谢亿民看体育O2O的风暴口

谢亿民看体育O2O的风暴口

我的朋友吕奇是一个体育O2O的推动着，为乒乓球事业贡献不少，吕奇认为体育O2O是未来核心的体育经营模式。

传统的会员管理系统，只能管理积分，而对移动端会员注册、支付、预订、预约基本没有支持，更谈不上社交了。

体育O2O有如下的特点：

第一：通过预订拉动服务的满意度。

场地在线下，我们需要用户在线上看场地、预订场地。解决了场地的线上预订，体育O2O就成功了一半。

第二：社交

体育O2O是经营那些喜欢体育的人群，预订是O2O的一部分，但不是全部。

喜欢体育的人群，他们血液里面流着社交的基因，他们是一群活泼、充满朝气的、对生活热爱的人群，我们需要让会员之间产生黏着，约场、论坛、比赛成为社交的主要场景。

所以，传统的会员管理系统完全不能满足市场的需求，现在的会员管理系统要和网站打通、并且能够有更多地社交、分享的设计，与社交媒体黏结成为新的会员管理的某种设计，也就是会员往微信、微博上的分享和表达。

第三：整合经营

大家了解到，体育场所各自为政，O2O需要整合的是场馆、会所。这是体育项目之间的整合、地区之间的整合的大好时机。

体育O2O不能只是赚短期的钱，要获得更多人群、更多会员才是真的目标。一旦得到大量会员，即可得体育之天下。

谢亿民认为：体育O2O的网站流量体系、会员管理、会员互动、整合场地将成会体育O2O的四大核心趋势。

初期的“社交+预订O2O”的定位清晰、战略目标明确，解决行业“痛点”。
中期的会员互动、分享成为核心。

后期的整合成为终极模式。

体育O2O的典范：

体育O2O社区虎扑，将在创业板上市

体育 O2O 社区虎扑于近日完成 C 轮融资，金额为 1 亿人民币，由景林资本领投。虎扑自 2004 年做篮球 BBS 起家，发展至今，业务已经涉及体育资讯、体育广告营销、电子商务、体彩、游戏联运、落地赛事等服务。公司目前 Base 在上海，北京、广州有分部，规模目前在 300 人左右。

据消息人士透露，虎扑已经聘用券商中金公司一年多，目前正在准备递交相关的申请材料，将在创业板上市。

据公开的材料显示，虎扑创办自 2004 年，做篮球社区起家，07 年之后开始尝试公司化运营，并从论坛开始向门户转型，同时增加更多的运动门类，增加如线下赛事、电子商务和游戏联运等业务。2012 年 4 月，虎扑创始人程杭将 hoopCHINA、GoalHi 和 HelloF1 三个独立网站全部统一到了 hupu.com 的域名下，虎扑作为一个综合型的体育门户雏形初显。2012 年营收超过 1 亿人民币，盈利规模大约在 2000 万以上，13 年初的数据显示：虎扑的注册用户已经达到 1600 万，日均 PV 达到 1 亿，UV 超过 400 万。