目前市场上BPM 软件产品众多、良莠不齐，且每个厂商的产品针对不同行业、不同规模的 企业都有其特色，企业在软件选型时往往存在各种困惑。那么应该如何选择BPM呢？

　　要对流程进行量化分析，以满足企业的运营需求。 　　国际著名咨询机构Gartner公布的“2008年十大战略性技术”中，业务流程管理（BPM，BusinessPerformanceManagement）位居前列。BPM的目标,就是管理优化核心流程、提高企业应变能力，从而降低运营成本、增强获利能力。社会上许多企业的办公自动化系统，往往停留在“流

【TechTarget中国原创】要是驾校的教练去出演像《速度与激情》这样的动作电影，我敢打赌他们给人的印象肯定有所不同。有人说：“他们应该更快绑好安全带。”这种分离类似于当今的业务流程管理。　　业务端可能购买工具并模型化流程，但是却将其留给应用集成团队中的开发者，让他们来使其同企业软件服务一起运作。　　业务端

　　随着供应链体系在规模上的持续扩大，其结构也随之日趋复杂，因此企业需要一套更好的方法来管理自己的合作伙伴与供应商网络。目前主要是通过对业务流程管理(BPM)解决方案与供应链本身的有效结合，最终实现对供应链的最佳直观统筹。那么如何才能让新增BPM系统在改善供应链管理(SCM)当中发挥积极作用？笔者认为，可通过以

　　信息化战略与业务经营战略的高度融合是企业信息化实施的核心指导思想，通过信息化战略与业务战略及目标的融合，达到对企业业务战略的支撑和服务，同时借助信息化技术对业务流程进行重组及管理模式创新，形成信息流、资金流、物流、工作流的同步集成及业务模块高度协同的新型集团管控体系，作为企业的CIO,在企业信息化战

【TechTarget中国原创】TechTarget的最新调查《2012年企业IT业务优先程度：中国区调查分析报告》对企业中业务应用等的调查表明，2012年中国企业最优先实施的应用是业务流程和商务智能。本调查在中国区的参与者人数达到了843位，其中772位直接参与IT部门的工作。　　应用项目优先考虑业务流程　　调查发现，参与调查的应用项

　　业务流程管理（BPM）是一个描述一组服务和工具的一般名词，这些服务和工具为显式的流程管理（如流程的分析、定义、执行、监视和管理）提供支持。业务流程管理（business process management，BPM）不仅仅只是作为一种工具，同时也作为一门科学。BPM能使企业流程更加有效，更加高效地适应不断变化的环境。 　　目录：