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Workday：会否是继NetSuite后的下一个巨额收购？｜深度
8004
2016-08-01 21:45
文章摘要：本文作者：张苏月
一个“暴发户”，从两个“大怪物”手中抢额，这是对Workday最形象的描述。而它会是下一个巨头收购目标吗？
NetSuite被收购，Workday股票增长
微软（Microsoft），亚马逊（Amazon）和谷歌（Google）是云服务领域的“三巨头”，甲骨文（Oracle）Salesforce.com（CRM）尾随其后。
但是，因为
本文作者：张苏月
一个“暴发户”，从两个“大怪物”手中抢额，这是对Workday最形象的描述。而它会是下一个巨头收购目标吗？
NetSuite被收购，Workday股票增长
微软（Microsoft），亚马逊（Amazon）和谷歌（Google）是云服务领域的“三巨头”，甲骨文（Oracle）Salesforce.com（CRM）尾随其后。
但是，因为云技术领域甲骨文的IT团队缺乏经验，因此他们开始收购一些云软件厂商，以进一步推动自己转云的速度，
7月28日，在甲骨文宣布收购NetSuite当天下午，Workday的股票增长2.44%，每股达到83.22美元。
TheStreet Ratings评价Workday：
继Oracle收购云ERP供应商NetSuite之后，CNBC财经主持人Brian Sullivan预测Workday可能会是未来大企业收购的目标之一，你怎么看？
在甲骨文（Oracle）宣布收购美国云ERP公司NetSuite后，Workday会不会是大企业下一个收购的目标呢？
从PeopleSoft到Workday
Workday由Dave Duffield和Aneel Bhusri创立于2005年。
此前，Duffield是人力资源管理系统提供商PeopleSoft的联合创始人，而Bhusri是PeopleSoft的首席战略官。当PeopleSoft在2005年被Oracle收购之后，两人随即创建了Workday。
作为初创企业，Oracle和SAP都是人力资源技术方案的行业巨头，而Workday则弱小的多。
但是Workday懂得如何迂回，没有和巨头硬碰硬，其云计算为基础的系统以多租户的SaaS服务形式向客户交付，这给Workday带来了先发优势。而其主要的竞争对手Oracle和SAP则需要通过收购来补足自身的云计算能力。
从诞生伊始，企业人力资源技术供应商Workday就通过云计算构建高度定制化的前端应用，在产品方案的简易性上脱颖而出。
通过云端服务，Workday将传统的卖软件更换为卖服务。在云端为企业提供数据管理、模型计算等服务。企业根据员工规模和使用年限付钱。云端服务的高效接入、模式统一和操作便捷满足了大型跨国企业统一管理需求。而对于企业针对性需求Workday则提供了更具针对性的专业技术服务。
具体来说，其特点如下：
1、Workday开发的人力资源管理服务，相比CRM，后台模型，功能模块和计算更为复杂。
2、Workday尝试更为先进的云端服务，使得用户不受本地电脑限制，直接云端完成所有操作。
3、每年3次软件更新，实现所有版本的云端更新，软件更新无需进行下载和安装。
4、更加完善的事实在线数据可视化分析。
巨头无暇顾及的高速发展期
由于其独特的竞争优势，Workday吸引力了很多大企业客户，包括Salesforce.com、ChiquitaBrands（全球领先的食物生产、销售商）、BrownUniversity（美国最古老的七所大学之一，形成了一套独自的本地人力资源管理系统）等。
这期间，Workday处于一个非常有趣的“保护期”，基于云端的人力资源等企业服务正在逐渐蚕食SAP、ORACLE引以为傲的市场。但是由于市场规模太大，蚕食份额不大以及传统软件厂商转身云端服务成本太高等原因，他们无法在短期对Workday业务形成有力竞争。另外一方面，1998年出道的SalesForce.com和NetSuite这样云端服务公司因为人力资源企业管理软件的专业性、复杂性、经验性和搞技术要求而无法涉足。
进而，其在一定时期进入了真空地带高速发展。
