中国企业数字化转型的十大问题和一个根源

如何衡量评价企业的数字化运营现状？哪些维度做得好哪些维度还需强化？数字化运营做得好的企业有哪些可借鉴之处？为解答上述问题，神策研究院基于 SDAF 数字化运营闭环框架开发了企业数字化运营成熟度模型

圆桌尖峰论坛：数字赋能，与未来握手言和

后疫情时代，企业面临最大的挑战是什么？对大多数企业而言，数字化成为不得不做的一场转型。

采购数字化管理整合了大数据、云计算、流程自动化等技术，助力传统供应链中“采购”环节的数字化升级，为企业提供三位一体的综合解决方案，并不断拓展业务边界，助力产业转型

我过去说过无数遍，我再说一遍。中国企业IT这个客户市场，一共就三个圈圈

已经过去的2020年对企业市场而言带来了巨大的挑战与机会，这是一个企业数字化转型起始之年，是一个检验云服务的多灾之年，更是衬托优质服务品牌的大选之年

即将过去的2020年对企业市场而言带来了巨大的挑战与机会，这是一个企业数字化转型起始之年，是一个检验云服务的多灾之年，更是衬托优质服务品牌的大选之年

今天已经12月29日了，眼看2020年就要过完了

过去，我们常说国外软件大多比较“高冷”，不愿意为了中国企业做太多改变，但这一点在SAP身上已经越来越不适用

中国企业服务大潮兴起，和甲方中国企业没有关系，中国企业仍旧滴答滴答不紧不慢前行

现在热的是企业服务，不是企业软件。

未来的企业应用特征是：社会化商业、网络连接、数据智能。

通过建立多品牌组合或不同定位的产品系列，中国企业可望突破自身在产业金字塔内的定位局限。

互联网思维哲学的根就是连接。

没有成功的企业，只有时代的企业。

这注定是公有云，这注定是全社会全量大数据，这注定是企业服务业务而不是企业SaaS

中国企业很多的所谓转型，其实是转行了。

当我们回首整个云计算领域，新旧势力交织、各路资本齐至，风景从未如此绚烂。