薪酬体系设计技术之员工持股计划
薪酬体系设计技术之福利制度
薪酬体系设计技术之薪酬调查和工资调整。
薪酬体系设计技术之工资、福利和持股
薪酬体系设计技术之绩效考核推进实施与结果运用。
薪酬体系设计技术之绩效考核与操作流程。
薪酬体系设计技术之目标管理与操作流程。
美国如新企业集团公司是世界上经营优质个人护理用品,营养保健品的最大集团公司之一。
中国民营企业香港上市操作方案
翰威特咨询公司在华的服务范围涵盖了人力资源管理咨询与外包管理服务的各个方面。
绩效管理在公司战略执行中的重要性;用平衡的方式衡量业绩;经理人员在绩效管理中的角色;电子化绩效管理。
KPI指标体系在绩效管理中的作用;KPI设计的总体思想与基本原则;指标库的建设;KPI指标的应用。
本报告受北汽福田车辆股份有限公司金融证券部的委托,旨在寻求福田股份资本运营和金融产业的发展之路。
企业组织生命周期与组织变革;治理结构典型模式与文化差异;集团组织模式与总部职能定位;集团化企业整合中的文化变革。
绩效考评是指一套正式的结构化的制度,用来衡量、评价并影响与员工工作有关的特性、行为和结果,考察员工的实际绩效。绩效管理是以这种绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统,它是表现为一个有序的复杂的管理活动过程。
如何思考企业价值评价体系问题;企业价值评价体系设计;企业价值评价体系设计。
诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15%;培训系统解决方案—全面构建学习平台;特别个案。
新人力资源管理使企业获得持续的增长和价值;现代企业的人力资源管理体系包含内容;绩效管理实践务实。
和君创业维维项目组关于“维维北京市场营销策略”的研究报告。
二00一年四月二十日至 二十八日,和君创业研究咨询有限公司专家组在甘肃奇正集团就奇正集团的薪酬体系进行了调研活动。调研采取问卷调查、访谈、资料研究等形式。通过调研,专家组基本掌握了甘肃奇正集团员工薪酬体系的现状,根据奇正集团的发展情况和战略要求,找到了适合奇正集团可持续发展的薪酬体系。