我们看到很多企业已经开始着手企业架构的实现。并且，企业对于企业架构的价值理解也很清晰：它可以保证信息的对称性，以更好的支持企业战略发展，尤其是在战略发生变化的时候；可以提升信息在业务流程间的可获得...
企业架构终极目标：无边界信息流
CIO:构建企业微信移动应用需注意什么
企业移动化应用目前有三种选择，APP、手机WAP、微信类轻应用，三种方案没有绝对的好坏，企业应根据自己的业务特点、用户习惯、功能要求、安全要求等进行正确选择。
很多企业一提移动化就想到做自己的APP，因...
OA满意度调研：中小企业客户将成OA厂商火拼的战场
移动信息化研究中心认为，现阶段，大型企业客户、高端客户市场已开启了应用升级的新时代，而中小型企业客户市场正成为各厂商竞争新的角力场。
经过多年的市场挖掘，高端客户市场的分割格局已经较为稳定，定位于...
CIO:IT部门在企业中的定位
首先定义一下IT组织，在这里讨论的IT组织是指企业内部的IT部门，并不是IT为主业的组织，讨论它的定位是由于长期以来这个问题一直隐隐约约的存在，在经常性的思考与策略调整时，它都不可避免的挡在前面，IT服务...
CIO:企业转型 IT应如何配合和应对？
新经营战略的变化，使得按照原有的五年规划开展的IT信息化工作的许多铺垫性的工作需要停止和更改，与业务流程相关的IT支持也会出现变化。如企业业务转型会导致IT应用孤岛、IT流程割裂和数据孤岛的出现。因此，如...
SaaS如何打破企业软件的垄断
随着云计算服务的兴起，传统的商业工具类软件的日子不再好过，不过虽然从2011年开始软件即服务SaaS的规模已经增加了4倍，但是微软这样的大公司依然控制着企业级软件市场。当然现在有大量的商务类应用正在涌进企业...
CIO:互联网时代的企业应用设计
在互联网时代如何开发一个成功的应用？先发放一万份调查问卷，找几十个人关在黑屋子里花两年时间研发，然后期待着一旦推出就颠覆整个互联网？我不得不抱歉地说，以这样一种方式研发一款互联网应用，在互联网...
CIO须知:企业中最常见的ERP运维问题
对于CIO们来说，企业资源计划系统（ERP）需要企业投入大量的资金、人力和时间去建设，其中每一部分都需要上千乃至上万美元的投入，而部署时间常常需要耗费数百个工时。尽管成功的ERP能够帮助企业梳理工作流程、削...
企业选型OA轻装上阵：遵循五项要点
十几年的信息化发展历程，使得OA依靠稳定的安全性、通讯的便捷性、人性化的监管性等优势在广大企业中迅速普及，办公自动化系统在众多企业中己成为内部的管理运作核心，为企业发展起着不可估量的作用。面对琳琅满...
CIO:搭建有效的企业信息安全体系
随着近年来信息安全话题的持续热议，越来越多的企业管理人员开始关注这一领域，针对黑客入侵、数据泄密、系统监控、信息管理等问题陆续采取了一系列措施，开始构筑企业的信息安全防护屏障。然而在给企业做咨询项...
CIO须知:企业如何更好地实施BPM
对于BPM一定是包括了自动化的业务流和人工工作流引擎两部分的内容，同时为了更好的处理在业务流程建模中的业务规则往往还需要有单独的规则引擎子系统或模块。一个完整的BPM系统往往包括了流程建模和设计，数据建...
青云QingCloud携手AWS PaaS 打造中国企业云
北京，2015年3月18日——
基础云服务商青云QingCloud日前宣布与炎黄盈动就“AWS PaaS”产品达成战略合作，AWS PaaS云服务站也正式对外启动。作为中国首家BPM软件和服务提...
CIO:企业IT组织创新发展之路
企业信息化发展过程中，企业的IT组织担负着与整个企业信息化建设有关的很多职责，企业IT组织的建设影响着企业IT战略的发展方向，IT组织的合理设置是企业信息化成功的关键。目前，企业IT组织正处于从IT治理到IT创...
CIO:企业如何用云计算做BI
近几年，中国市场风起“云”涌，在人们不知所“云”和一知半解之际，“云”就以弥漫的姿态瞬间遍布市场，云数据、云杀毒、云输入法、云电视、云报销等，...
企业ERP选型的考虑要点
制造企业的核心价值是将低价值的原料通过生产，产出较高价值的符合市场需求的产品，通过分销环节以适当的营销方式使用户在适合的时间、适合的地点和适合的价格接受其产品。制造企业通过物流的增值来体现自身的价...
中小企业指南：选对瘦客户机 让云安全落地
云无处不在。当前，无论是大型企业还是中小型企业，无一不在谈论云，并且积极拥抱云。如今，瘦客户机也因云计算的逐渐成熟而迎来自己的黄金时代。近几年，在云计算的推动下，瘦客户机迅速走出“只适用于...
CIO新年新思考：一个企业的驱动力到底是什么？
知道你的企业是如何做出商业决策，可能可以决定一个创新项目是否成功或者失败。
即使是最好的想法也可能因为糟糕的销售宣传而失败。 不恰当的语气，或者对于潜在买家是如何衡量成功的忽视，都可以为一次销...
CIO:企业移动化,任性需要什么资本
IBM和苹果、三星与SAP的联姻，说明了企业构建移动业务体系的重要性和移动化的艰难。企业如何才能以更低的成本搭建自己的移动体系，快速响应市场的新需求，同时规避可能出现的一些风险？对于整个企业来说，IT架构...
CIO了解:企业应用的PM与消费者产品的PM有啥区别
曾经在UC做过2年to c的app，现在在腾讯做to b的产品。做to c产品的时候，我很瞧不起做to b产品的同学，认为他们不过是做支撑的。后来，我参与了一个to b平台级产品的完整构建过程，当完成大部分重要功能构建后，...
CIO关注:2015企业移动应用红蓝海之争
红海：资本市场“逐利”企业应用
“两年前美国资本市场对企业移动信息化的公司投资颇多，并购投资融资案例不断冒出来。中国IT资本市场一般落后美国1~2年时间，由此推算，中国资...