“做投资最重要的事情就是发现独角兽，投中独角兽，科技公司的退出规律决定了必须要投中独角兽才能够给LP带来比较好的回报。如果一支天使基金投不中独角兽是不能够给基金LP带来好的财务回报的。

一般如果一个基金公司没有投中过IPO的公司，最后如果只是靠并购带来回报是远远不够的。对于天使基金来说最怕的不是投错，而最怕是错过好的项目。”梅花天使创投吴世春在2016年度CEO峰会上如是说。

同时他表示，梅花创投投资项目一直有一个理念，就是能够帮助聪明靠谱的年轻人成为伟大的企业家，这是一个非常有社会意义和经济意义的事情。

这十几年互联网的创业给了很多年轻人改变自己的命运，实现阶层流动的机会。一个公平的社会财富不应该是被权贵拿走，它应该是被勤奋和聪明的年轻人创造和再分配。

对我们来说每一个年轻、聪明的大脑都是一个金矿，在他最需要帮助的时候支持他，帮助他实现梦想的同时，也能给投资人带来很好的回报。

企业的价值90%由团队决定

相比一个项目的赛道来说我们更看重团队，我们认为一流的团队+三流的方向=二流以上的项目。如果一个三流的团队+一流的方向=四流的项目。所以一个企业的价值90%以上在团队身上，一个团队的价值80%以上在创始人身上。所以我们去看很多项目只看团队本身，我们是真正做到只看人，基本不看项目本身的基金。

创始人是企业的灵魂，一个创始人所有东西都可以被计算的，比如商业模式、用户数据、财务数据，但是唯一不能被计算的就是创始人的成长潜力，这些东西是无法描述的，但是恰恰是我们投资中最看重的一个部分，就是我们认为它的学习成长潜力是我们需要投资的东西。

创始人需要具备四个特质

第一，创始人需要拥有产品思维、商业嗅觉、投资眼光。就是要能够做出让用户尖叫的产品，比如映客。好的CEO不一定需要做产品出身或者做技术出身，但是好的产品标杆在什么地方他知道，能够带领团队能够做出让用户尖叫的产品。商业嗅觉就是知道钱在哪，一个创始人如果没有商业嗅觉，作为一个生意本身是很难持续下去的。创始人还需要投资眼光，有同理心，换位思考看自己的项目，你才能够获得资本对你的认可。

第二，一个CEO应该具有企业领袖的能力，有很强的饥饿感和自驱力。能够领导一帮牛人，有足够的包容心。饥饿感和自驱力，有句话说叫醒创业者起床不是闹钟，是对于创业这个事情的自驱力。一个创始人应该有盲目的乐观精神和危机感才能够驱动他的团队有良好的支撑能力，把公司往前推进。

第三，谦卑心和空杯心态。《三体》里说“弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是”。创始人跳出自己的舒适区去学习，去锻炼，才能够不断比昨天的自己变得更好。

第四，经得起折腾，丢得起面子，创始人千万不能玻璃心。我们看到有很多从小到大一路很优秀走过来的学霸，他有极强的玻璃心和极度自负，碰到任何问题不愿意低下头请教。CEO是需要能够跪着带着大家一起活下去的，这种人我们叫做打不死的小强，任何时候能够把在创业中丢的面子，在创业成功之后找回来。

来源：投资界

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