7亿人都在用AI了，为什么真正把它用明白的企业还是少数。本文深入分析企业AI应用的现状和落地难点。

面向正在推进人效管理数字化的 HR 一号位、HRD、人力分析负责人与信息化负责人。全文约 8,000 字，从指标建

本文面向处于穿透式监管数智化选型阶段的国资央企、地方国企集团管理者，结合国资委监管要求与行业落地实践

就在五个月前向客户承诺将帮助他们成为AI原生自主型企业之后，SAP已经兑现承诺：在拉斯维加斯的SAP Connect大会上通过现场演示和真实客户案例进行了展示。

从 0 搭建一套干部领导力模型，核心方法是归纳法：用行为事件访谈与资料提炼出组织真正需要的领导力要求，

中小微企业数字化转型难，怎么起步？一份可落地的五步指南。本文深入分析中小微企业数字化转型的路径和方法。

拉斯维加斯——SAP 在 SAP Connect 大会上展示了“自主型企业”的实战形态，演示 Joule Work 与 Joule 助手

招聘做不好，往往不是 HR 不努力，而是需求、渠道、筛选、面试、入职这几段各自为政，数据接不上。本文从真

88% 的企业已经在用 AI ，但 AI 对营收贡献超过 10% 的企业不到一成。钱花了，工具上了，组织却没变， AI

结论先说：HR 用不好大模型，多数不是模型不行，而是提问停在口语层——同一句需求换个人问就产出十种结果

招聘做不好，很多时候不是 HR 不努力，而是流程被切成了好几段：需求在表格里、简历在邮箱里、面试评价在聊

从AI专家到AI Native组织，真正的落地不只是增加工具。

用友人力资源管理系统，通常指用友 HR SaaS——一套面向大中型企业的 AI 原生一体化人力资源管理平台。它要

用友 BIP 人力云（用友 DHR）围绕"人才标准—人才评价—人才发展—人才配置—人才分析"五个业务域，把人才

结论先说：薪酬穿透式监管的落地难点，是把"全员、全级次、全口径"翻译成一套可配置、可追溯、可贯通的结构

近日，由 中国商业会计学会 组织评选、 经济科学出版社 出版的 《企业优秀财务税务审计创新案例集（2026）

AI原生操作系统正在从概念走向落地，而Skill生态的繁荣程度，将决定这一代操作系统能否真正支撑起智能体的规模化运行。今年开放原子开源生态大会上，龙蜥社区正式升级为AI原生操作系统社区，同期发布社区级技能生...

人力资源数字化不是买一套系统就结束，而是一次涉及组织、流程、数据的系统性改造。这份实施指南按六个步骤

AI 面试不是一个新名词，但真正理解它边界的人并不多。本文从定义出发，讲清 AI 面试能做什么、适合用在哪

面向 HR 数智化负责人与企业 AI 落地团队：当组织把"搭班子、配人才"从个人经验变成一项可拆解、可协作的工