供应链SaaS是座矿山，那数据就是埋藏其中的价值金矿。

IT提供了企业供应链流程整合和创新的新工具，如今供应链的整合和创新则是支持商业模式创新、实现产业升级的关键成功要素。上周，Gartner公布亚太地区年度十大供应链领先厂商名单，正如中欧国际工商学院运营及供应链管理学教授、供应链与服务创新中心主任赵先德所言：“很多大型跨国公司已经有理论指导下成熟运作的平台了，

　　相信，企业管理者们，对于供应链管理(Supply chain management,SCM)，应该并不陌生。供应链管理其实就是一种集成的管理思想和方法。它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。今天，笔者将要与大家一起分享的，是关于供应链管理中，计划的重要性。事实上，如果那些搞供应链的人，如果不懂的“计划”

　　全球技术研究和咨询公司Gartner指出，2010年全球供应链管理（SCM）软件市场恢复两位数的增长， 总收入达到68亿美元，与2009年的61亿美元相比，增长10%。2009年，全球供应链管理（SCM）软件收入下降了2.1%。　　2010年，亚太和拉美地区增长强劲，显著超出市场平均水平。亚太地区SCM软件支出增长22%， 收入达到5.69亿美元

　　2009年上半年金融危机阴云笼罩，企业的IT投入趋于谨慎，企业对加强产业链上下游对话与协作的迫切性需求逐步升级，正是由于受到国际金融危机冲击，企业不得不考虑控制内部成本，减少库存费用，提高订单服务水平，企业充分认识到只有加强与产业链上下游合作伙伴的协同一致，加强互惠合作，才能为自己营造有利的经营氛围，

　　自上世纪60年代以降,人类社会首次进入生产能力大于消费能力的阶段。做裤子的成了输家,卖裤子的成了赢家。其实,做生意和打扑克牌并无多大区别:要想赢,手上就要有王牌。普遍供大于求之后生意上的王牌是什么呢?显然就是渠道和平台。如果没有这个大势, 全球最大的公司肯定不会是沃尔玛,而是GE那样的———好歹得做点什么东

　　供应链管理（SCM,Supply Chain Management）最早是在20世纪80年代末被提出来的，指的是对企业内部及与外部发生紧密联系的所有业务活动的统一管理，包括人力资源、财务、订单、采购、计划、生产、库存、运输、销售、服务在内的所有企业业务活动。随着市场竞争的加剧，企业的竞争动力从“产品制造推动”转向“用户需求拉

　　不管你相不相信，Internet正在改变所有的商业运作模式。而这种改变，已经从供应链管理（SCM，Suply Chain Manage）中开始了：传统的计划、预测、执行、后勤、获取过程以及其它的各种经典的供应链系统任务都在这种改变中被重新定义，以使企业能够享受到Internet所能带来的广泛的协调性，更好地提高企业的效率，为客户提

　　在供应链管理中，存在一种曲棍球现象，即在某一个固定的周期（月、季或年），前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒，因此被称为曲棍球（Hock**-stick）现象。在许多公司里面，这种现象非常明显，其管理者甚至认为这是他们的供应链所