企业选择使用ERP系统的目的是为了提高企业的工作效率，简化工作流程。市场上的ERP系统有很多，如何选择一款适合自己的ERP系统成为了一个难题，很多人都不知道一款适合自己的ERP系统应该满足哪些条件。下面让小编告诉你如何选择一款合适的ERP系统吧！

Panorama咨询公司根据ERP供应商市场份额，实施成本，实施持续时间，效益实现和软件功能，制定了2017年ERP系统前10名的报告。

越来越多的企业面临着ERP系统替换或扩展的问题，而现有ERP系统中有效数据的维护，对ERP系统切换、扩展以及新系统正常运行有着重要影响。

​选择一款合适的 ERP 软件并非易事。

　　2009年的春天，却是全球进入百年以来最寒酷的经济冬天，各行各业如同多米诺骨牌一般接二连三的破产和倒塌。这股势头导致消费需求减少、企业用工成本增加、原材料价格上涨等众多的负面影响，使到很多企业难以应对而出现收益下降、减薪、裁员等现象。 　　企业由于受经济危机的不利影响，订单和利润情况也越来越差，企业

　　很多人认为ERP实施虽然是很有帮助，但远水不能解近渴。经济危机如同乌云一般盖在企业生存的头上，迫使各家企业为了维持生计，纷纷出台开源节流的措施来改善企业的现金流量，许多人认为这时再推行ERP实施实属不智行为。但据多家权威的经济研究机构的报告指出，大部份机构预估经济危机会持续1-2年。为此我们需要静下心来

　　如何判断是否继续实施ERP 　　（1）是否手工操作已无法整合各种资源？ 　　因为经济危机的发生，无论如何都会对正在实施的ERP项目产生各种影响。这个时候，需要首先判断企业经营的瓶颈是否到了原有的手工方式已经无法再整合各种资源。例如从原料采购到产品销售的复杂性越来越严重，已无法用人力去整合，这时就需要借用E

　　ERP的关键是需要一个有丰富管理和实施经验的实施方，选实施方比选软件更重要。选择一个合适的专业化的实施方对ERP项目非常重要。 　　近年来我国企业迅速发展，规模不断扩大，如何在激烈的竞争环境中整合资源，增强企业竞争力是企业必须解决的问题。随着信息化的深入，越来越多的企业已认识到信息化的重要性，并把信息

　　勤业众信信息服务主管张立峰：“从技术人员晋升为管理人员之后，有许多观念都必须转换，我不能只是固守IT本位去想事情，必须转换成经营者的立场去看、去想，IT要怎么做才是对事务所最有利的决策。”　　信息部门将从后勤支持走向客户端支持 未来，勤业众信的信息服务，除了对软硬件环境进行完善建设和维护外，还将主动

　　中国汽车工业经历了数十年的风雨征程，今天已经成为全球整车和零部件生产的重要基地。所以有人说，中国是世界上最后一块汽车市场，也是最大一块汽车市场。目前世界上汽车及零部件行业巨头都已进入中国，中国汽车工业新的产业格局已经形成。中国民营企业崭露头角，相当一批具备较强综合实力的大型零部件生产企业涌现，开

　　笔者所在的单位从2001年7月开始正式实施集团ERP财务管理系统，历经半年多的建设，最终系统顺利上线，上线初期在国内的5个公司成功实施，2002年开始推广到海外项目点。截止目前，已经在国外16个国家，42个项目点成功实施。如果把ERP的实施比作一场战役的话，那么ERP的上线是一场攻坚战，而ERP的推广和使用则是一场持久战

　　物资是企业生产经营必需的基本资料,物资的存储方式有两种状态，一种是周转流动的，一种是储备停留的，通常把第二部分称作库存，放在仓库。企业内的物流应为流转物资和仓储物资的总和，广义的库存是某一时点物流的反应，物流则为某一期间内库存的变动状况。流转和仓库的物资的关系好比江河湖泊中的水，江河中的水是流动

　　产品成本及收益关乎于制造企业生存,成本的降低是制造企业管理者的永远目标，这也是企业实施ERP系统主要目的之一。 　　要降低生产成本，首先是能够清楚的计算出产品实际生产成本，在准确的成本数据前提下,才可根据对成本结构分析，寻找可改善点。在没有ERP系统的企业中，以手工方式计算生产成本面临着各种困难，首先必

　　在大型ERP系统的实施中，项目管理是一个复杂的系统工程。企业首先组建一个ERP项目实施小组是非常关键的。为保证项目组的有效运行和ERP系统的成功实施，就必需要一位精明能干的“总管”，这就是项目经理（CIO）来保证项目有条不紊的进行。项目经理是整个团队的核心和灵魂，没有一个优秀的、称职的项目经理来统帅全局，项

　　ERP系统经过紧张实施后，终于上线，很多人感到可以松口气了，其实不然，更多的问题会持续涌现出来。 　　实施时由于工期紧，很多问题，比如软件、数据、流程等细节问题可能并没有仔细处理，系统上线后，这些问题会陆续暴露出来。 　　软件的问题可能出现在使用不够方便、可配置性不够、扩展性不强等方面，此处不赘述

　　信息化对企业来说是个长期投资，不管是从持续投入角度来看还是从投资回报周期来看，都是如此。可是对于正生存在水深火热里的中小企业来说，如果孤注一掷的将大把资金都投资在信息化项目上显然有些盲目。相比之下，或许投资几条生产线显得更加划算，毕竟其收效可以立竿见影。可是短期的要做，长期的也不能停滞不前，就好

　　一个企业中要成功实施一个ERP系统，ERP实施方法或ERP实施流程问题无疑是一个重要的因素，请看ERP实施入门必须注意9点。　　1.初次调研：　　主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以

　　每个地产企业选择要上ERP系统，肯定有企业本身最迫切需要通过IT手段解决的问题。有从财务角度为出发点的，有从业务角度为出发点的，也有以办公及内部管理角度为出发点的。　　不管以什么为出发点，企业管理者第一反应就是要上一套整体ERP系统，然后就抛出ERP选型的问题，让国内外各大ERP厂商轮流宣讲、出解决方案、招标

　　过去十年间，ERP成为了承诺过多、但失信于人的IT项目的典型代表。动辄数年的部署时间、大量的定制工作，以及仅能兑现部分功能使其名声狼藉。为了让ERP能够像其所宣传的那样工作，企业往往要花上数十亿美元。　　让人欣慰的是，现在ERP重新回到了人们的视野中。它的回归并不仅仅是因为大企业需要更新其老旧的ERP系统。研

　　如何选择一个合适自己的ERP系统？如何对ERP系统进行验收审计？相信这些问题都在困扰着企业的IT负责人。笔者认为，只要在项目选型之前，建立起合适的项目评估指标，那么这些问题都可以迎刃而解。在实际工作中，不少IT负责人不愿意做这项工作，或者说应付了事，如此就导致了后续工作很难展开。　　实际工作中的误区　　在