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标签:首席信息官
zh2017-05-26 14:02阅读(1325)
根据KPMG和招聘公司Harvey Nash Group联合发布的最新调查报告,接近9成的CIO正在加大创新投资力度,尤其是基础设施和信息安全领域,来对抗全球政治经济动荡、数字化转型、技术革新和黑客攻击带来的不确定性。
管理员2016-06-04 20:56阅读(257)
据Unisys透露,2009年中国公司将侧重于技术,通过日益集中的IT方法,提供可测量的投资回报和成本效率。 中国工业和信息化部相关人士近日在2009年中国行业发展报告会上表示,当前我国经济因国际金融危机而出现增长放缓,企业对信息技术的市场需求可能会在6个月左右后显现放缓势头。而近日召开的国务院常务会议出台十项措施扩
管理员2016-06-04 20:54阅读(169)
  在目前动荡的经济形势下,企业的首席信息官(CIO)必须做一件简单而又必要的事情,那就是亲自评估公司的财务状况,了解IT预算及项目的优先级是否出现了变化。  自上月起,金融风暴愈演愈烈,美国股市暴跌后反弹,接着出现连续的大幅震荡。全球经济放缓可能会为某些企业带来致命的影响。  在这种情况下,企业通常都会
管理员2016-06-04 20:52阅读(260)
国务院国有资产监督管理委员会日前公布了对中央企业2007年度信息化水平的评价结果。包括中国远洋、中国联通、宝钢集团在内的10家企业信息化处于国内先进水平,部分达到或接近世界先进水平。  根据《中央企业信息化水平评价暂行办法》,国资委对中央企业2007年度信息化水平进行了评价。评价结果是:A级10家,占6.9%;B级
管理员2016-06-04 18:47阅读(209)
  当我与首席信息官和业内专家交谈时,我发现管理转型的重要性常常被忽视。这种重要性往往都是在事后才发现的。我曾听首席信息官说过,他们对于管理组织内部文化转型的难度感到十分惊讶。不管是调查还是亲身经历,我都一次又一次看到高层领导发誓:下次要及早开始管理转型。   为什么管理转型如此之难?领导者如何才能
管理员2016-06-04 18:44阅读(196)
本文是《首席信息官应如何思考业务价值问题》中提到的后续文章,文章提出要利用潜在价值,必须清晰地了解他们所面临的挑战。  在我们所研究的最出色的企业中,首席信息官、首席执行官(CEO)和业务部门在整合我们的框架(见图表A)中的要素时,能够从根本上共同创造使用价值。但是,要利用这种潜在的价值,新的合作伙伴必
管理员2016-06-04 18:37阅读(192)
  我认为IT正处在一个十字路口上。在TechRepublic最近的一些博客中,我已经讨论了首席信息官是如何形成以便站稳脚跟的,但这不是什么新鲜事;IT总是必须要发展并且IT高级领导人的角色一直以来都有巨大的改变。考虑到这一点,在即将到来的新的一年里,首席信息官将要面对五个重要问题。显然还有更多,但我认为这五个问题尤
管理员2016-06-04 18:34阅读(175)
  1997年,当我开始首席信息官(CIO)的职业生涯时,当时衡量首席信息官成功与否是通过电子邮件传输、网络连接性和应用的功能性这几个基本标准进行判断的。我个人亲自编写过代码、体验过新操作系统,创建过新颖的分析法。  如今,首席信息官的成功与否的衡量标准也在变得越来越复杂。  基础设施的成功标准被定义为所
管理员2016-06-04 18:26阅读(222)
  美国《福布斯》杂志网络版近日撰文,分析了导致首席信息官(CIO)职能变更的四股力量。  以下是文章详情:  在一个云计算、分布式架构和无处不移动的世界里,有四股颠覆性力量让管理团队重新考虑CIO的职能,以便为未来竞争附加上战略价值。  服务器管理员之比上升  当实体服务器和IT管理员的比例是25:1时,CIO们
管理员2016-06-04 17:59阅读(195)
  当今的首席信息官不仅要具备敏锐的洞察力、深厚的技术功底和良好的领导力,还要能够使用不同的技术和工具为企业建立战略目标、开发新业务,最终给企业带来更多价值。而所有这些,都要在遵循“花小钱办大事”的原则下做到。  继在吉隆坡成功举行2009年亚洲信息技术最优“秀”之后,捷培森集团将于2010年3月30-31日上海