对2007年中国制造业信息化发展的十大感悟
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2016-06-04 17:40
文章摘要:  2007年已经过去。我用本文来总结一年来对中国制造业信息化发展的一些新的趋势和我的感悟。   第一,中国制造业空前繁荣。2007年,中国的船舶、机械等制造行业空前繁荣。制造企业在迅速发展的过程中,更需要得到信息化的支持。因此,信息化的投入加大。同时,也增大了对SAP、ORACLE等巨头的吸引力,让他们把全球或亚



  2007年已经过去。我用本文来总结一年来对中国制造业信息化发展的一些新的趋势和我的感悟。


  第一,中国制造业空前繁荣。2007年,中国的船舶、机械等制造行业空前繁荣。制造企业在迅速发展的过程中,更需要得到信息化的支持。因此,信息化的投入加大。同时,也增大了对SAP、ORACLE等巨头的吸引力,让他们把全球或亚洲的重要年会放到了中国举行。


  第二,中国制造企业CIO的成长与成熟。在今年3月e-works举行的首届制造业CIO年会上,一大批知名制造企业的CIO们精彩亮相。他们个个都具有丰富经验,满腹经纶。他们在长期的信息化实践中,尝尽了酸甜苦辣,不断走向成熟。CIO阶层的成长与成熟,在企业战略和IT之间架起了一座虹桥。


  第三,制造企业对信息化建设更加理性与务实。e-works今年在ERP年会和产品创新数字化国际峰会上,都举行了行业沙龙,还于年初在深圳、沈阳、武汉、杭州、重庆举行了信息化沙龙。制造企业非常欢迎这种同行之间的交流,每次沙龙都是气氛热烈,切中制造企业信息化建设过程的一些深层次的问题。制造企业现在已经看淡了各种“概念”,而是更加务实地按照行业和企业自身的特点来推进信息化进程。制造企业的信息化应用,正在向深度和广度两个方面扩展。制造企业在信息化过程中,也更加注重与业务的结合。


  第四,制造业信息化厂商的低调与概念落地。IT领域总是不乏新概念的。例如SOA、SAAS。不过,在2007年,不论是国外还是国内厂商,都变得低调和务实了许多,做得更多的,是把概念落地。尤其是国内厂商,以往在概念炒作方面,虽然大张旗鼓,但实际上还是底蕴不足,总是虎头蛇尾。令人高兴的是,2007年,概念炒作少了许多。毕竟,对于信息化厂商而言,还是实实在在把产品做好,把项目实施好,让自身能够保持健康发展才是真谛。


  第五,制造业信息化新技术和新理念涌现。2007年,制造业信息化领域有一些新的技术和理念涌现,例如PTC从在丰田汽车的产品研发实践中,与MIT、密歇根大学等提出的精益全球开发的理念;安世亚太在长期服务制造企业的基础上开始发展精益研发技术;而生产制造和供应链的可视化是企业管理当中开始应用的新技术;人力资源管理开始发展成为人力资产管理,包括人力资源、人才和劳动力管理等,企业资产管理、企业绩效管理等新技术在大型制造企业开始应用。另外,制造企业在研发实践当中,开始运用软件工具,在产品设计阶段就充分考虑质量要求和产品成本。多学科仿真与优化和仿真数据与流程管理成为CAE领域厂商竞争的焦点,西门子PLM推出的TeamCenter2007中包含了仿真数据管理,MSC.Software推出了企业级仿真的新技术。另外,INFOR公司推出了专门面向流程行业的PLM软件,也值得关注。在IT基础构架方面,制造企业内网数据安全技术成为制造企业应用的热点,制造企业也开始关注远程接入、信息生命周期管理等新兴技术,而惠普公司在岁末发布四核工作站,则为制造企业的信息化应用,尤其是高性能计算增添了利器。


  第六,国产制造业信息化产业迎来曙光。一方面,在二维CAD领域,中望、浩辰、CAXA等国内CAD厂商通过自己的努力,已经给Autodesk带来了强大的压力;另一方面,CAXA、安世亚太获得千万美元、金蝶则获得IBM等机构的融资,也给国产制造业信息化产业发展注入了新的活力。另外,国内厂商在软件的构架,以及软件的实施和服务能力方面也有了长足的进步,与一些大型制造企业建立了长期的战略合作关系。


  第七,制造业信息化厂商的专业化生存与发展。与一些试图大小通吃的厂商不同,定位明确的专业化厂商稳扎稳打,赢得了制造企业的欢迎。在ERP领域,QAD公司在汽车零部件行业形成了自己的特色与优势;而INFOR则暂停了大规模并购的步伐,开始重点关注汽车、电子、机械等行业;CDC专注于流程行业,而SAGE则在化妆品、电器等行业颇具特色,IFS则在项目型制造企业中具有领先优势。CAE领域的厂商也是术业有专攻,形成自己在某个专业应用领域的独门绝技。PLM领域,PTC、达索、西门子PLM三大巨头也是各有优势,PTC在船舶行业、达索在航空行业、西门子PLM在汽车行业优势明显。


  第八,制造企业对信息化第三方咨询服务涌现出旺盛需求。在11月举行的2007产品创新数字化国际峰会上,e-works收到的反馈表中,有1/3的企业表达了非常需要制造业信息化第三方咨询服务的愿望。而近期与e-works联络,需要提供信息化咨询服务的企业也很多。这表明,企业在实施信息化的过程中,已经真正走出当年甲乙双方博弈的弱势局面,懂得寻求专业、中立的第三方机构来支持、把关,选择正确的信息化实施方案。相信这种趋势对于一些知名的IT咨询公司,也同样意味着更多的机会。


  第九,e-works长期专注制造业信息化,权威性得到广泛认同。从2002年以来,e-works一直关注于服务中国制造业信息化,不仅通过e-works网站来传播制造业信息化知识,还创办了一系列专业的制造业信息化会议和培训,让企业与专家、厂商、咨询服务机构面对面交流。2007年,e-works网站的会员达到了34万人。同时,e-works加大了《数字化企业》的编辑力度,通过这本纸介质刊物来更好地传播信息化知识。e-works已经连续五年出版各类制造业信息化研究报告,成为制造业信息化领域的指南。e-works也一直坚持从事制造业信息化第三方咨询服务,深入实际,为企业提供专业、中立的信息化咨询服务,不仅受到企业的好评,也保持了e-works对制造业信息化的深入理解。五年来,e-works的专注见到了成效,e-works的专业得到了认可,在信息化知识传播、培训、咨询、产品评测等方面形成了丰富的经验,拥有了广泛的企业、厂商和专家资源。e-works已成为中国制造业信息化领域独一无二的行业标杆。


  第十,制造业信息化建设难点依旧,任重道远。制造业不同于金融、电信等行业,企业数量巨大,行业个性非常强。同时,制造企业涉及到研发、工艺、制造环节,生产模式多种多样,涉及的软件众多,这使得制造业信息化从本质上难度就比其它行业更大。而且,目前,还没有任何一个厂商可以提供整个企业的所有IT解决方案,企业必须面对多个厂商、多种产品、多种数据文件、多个数据库的复杂格局。在具体应用方面,企业还面临着诸多难点问题,尤其是在迅速发展的制造企业,不得不面对IT系统如何适应企业迅速发展的难题。不少制造企业还存在投入巨资购买了软件,却只应用了少量基本功能的尴尬局面。因此,制造企业在进行信息化建设的过程中,更需要与服务机构、厂商和专家进行更深入的协同与互动。这也正是e-works存在的价值之一。


  展望2008,制造业信息化将会更精彩。让我们共同期待。



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