ERP系统主要就是为了帮助企业做更好的决策，合理管理业务流程，小型企业无论是规模还是业务流程可能都相对简单，相信大部分的企业高层都认为ERP系统只有大企业才需要，小企业的管理水平及内部硬件都没有达到需要实施复杂ERP系统要求，不但不会给企业带来效益，还有可能对企业造成负担。

企业进行ERP系统选型，就好比女生找对象。这找对了软件还好，找错了，那有可能一辈子都搭进去了， “不上ERP等死，上错ERP找死”，说的就是这个道理

　　最近和一群CIO在聊天，他们都关心一个问题，就是企业上完ERP之后，还要做什么？这个问题看似容易，但是真的要回答这个问题，我们还有许多假设需要澄清。回答这个问题，多数情况下，我们陷于一个假设陷阱，就是我们没有搞清楚假设时就开始回答问题了。 　　第一，我们先搞清楚企业的业务范围涉及哪些内容？企业所在的行

　　选型中的困惑 　　每一个企业在ERP的选型中，都会碰到这样或那样的困惑： 　　第一，如此眼花缭乱的ERP供应商和ERP，哪一个供应商和适合自己的企业; 　　第二，在激烈的市场竞争中，企业随着市场的变化而随时发生变化，ERP系统软件如何满足自己的企业; 　　第三，应该从哪几个方面去分析和综合评估哪一家企业的ERP软件

　　近几年，很多企业加大了对企业信息化建设的投入力度，纷纷引入企业ERP管理系统，希望通过ERP系统来提升企业的管理水平和管理能力，然而企业应用的实际效果却不容乐观。往往有许多企业在ERP系统应用上线之后，就自认为成功了，所有工作都松懈了下来，从而导致系统上线之后运行不通畅，甚至失败。其实不然，对于ERP来说，