企业文化通常被看作组织中一种很难捉磨的神秘力量，仿佛无处不在，和经营治理、管理运作、人事决策都息息相关

多事之春，每个企业都在重新思考：业务规划和人才布局如何调整，才能应对变化。在肯耐珂萨高级副总裁苏丽莉看来，除了短期动作，企业的长期思考应该是聚焦发展关键岗位人才，快速提升人效，从组织整体层面实现系统性的优化。

企业的ERP系统上线后，并不是就可以撒手不管，那么现在您该怎么办？希望您的计划解决了一些实施后的活动，以帮助确保您达到新ERP的业务目标，给企业带来一定的效益。但是大多数公司都转向新的ERP解决方案来解决导致其无法帮助实现业务目标的差距。

　　企业管理信息化是每个企业发展到一定时期的必然需求，这已经得到所有企业家的认可。可是在我国，企业在这条路上走得并不平坦。企业管理者都在关注CRM系统，但成功率一直不能尽如人意。有部分企业花了很大的投资可是与预期效果相差甚远，投资完全失败。这就使众多企业家对CRM系统既爱又恨。那么如何让CRM系统成为符合中

　　任何企业管理信息化实施成功的CIO都有可能会告诉你成功的原因不在于技术，也不是在对于企业管理流程的彻底改造，而是在于实施过程中CIO有没有拥有强大的人际关系，才会使信息化相对来讲做得比较成功，但现阶段的企业管理信息化实际运行时往往又会忽略人际关系这方面问题的存在。　　现阶段，职场就如战场如何打好信息化