财务管理——Workday下一个目标
近日，Workday的新CFO Robynne Sisco宣布将财务管理软件纳入公司系统中。
图片来源：移动信息化研究中心的《云计算报告》
据移动信息化研究中心的《云计算报告》可以看出，财务管理需求在SaaS服务细分领域占比越来越大，Workday最近的一起收购，毫无疑问正是用户的需求转变带来了变化。
IPO之时Workday市值是95亿美元。今天，它的市值已经达到158亿美元，而其最近更是超过了10亿美元的年收入门槛。
这使得其成为一个有影响力的公司：一个暴发户的SaaS公司，从两个怪物大小的竞争对手中寻求市场份额。甲骨文和SAP的市值分别为1690亿美元和1030亿美元，年收入约370亿美元和270亿美元。
Workday前进的关键是其2007年补充的基于云套件的财务软件。到目前为止，Workday对其财务方面只获得了中等程度的牵引。
尽管直接与主要的ERP厂商竞争，这些厂商也也销售包含财务管理和HCM功能的系统，Workday却不想被称之为“ERP”公司。它的一个经常使用的营销口号是“替代ERP。”
从研发的角度来看，Workday在持续打造新的产品套件上的花费比其SaaS领域同行要多。构建金融产品的确很难，比HCM更复杂。金融产品有很多的行业特殊需求，而HCM产品可以跨越不同的行业工作。
从销售和营销收入角度，Workday通过不断的更新销售策略，来保证客户流失率低于行业预期。
从企业文化的角度，Workday通过5500人全员持股方式，使得客户成功和公司成功紧紧的联系在一切，这也是Workday成功的关键因素。
但基于公司的生命周期这一点，企业需要开始增强盈利能力。这将是Workday的重点领域之一。
Workday在大约一年前收购了一个叫GridCraft的公司，该公司拥有电子表格技术，之后已经将其嵌入到Workday的金融产品之中。解决了数据安全问题。
让复杂的金融系统可以对非专业人开放，这是Workday的价值主张之一。在很多情况下，Workday同时出售两个产品。当然也有一些客户买了财务软件，有些客户可能购买HCM。
财务软件是Workday最大的机会，而且是更为复杂的产品部分。
作为最早的基于云计算的软件供应商，Workday在这个企业纷纷开始转云的浪潮中能否脱颖而出，或者说像NetSuite一样被巨头收购？结果如何？我们拭目以待。
一个“暴发户”，从两个“大怪物”手中抢额，这是对Workday最形象的描述。而它会是下一个巨头收购目标吗？
NetSuite被收购，Workday股票增长
微软（Microsoft），亚马逊（Amazon）和谷歌（Google）是云服务领域的“三巨头”，甲骨文（Oracle）Salesforce.com（CRM）尾随其后。
但是，因为云技术领域甲骨文的IT团队缺乏经验，因此他们开始收购一些云软件厂商，以进一步推动自己转云的速度，
7月28日，在甲骨文宣布收购NetSuite当天下午，Workday的股票增长2.44%，每股达到83.22美元。
TheStreet Ratings评价Workday：
继Oracle收购云ERP供应商NetSuite之后，CNBC财经主持人Brian Sullivan预测Workday可能会是未来大企业收购的目标之一，你怎么看？
在甲骨文（Oracle）宣布收购美国云ERP公司NetSuite后，Workday会不会是大企业下一个收购的目标呢？
从PeopleSoft到Workday
Workday由Dave Duffield和Aneel Bhusri创立于2005年。
此前，Duffield是人力资源管理系统提供商PeopleSoft的联合创始人，而Bhusri是PeopleSoft的首席战略官。当PeopleSoft在2005年被Oracle收购之后，两人随即创建了Workday。
作为初创企业，Oracle和SAP都是人力资源技术方案的行业巨头，而Workday则弱小的多。
但是Workday懂得如何迂回，没有和巨头硬碰硬，其云计算为基础的系统以多租户的SaaS服务形式向客户交付，这给Workday带来了先发优势。而其主要的竞争对手Oracle和SAP则需要通过收购来补足自身的云计算能力。
