浪潮有意收购金蝶 真想上演蛇吞象吗？

         后来有网友给我发来新闻链接，据《中国软件网》报道，“浪潮欲收购金蝶？和浪潮通软整合挑战用友”，从9月3的签约新闻稿来看，金蝶国际软件集团有限公司（简称“金蝶”）与浪潮集团有限公司（简称“浪潮”）在北京宣布达成战略合作。双方将在产品研发、方案融合、市场、营销等领域开展全面合作。这是国内两家重量级IT厂商的突破性合作，浪潮作为国内唯一一家软硬一体化的云计算领导厂商，金蝶作为中国软件市场的领跑者，双方将联手促成浪潮政务云、国产关键主机系统与金蝶中间件Apusic系列产品的技术融合与市场协作，从而实现合作共赢。

         从上述官方描述中并没有看到收购意向呀，不知道为什么大家会有此猜测。以T哥的理解这条签约新闻更多体现的是金蝶以后面向客户的服务器采购一律由IBM转为浪潮，因为去IOE的影响，以及浪潮与IBM达成的一些战略性合作，导到这一签约事件的发生，不知道收购一说从何而来呢？

        即然有网友这么有兴趣知道我的看法，T哥倒可以大胆的猜测一下，两者如果合作，并非谁收购谁，如果收购更好，对于两家而言都是双赢，也存在诸多可能性。

第一、 浪潮专注大型集团客户，金蝶更善长中小企业市场运作，两者可能实现1+1大于2，无论是对金蝶还是浪潮都是一块强力的补充。浪潮软件每年的大部门营收都来自集团型产品，而在中小市场表现不佳，如果增强金蝶K3的布局，那么浪潮就会如虎添翼。

第二、 也可进一步强化行业市场，金蝶的行业布局可以用友一拼，而浪潮的行业基本以国资委体系的企业为主，在其它行业纵深不够，金蝶倒是可增补浪潮这一块的空白。

第三、 浪潮急需扩展中小市场，浪潮也准备了充足的资金准备并购，并将今年的目标定为赶超金蝶年，那么与其竞争不如收购更有想象空间，而且金蝶有多年的市场运作基础，有大量的客户积累，所以合则两利。

第四、 金蝶和浪潮如果有合作的话，挑战的可能不一定是用友的地位，T哥认为国内公司应该暂停内战，联手抗击SAP才是王道，指望用友一家孤军奋战，不如“浪蝶”联手来得实惠。

第五、 金蝶这些年将转型重点锁定在移动互联网等新业务的拓展上，并且有不俗的佳绩，对于传统业务我觉得老徐倒是可以甩掉这个包袱，但是金蝶70亿的市值，还真不是浪潮你想收就能收的。

第六、 老徐手里一个非常成功的公司叫随手科技，目前已有用户1.2亿，刚刚获得千万美元B轮融资，随手科技很有可能会效仿用友畅捷通实现港股上市，所以老徐有资格和条件放弃传统业务，并且还能将沉重的包袱转手。

第七、 一手经营新业务，一手经营传统业务，这本来是一种人格相对分裂的运作模式，因为你在新业务上的运营模式和说的话，在传统业务上一定是行不通的，所以在传统业务上会说人话，在新业务上会说鬼话，这种人鬼殊途的运营模式，最终的结果就会造成人格分裂，所以最终的运营思维只能放下一个，我觉得新业务更像是老徐的忠爱，因为老徐有闯的精神。

以上仅是T哥的猜测，并没有实际参考意义，金蝶想不想出手，浪潮能不能收购都不是我们外人能决定的，不过在万象融合的时代，合作可能比收购的意义更大。