在IT圈子里，有这样一批“隐形老兵”：他们不是光鲜的程序员，也不是热门的产品经理，却是国内企业数字化真正的开荒者。他们就是中国第一代ERP实施工程师。

在数字化行业里，有一个看似光鲜、实则满是委屈的岗位，那就是ERP实施顾问。

很多模切厂在上线模切ERP时，负责人都会比较纠结在开启之前应该做好哪些准备才能让模切ERP顺利上线。今天就让小编以点晴模切ERP系统为例告诉你们：

众所周知，在ERP项目推进过程中，由于流程与操作方式的优化，会对企业员工现有的利益造成损害。

大多数企业管理 ERP 项目的失败不是发生在方案的设计阶段，而是在于 ERP 的实施阶段。

　　如何在ERP实施中有效应用目标管理？ 为了最大程度的达到ERP项目的预期效果，在ERP实施过程中应要有效的应用目标管理方法。通过目标管理合理安排时间，判断工作轻重缓急，保证最重要的事最优先去做。目标管理...

　　近期，公司一个正在实施的ERP项目因为人员变动和管理混乱而陷于困境，于是笔者被公司委派负责此ERP项目的实施。负责一个陷入困境的ERP项目，对于笔者来说是一个成长的机会，也是一个大挑战，但同时有些令人不...

　　ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程，其实施涉及从制造到物流多个环节。要全面负责实施ERP这样一个耗费众多资源和时间的工程，大多数CIO很难胜任。因为CIO虽说是企业的技术骨干，但往往缺乏业务能力，...

　　由于各种原因，ERP实施中会遭遇到项目危机，给甲乙双方都带来伤害。轻者互不信任项目搁浅，重者各执一词对簿公堂，这是双方都不愿看到的结果。怎样使项目起死回生，转危为安，无时不在考验着实施双方的智慧与...

　　IT建设升级，演变成一个引爆企业内部管理问题的导火索。波司登集团以往被忽略的诸多管理顽疾，在ERP的实施过程中被暴露出来。再加上IT伙伴对该企业所处行业的不了解，使得波司登CIO苏榈说道："我们对这套投资...

　　管理变革是一项艰巨而复杂的系统工程，通常，有五种力量主宰这一变革，它们分别是:来自内部的甚至是基层的、脱离传统观念的意愿;来自不确定的外部环境的危机或引人注目的事件;在高层管理者介入之后确定的战略...

　　“客户总是正确的，我们能完全满足客户的需求”——所有的ERP实施顾问都知道，这句话不过是胡扯，骗骗人的。在近期的ERP实施项目，因为种种因素迫使我频繁的向客户说“不”。开始的时候，我一味忍让，希望全...

辛辛苦苦熬了几个月的通宵，终于确立了ERP需求，规范了工作流程，系统配置也完成了，正准备按部就班ERP系统上线时，企业用户突然改变了需求，不想这么做了，提出了新的需求。这对于ERP实施顾问来说，正如晴天惊雷...

　　制造业的发展是中国经济改革中最重要的一个方面，过去二十多年中它使得中国的经济和社会改变了面貌。然而，面对快速变化的市场和客户越来越高的要求，很多生产制造型企业常常觉得陷入了困境，越来越多的问题...

　　一个企业中要成功实施一个ERP系统，ERP实施方法或ERP实施流程问题无疑是一个重要的因素，请看ERP实施入门必须注意9点。　　1.初次调研：　　主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的...

　　在企业进行ERP的实施过程中，针对仓库的信息管理，我们都有经常犯一些常见的错误。下面说一下呆滞料跟普通材料的存放误区。　　在生产型企业中，或多或少都有一些呆滞料。这些料，该如何管理呢?　　一、这些...

　　企业业务流程重构(BPR，BusinessProcessReengineering)概念最早由托马斯·达文波特提出。尽管对其重要性几乎没有任何争议，但其理沦体系研究，尤其是对支持业务流程重构的实施方案和组织保障措施的研究在当初...

　　认识到基础数据收集在实施ERP项目中的地位和作用的同时，更要注重研究基础数据收集的具体方法，并且按照数据准备的原则和要求将所需数据收集准确完整，才能保证ERP项目的顺利实施。　　 　　收集完整而准确的...

　　随着全球经济一体化进程加快，市场竞争愈演愈激烈。为提高企业管理水平，增强企业竞争力，企业投资于信息系统的建设已成为必然。现在企业更多的不是讨论上不上信息系统，而是在讨论怎样才能成功实施信息系统...

　　目前，全国工商注册中小型企业数占全部注册企业数的99%，中小型企业工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右。所以说中小型企业不但是经济结构中的热点，同时也是值得关注的ERP应用的潜在空间。对中小...