避免错误的节约 降低成本：如果管理者削减开支，通常所有部门都会受到影响，因此你要有策略地保护重要的方案和项目。 当经济环境变得不景气时，许多管理者的本能反应是对问题涉及的所有领域削减开支...
给经济危机中CIO的五大企管建议（一）
CIO热点：变革管理中的团队建设
前些时间，在公司内部某培训班上主持《高效项目管理－方法、技术和工具》主题研讨中，机构改革小组的团队建设是大家热烈讨论的话题。通常大家认为，改革小组干的活是“吃力不讨好”的极其郁闷的，即使在机构...
经济困难 欧洲CIO给出的七条箴言
一直认为自己很幸运。我出生在巴西，直到我成为通用汽车欧洲区的CIO之后，这种身份才显示出价值来。可以想象到，作为一个欧洲区域的CIO，是多么消耗人的精力： 因为我要管理一个多民族、多文化、庞大而分散的...
CIO关注：如何让IT预算真正透明
不只一个CIO与我交流，如何做IT预算即能让CEO认为钱花在了刀刃上，又能体现出CIO自身的意图和价值，CIO和CEO就像是京剧中一出三岔口的戏中里摸黑对打一样，如何能够让IT预算也真正的透明起来？笔者试着总结了...
CIO关注：该如何对员工进行培训？（上）
CIO平时工作中培训无疑要占到一大部分。如企业部署信息化管理软件的话，则CIO需要对员工进行培训；企业有新员工来的话，CIO也需要对他们进行培训；为了提高信息化管理软件的事用价值，CIO还需要定期的对员工...
信息规划应成为CIO工作的基本思路
没有工作思路是CIO目前工作中存在主要问题，也是CIO面临困境的主要原因所在。在企业做了多年的CIO之后，我认为，CIO的工作要遵循四条基本思路：信息规划建设是前提，信息制度建设是保障，信息综合资源。 ...
CIO：ERP实施项目的评估模型
由于ERP项目涉及的内容十分繁杂，包括观念的转变，机制的转换，业务流程的重组、实施方法、项目管理以及软件（顾问）公司的服务水平等一系列实际问题，使整个项目具有涉及面广、难度大、周期长和系统复杂等特...
提醒CIO：担当软件选型看门人风险极大
资深CIO提醒：如果在软件选型过程中，由CIO去承担一个看门人的角色，那么其后果无论对于企业还是对于CIO个人来说，都将非常危险。CIO应该学会淡然面对权力诱惑，绕过业务知识陷阱，规避职场风险。 在现实...
信息化与人性管理是CIO管理的根本之道
信息化与人性管理 管理不是高级学府中用来做学问的高深理论，也不仅仅是一项技巧或者工具，它是一项基于企业经营实践的活动，是一种需要不断调整和完善的具体行为。正如管理大师彼得.德鲁克所说，“管理...
CIO说服CEO接受SOA理念十大窍门
SOA的大潮不可逆转，但很多企业的CEO并不急于参与“冲浪”，而是保持观望的态度。如果你是企业的CIO，并且认为企业应该部署SOA，你该如何把SOA对企业的重要性和价值证明给公司高层业务管理者(特别是CEO)，让C...
CIO关注：电子企业应以信息化破局
目前，全球电子制造企业所面临挑战，绝非个别地区和各别企业的现象，连一些著名的跨国电子企业业绩也出现下滑，已经昭示着全球电子制造业已经进入一个下行周期。目前国内著名的研究机构经过对美国硅片出货量...
CIO关注：中型电子企业的IT投资
国际金融危机爆发后，中国电子行业发展呈现急速下滑趋势。为应对这一局面，电子行业企业不得不通过缩减成本、节约开支来维持企业基本运作。计世资讯研究显示，2008年电子行业的信息化投资增速比2007年下降近...
16种方法让危机中的CIO省钱又省心
金融危机下，到处是裁员和紧缩的坏消息，CIO们需要非常对策。即使你们公司的IT预算还算稳定，老板也可能要求你减少开支做更多的事。不过如果能既少干活又能减少开支的话，岂不更好。现在是机会向你所在的公司...
CIO部署信息化管理软件的四大忌
不少企业的CIO在部署信息化管理软件的时候，一开始都是兴致勃勃；但是到信息化项目接近尾声后，他们就像缺水的植物一样焉下去了。信息化管理软件没有取得像他们预期那样的效果，让CIO无法向投资人交待。那么...
CIO40岁如何突破职场“天花板”（上）？
遭遇“天花板” 相对于正在人生发展道路上不断攀爬的初级CIO或准CIO，那些已经度过初始职业摸索期、进入职业生涯职业稳定期的CIO人(我们姑且将其称为“后职业CIO人”)大都处于40～55岁，职业生涯就快进入...
CIO关注：现有数据中心绿化的八大方法
公司并不需要建立一个全新的数据中心来开始节省能耗。调研机构伯顿集团的分析师Andrew Kutz推荐了以下这些措施，企业可以运用到现有的数据中心，以便节省能耗： 1、通过高密度选件（如刀片服务器）以及通...
CIO关注：如何优化人力资源管理?
在全球化的背景下，美国的次贷危机引发的金融风暴已经从金融领域扩展到经济领域，并通过投资渠道和资本渠道从美国波及到全球范围。全球市场的低迷、市场需求的萎缩，让众多企业面临着严峻的生存和发展问题。...
三大妙招助CIO转嫁项目风险
如何控制风险，力保信息化项目成功是考验CIO能力的一个重要指标。其实笔者认为，信息化项目实施过程中的很多风险CIO都可以转嫁出去，不需要自己来扛。 CIO在企业中部署信息化项目时会遇到各种各样的风险...
CIO日记：项目组系统教育培训第二天
今天又是周末了，可在三楼的ERP培训现场，我们丝毫感觉不到平时周末那种休闲放松的特殊气氛，大部分的种子选手已经是连续作战整整四天了，可大家的学习热情依然高涨，为了实现心中那份共同理想，圆公司的ERP...
CIO热点关注：成功实施ERP的绝佳途径
针对国内企业实施ERP的现状，如果企业能够充分利用精益生产的优势，将ERP的实施与精益生产二者有效结合，相信我们的企业同样能够通过ERP的实施，快速提升企业的管理水准，达到世界超一流企业的水平。 二...