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现在各个垂直行业领先企业,都在纷纷独立自己的内部IT部门成为独立的网络科技公司。你们怎么看?
T客汇 杨丽
2016年是云计算走向大众视野的转折之年。但是,云计算技术上的成熟并不意味着将数据搬上云端就可以在朝夕之间完成。CIO们正在有条不紊地部署托管计算和云端数据存储,而这个转变的实现需要多年循序渐进的过程。
许多中小型创业公司将继续全力以赴奔向云端,而中大型企业则尝试逐渐从本地抽身而出。数据、
在企业获利锐减之际,微软公司执行长Steve Ballmer 2月3日在美国纽约表示,许多公司已强制要求IT部门大幅删减预算。 Ballmer与EMC执行长Joe Tucci共同接受媒体采访时说:“要节省5%到10%,很多事情都必须抠一点。并不是说完全没有任何新动作,有些新的规划被取消,软件商有降价的压力。”Tucci也说经济走弱让他感受到类
研究机构Forrester副总裁、首席分析师克雷格·西蒙斯(Craig Symons)日前撰文指出,在经济衰退导致IT预算被削减的压力下,企业首席信息官(CIO)必须找到正确的与业务部门沟通的方式,他认为,CIO可以运用Forrester提出的5个IT管理指标,向企业部门展现IT部门的价值以及处理好与业务部门的关系。 以下为全文: 你
如今经济形势严峻,IT部门的预算也开始感受到了压力。不过,CIO们都是经历过大风大浪的人,他们是不会惊慌失措的。
在刚刚结束的IT开支专题调研发现,上季度CIO们身上的压力尤为沉重。在参与调查的600多位商业科技主管中,40%的人表示相对于原定的2008年预算,上季度他们削减了IT开支;在年收入超5亿美元的企业任职
当IT服务也成为一种产品,IT部门也需要一套管理自己的ERP。
需要再实施一次ERP吗?
不用猜也知道答案,除非你是一位想刷新吉尼斯世界纪录的CIO。但请注意,这个问题依然值得你思考——你的IT部门是否已经臃肿不堪、应用系统堆积如山、IT服务没有清晰的流程,你时常忙得不可开交,而预算又超了……
和10年前相比,企业对IT
【TechTarget中国原创】最近一段时间,来自Gartner公司的“IT支出预测”和Forrester研究公司的“IT热门职位分析”两份报告显示,尽管美国当前的经济形势相对低迷,但IT部门仍表现出了强有力的势头。 周一,据市场分析机构Gartner称,2008年,全球IT支出将超过3.4万亿美元,较去年增长了8%。不过,Stamford研究公司随后证
【TechTarget中国原创】AMR研究公司的一项分析表明,IT部门承接的项目中有2%到15%对其业务本身并不具有战略意义。对财力物力的浪费姑且不说,还会浪费大量时间。在经济发展迟缓的时期,要想避免陷入经济衰退的窘境,CIO们需要学会明智地分配资源。
AMR分析师Dennis Gaughan表示,去年,在受AMR公司调查的客户中有超过一
IT部门在过去十年间的大力发展已从公司的后端办公支持部门变为一个重要业务单元。在大多数公司内,IT部门的花费已跻身前五名之列。 首席信息官必须说明这些钱是怎么花的、投资回报是多少以及IT部门对帮助公司绩效提升起到了什么作用。IT部门的这一角色提升要求它拥有对服务、成本、需求、流程和对公司绩效的影响的
您有曾经抱怨过IT部门不能提供您所需要的工具和服务吗?我可以告诉您,我经常可以听到这样的牢骚。我的下一个问题总是,您为此做了些什么?对于年轻的一代人来说,回答是简单直接的,我会找IT部门去做我需要做的。我管这叫影子IT。 这让我想起大概20年前,当电子表格变得流行的时候,用户不停地让IT来研发新的报告,
在英特尔首席信息官约翰N.约翰逊眼中,他所率领的IT部门是一个要害部门,是英特尔公司的中枢神经。 在访谈中,约翰N.约翰逊告诉记者,“创新是英特尔的核心。而IT部门是确保英特尔这一核心战略实施的核心,IT部门好比就是企业的中枢神经系统。”约翰N.约翰逊表示,“IT必须是和公司的各方面都要联系在一起,我想在其
【TechTarget中国原创】IT部门的财务虽然并不一定会独立核算,但也不能免俗,完全不染“铜臭”,毕竟IT的最终目的还是为企业和业务服务的。本文中总结了2011年 IT与金钱价值等的“往来”经验。 1.帮助CIO证明信息技术价值的10个技巧 自从CIO这个职务创立以来,CIO们一直就为IT投资和其带来的商业收益之间的价值失衡所
随着信息化在全国许多企业的全面推进,IT部门在企业中的作用愈加重要。但是,IT部门似乎逐渐给公司决策层造成这样的印象:不断增加的IT投资,却一时难见明显清晰的投资收效,让IT部门成为了企业的“成本中心”。 在企业IT部门,IT经理甚至是不少CIO一直存在一个困惑,即无论自己的IT部门有多大,CEO对它的关注度总是
ERP系统和CRM软件是当前企业中应用率最高的,在中国一些小型企业对这些可能还有些陌生,一些企业中应用ERP解决方案和CRM应用程序可能主要包括到企业的财务、营销、客户关系,这些内容会涉及到企业中的各个部门及其中包含的各种功能,当然各个部门中选择的CRM应用软件对企业的销售目标和企业战略会有着非常严格的影响,这就
根据企业执行委员会(The Corporate Executive Board,简称CEB)公布的一份5年期展望报告,企业IT部门将大幅缩减,若非并入业务部门,就是外包给云计算或商业服务供应商。 CEB预测,到2015年,许多企业IT部门将只剩下目前规模的四分之一,而五分之四的IT预算是付给外部的服务供应商。 CEB访谈了数百位IT与公司领导