输掉移动思维，让传统厂商输了一个时代

        在这种心理的影响下，培训界迎来了少有的春天，只要会吹牛，有会议营销的能力，总会有人来听的。各种新奇的手法层出不穷，各种商业模式遍地开花，仿佛一个idea就能随随便便融到人民币。传统企业彻底慌神了，病急乱求医，“只要能救我，什么代价都愿意出”甚至有的企业直接砍掉了自己赖以生存的渠道，直接全面转型互联网--美其名曰：壮士断臂。后来，后来就没有听过这些企业的消息了。

然而，不是不能转型，只是，不能盲目转型！

        移动互联网思维和这些传统厂商曾经搞了十几二十年的东西完全不同，面对一个信息交换随时随地发生的移动互联网时代，如果你还以传统思维抱残守缺，那面临的就不仅仅是活得好不好的问题，而是会不会被时代抛弃的问题。但是在大趋势下，不转型可能就意味着死亡，所以，要革自己的命。

用移动思维来改造web：

对于这些有多年积累的人来说做起来很难，因为舍不得放下那么多懂的东西。原来的产品功能丰富，大而全，这在web端没有问题，但在移动端体验极差，由于物理设备的不同导致的使用方法和使用习惯不同。思维是针对移动产品的设计人员来说的，而对于用户来说则是使用习惯。

怎么转型--全世界向左转，你就要向右转

        一批新兴厂商完成逆袭并大幅甩开与传统厂商的距离，无论是品牌的知名度还是企业客户的使用状况，传统厂商都将要被订上Loser的标签。这时候你需要一种思维--插位（Insertion），要打破现有的竞争地位排序，必须改变游戏规则，全世界向左转，你就要向右转，弯道超车，快速超越竞争对手，Loser才能变成老大。

        当年新浪微博推出半年之后，腾讯也推出了自己的微博，甚至也企图复制新浪的名人战略，靠明星的人气来聚集粉丝，提高人气。但移动互联网时代是不给“老二”机会的。所以腾讯的翻身仗是依靠插位战略，在移动互联网时代用“微信”转败为胜的。

为弱智设计产品！

        其实不管是什么思维，甭管是做厚还是做薄，是加东西还是砍功能，只要做出来的产品能便于用户使用，符合用户使用习惯就行。但切不可穿新鞋走老路，最后闹个不死不活。

       在二十一世纪初一次论坛上，当摩托罗拉的CEO炫耀自己的手机是科技时代的集大成者时，乔布斯针锋相对，手机应该像ipad一样，三岁小孩都能轻易使用，手机不过是成人的智能玩具。理念不同，结果不同。最终苹果赢了，摩托罗拉不知所终。

        在此对用户没有任何冒犯之意，但只要你要走移动思维，那请记住一句话，在移动场景下，用户的智商是很低的！甚至是文盲！所以你必须抱一种心态，那就是为弱智设计产品！只要你能让用户“玩”手机“玩”的舒服，那你就是赢家！