图解阿里帝国 打、砸、抢、烧、杀、掠、夺马云将互联网招数用到极致

对电子商务、对中国，这都是一个相当激励人心的故事。中国最大电子商务公司阿里巴巴集团9月19日以“BABA”代码，正式在美国纽约证交所上市，上市首日股价大涨38％，创办人马云不但以250亿美元身家荣登中国首富，市值更仅次于Google。经此一役，阿里巴巴也不再只是独霸中国一方的公司，而是和Google、Facebook、Amazon相提并论，被视为全球极具影响力的网络企业。

在上市成功的晚宴上，马云意味深长地说：“15年前，我曾经带着阿里巴巴来到美国，希望能够融资，但是当时被30家创投拒绝了；15年后，我又来到了美国，这次我说，我得多要点儿！”拥有6亿用户、3亿活跃用户，阿里巴巴的确写下新的一页。然而在风光的背后，包括过去拆分支付宝、合伙人制度、马云财务操作手法，还是引来外界质疑他藉此中饱私囊。如何成为他口中真正透明运作的国际化公司，考验才正开始。

阿里帝国：改变做生意的方式－圈钱、圈地、圈产业

马云：”如果一个方案有90％的人都说好，那我一定把它扔进垃圾桶去，因为这么多人说好的案子，表示有很多人在做了，机会肯定不是我们的。”

马云曾说，他要改变的是做生意的方式，让大企业、小商家不论在何处都方便做生意，因此整个阿里巴巴集团所思考的，是如何构筑一个新商务体系。在上市说明会上，马云指出，新商务体系有三大重点：如何遇到（Meet）、如何工作（Work）、以及如何生活（Live）。因此从商务最底层的信息管理，到中间层阿里巴巴、淘宝网、天猫网的商品接触、营销、沟通平台，再到支付宝、阿里小贷、余额宝、菜鸟物流、阿里云这类从递送、付款到资金调度的周边服务，都渐次在阿里体系中诞生，这让许多传统产业，像是银行、零售、物流都备感威胁。

阿里巴巴除了自行创建外，也透过策略投资，扩大服务范围，比如高德地图及新浪微博，就是为了增加适地性服务及社群黏性。根据阿里巴巴与清华大学共同合作的调查显示，淘宝商城和商家雇用约970万人，若加上各服务商在物流、营销、咨询、营运外包、培训等行业就业人口，参与阿里巴巴生态圈的人数高达2亿之多。就产品来看，目前在阿里生态圈中，总计有100个类别、7.96亿个产品在网络上进行贩卖。

不过随着生态体系的扩大，也造成强者愈强的状况，马云如何继续引导这个生态的发展，优化效率，创造出新的平衡，将是建立规模之后重要的管理课题。

阿里帝国：从云打到端－抓住移动浪潮，疯狂收购
马云：“号令枪声一响，你不可能有时间看对手是怎么跑的，只有一路狂奔，往前冲！？

我们正从以控制为出发点的IT时代，走向启动生产力为目的的数据（Data Technology）时代。今年8月，阿里巴巴更新了上市说明书的内容，马云也发表他对阿里巴巴未来发展的观点。他指出，云端（Cloud＋App）将是未来移动互联网的关键，虽然目前在App端上的表现不令人满意，但整体产业态势才正开始，“今年我们将全面从云打到端！居高声自远，非是藉秋风。”

分析阿里巴巴的移动策略，大致可分为两大方向：一是O2O应用，另一个就是基础的云端计算。在O2O部分，阿里巴巴集团O2O事业部总经理吴倩今年2月在一场演讲中指出，过去在线与线下是两条并行线，要将这两条线接起来，靠的是两个途径：一是社交网络，另一个就是地图，因此每一个跟O2O核心价值相关的产业，都会成为一个非常重要的投资热点。在社交方面，阿里巴巴收购了新浪微博和陌陌；地理位置部分，则是收购高德地图。

在移动应用上，着眼的便是手机背后的云资料。今年6月，阿里巴巴又全额收购已入股的UCWeb，并重组移动业务集团。

在这样的战略下，为了拉抬移动气势，阿里巴巴仿效双11光棍节模式，今年2月推出“3.8手机淘宝生活节”，结合1,500家厂商，让使用者可以3.8元看电影、3.8元唱歌、3.8折吃饭，并重金邀请韩星李敏镐担任代言人，到今年底将推动5千家品牌业者上线。