从诞生伊始，企业人力资源技术供应商Workday就通过云计算构建高度定制化的前端应用，在产品方案的简易性上脱颖而出。
通过云端服务，Workday将传统的卖软件更换为卖服务。在云端为企业提供数据管理、模型计算等服务。企业根据员工规模和使用年限付钱。云端服务的高效接入、模式统一和操作便捷满足了大型跨国企业统一管理需求。而对于企业针对性需求Workday则提供了更具针对性的专业技术服务。
具体来说，其特点如下：
1、Workday开发的人力资源管理服务，相比CRM，后台模型，功能模块和计算更为复杂。
2、Workday尝试更为先进的云端服务，使得用户不受本地电脑限制，直接云端完成所有操作。
3、每年3次软件更新，实现所有版本的云端更新，软件更新无需进行下载和安装。
4、更加完善的事实在线数据可视化分析。
巨头无暇顾及的高速发展期
由于其独特的竞争优势，Workday吸引力了很多大企业客户，包括Salesforce.com、ChiquitaBrands（全球领先的食物生产、销售商）、BrownUniversity（美国最古老的七所大学之一，形成了一套独自的本地人力资源管理系统）等。
这期间，Workday处于一个非常有趣的“保护期”，基于云端的人力资源等企业服务正在逐渐蚕食SAP、ORACLE引以为傲的市场。但是由于市场规模太大，蚕食份额不大以及传统软件厂商转身云端服务成本太高等原因，他们无法在短期对Workday业务形成有力竞争。另外一方面，1998年出道的SalesForce.com和NetSuite这样云端服务公司因为人力资源企业管理软件的专业性、复杂性、经验性和搞技术要求而无法涉足。
进而，其在一定时期进入了真空地带高速发展。
财务管理——Workday下一个目标
近日，Workday的新CFO Robynne Sisco宣布将财务管理软件纳入公司系统中。
图片来源：移动信息化研究中心的《云计算报告》
据移动信息化研究中心的《云计算报告》可以看出，财务管理需求在SaaS服务细分领域占比越来越大，Workday最近的一起收购，毫无疑问正是用户的需求转变带来了变化。
IPO之时Workday市值是95亿美元。今天，它的市值已经达到158亿美元，而其最近更是超过了10亿美元的年收入门槛。
这使得其成为一个有影响力的公司：一个暴发户的SaaS公司，从两个怪物大小的竞争对手中寻求市场份额。甲骨文和SAP的市值分别为1690亿美元和1030亿美元，年收入约370亿美元和270亿美元。
Workday前进的关键是其2007年补充的基于云套件的财务软件。到目前为止，Workday对其财务方面只获得了中等程度的牵引。
尽管直接与主要的ERP厂商竞争，这些厂商也也销售包含财务管理和HCM功能的系统，Workday却不想被称之为“ERP”公司。它的一个经常使用的营销口号是“替代ERP。”
从研发的角度来看，Workday在持续打造新的产品套件上的花费比其SaaS领域同行要多。构建金融产品的确很难，比HCM更复杂。金融产品有很多的行业特殊需求，而HCM产品可以跨越不同的行业工作。
从销售和营销收入角度，Workday通过不断的更新销售策略，来保证客户流失率低于行业预期。
从企业文化的角度，Workday通过5500人全员持股方式，使得客户成功和公司成功紧紧的联系在一切，这也是Workday成功的关键因素。
但基于公司的生命周期这一点，企业需要开始增强盈利能力。这将是Workday的重点领域之一。
Workday在大约一年前收购了一个叫GridCraft的公司，该公司拥有电子表格技术，之后已经将其嵌入到Workday的金融产品之中。解决了数据安全问题。
让复杂的金融系统可以对非专业人开放，这是Workday的价值主张之一。在很多情况下，Workday同时出售两个产品。当然也有一些客户买了财务软件，有些客户可能购买HCM。
财务软件是Workday最大的机会，而且是更为复杂的产品部分。
作为最早的基于云计算的软件供应商，Workday在这个企业纷纷开始转云的浪潮中能否脱颖而出，或者说像NetSuite一样被巨头收购？结果如何？我们拭目以待。
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