计划向云计算迁移的很多IT组织目前也正在向SOA(面向服务架构)迁移，但当前的问题是，很多制定并实施云计算的决策者们并没有很好地了解SOA。尽管他们在默默地构建一个SOA，但是却既没有采取适当的步骤，也不了...
SOA“怪物”的诞生与IT治理
建设银行：IT治理的探索之路
“美国银行是我们的投资方，他们做到了什么程度，我们看到了，我们觉得差距真大，我们要尽快地弥补这个过程。”其实即使建设银行总行信息技术管理部IT规划管理高级副经理田昌越不这么说，我们也很清楚，其历...
IT治理之3P模型：人员、投资组合和流程
十年前，信息技术只是处于支撑的功能，是组织众多功能中分散开来的一支。今天，信息技术是很多公司的关键成功因素之一，同时在二十一世纪已经成为组织的核心。 信息技术的管理功能，在许多组织内被视为一...
IT治理：如何发挥IT技术部门的最大作用
IT治理能保持IT与业务目标一致，推动业务发展，促使收益最大化。 近来，有关如何充分发挥IT部门的作用、保证IT部门与业务部门的目标相一致，也就是IT治理成为CIO们关注的一个热门话题。根据IDC的预测，今...
IT治理须在风险与利益之间找到均衡
IT治理规定了整个企业IT运作的基本框架，IT管理则是在这个既定的框架下驾驭企业奔向目标。缺乏良好IT治理模式的企业，即使有好的IT管理体系（其实是不可能的），也只能像一座地基不稳的大厦，空有一副华丽的...
企业CIO应需理解IT预算与IT治理的关系
笔者认为在当前形式下弄清楚如何进行IT治理更加有必要。不少公司领导认为信息中心是个成本中心。其实这是个非常传统守旧的错误观念，按照“IT治理”的观点：“IT信息中心是公司经营的投资中心”。两字之差就...
IT治理 有没有摆正位置?
何谓IT治理？根据国际信息系统审计与控制协会ISACA的定义，IT治理是一个由各种关系和活动过程组成的治理结构，用以指导和控制企业的IT活动，其目的是为了在平衡IT和IT活动所产生的风险与回报的过程中，通过增...
企业IT治理信息化与极简主义
企业信息化经过了多年的探索实践，发展出一些概念和理论，比如信息资源管理（IRM）。信息资源管理可以看作是信息科学技术发展的一个里程碑。这个领域的每一种活动，从用户需求、系统设计与评价，到文献和知识...
CIO如何进行IT治理？
信息化建设在中国已经取得了很大的成绩，但同时，信息化建设和推进中深层次的问题，也受到越来越广泛的关注。这些问题包括：如何实现IT战略与企业战略的统一？如何从公司治理的高度，对企业信息化制定出相应...
找适合企业自身的IT治理模型
提起IT治理，很多的CIO或者是IT经理认为，这是一件很困难的事情，但从实际的治理中，我们发现IT治理并没有想像得那样复杂和虚无缥缈。关键是有没有对于IT治理有明确的认知。只有把目标、思路全部明确了，才能...
建立有效IT治理 助力公司规避风险
在加入WTO后的中国经济环境中，信息的重要性已被广为认同。IT日益成为企业的直接利润中心，而随IT而来的风险、利益和机会使得IT治理成为公司治理中很关键的一个方面。 一、lT治理的产生和发展 IT治理...
面向IT治理的企业IT投资决策模型
信息技术(Information Technology，IT)投资的快速增长和高投资失败率使得IT投资决策面临挑战，很多针对IT投资决策方法的研究假设企业的目标是清晰和一致的，而不同的IT投资可以帮助企业实现不同的目标，强调...
技术与业务 企业IT治理先治谁？
IT治理是企业CIO持续关注的热点。当前企业的信息系统随着业务的需求越来越多，小到员工的考勤系统大到企业的ERP、SCM等系统都已经开始应用到企业的管理当中， 但我们发现虽然业务需求的增多， 企业的IT部门也...
CIO们要关注IT治理
IT治理能保持IT与业务目标一致，推动业务发展，促使收益最大化。 近来，有关如何充分发挥IT部门的作用、保证IT部门与业务部门的目标相一致，也就是IT治理成为CIO们关注的一个热门话题。根据IDC的预测，今...
银行业IT治理：有没有摆正位置？
何谓IT治理?根据国际信息系统审计与控制协会ISACA的定义，IT治理是一个由各种关系和活动过程组成的治理结构，用以指导和控制企业的IT活动，其目的是为了在平衡IT和IT活动所产生的风险与回报的过程中，通过增...
IT治理的研究现状与实践
机制能够促成所希望行为的产生。希望的行为是组织信仰和文化的具体化，在每一个组织中都是不同的。明确所希望行为的产生是有效治理的关键，是行为而不是战略创造价值。 信息技术及IT治理对企业及各类组织...
应对IT治理与风险管理 IBM提出五点切入实现“三化”
一家堪称零售业巨头的公司，总部的数据库被人非法访问，窃取超过4560万份个人的信用卡、借记卡的信息；一家金融公司由于宕机，一小时损失30万欧元……类似这样的事情可以说时常发生在我们的生活中。这些教训...
企业IT治理与“CXO”间的游戏规则
IT要介入企业的核心业务，CIO必然要跟CFO、COO等打交道，必须要CEO支持，必须要员工配合。怎样才能做到？我认为最核心的是要明确IT的责任和权利。只有明确了权责，CEO、CIO、CXO就有了共同的“游戏规则”及明...
IT治理“上能通天” 使CIO“下能达地”
企业风险控制需要IT治理，然而它的具体应用也要考虑中国国情的特殊性。
信息技术从其诞生，一直至今，绝大多数的企业和个人都认识到了它的威力。信息技术的魔力和信息技术黑洞就像一对孪生兄弟，成为信息...
IT治理：渐进中前行
随着国内企业信息化进程的不断深入，企业业务的发展让企业对IT的依赖程度越来越高，IT部门的角色也随之发生转变。如何设计和利用好自身的IT系统并让IT更紧密地配合业务，成为了CIO们关注的焦点，这就使得越来...