“我对自己的人生有着明确规划，可规划并不完全与成就划等号，缺乏思辨能力和认知能力支撑的规划，也难免掉进坑里。”

2006~2011 PC互联网时期

授权，入门管理的第一个槛

早在大学时代李军便意识到，成长一定要与时代同频。他人生的前30年，一直走在一条“正确”的路线上：大学热门专业——名校读研——毕业后进入世界顶尖外企，在巨人的肩膀上开启职业生涯。

在微软亚洲工程院担任开发主管期间，李军主导了Office for Mac中文版第一版的开发工作。受益于微软强大的培训体系，李军能够有机会系统性地学习技术管理，一周专业培训、一年教练跟踪辅导再加上领导手把手地指导，帮助李军建立了扎实地管理基础能力，“那段经历也让我理解到管理的真正意义，succeed through others，通过他人、多人能够取得的成就一定大于自己单打独斗”。

技术管理者，多为“学而优则仕”，技术能力出众便被委任管理工作，然则技术能力与管理能力实为分歧较大的两棵技能树，因此大多数实战派管理初学者往往仍沿袭着个体贡献者的工作习惯，体现出一种乐于亲力亲为、过于关注执行细节的倾向。相较之下，李军坚定地认为“授权”是技术管理的核心技能，但是要掌握合适的度：授权不足则影响力有限，授权过度会导致结果受制于员工能力上限。“我是敢授权的，因此面临的主要问题是如何避免授权过度，说起来就是要准确判断事情难度与员工能力的差距，让员工去做有挑战、但翘翘脚能够得到的事情，并在过程中进行观察和监督，如果员工搞不定，自己也能准确兜底、保证结果。”可说来容易做着难，李军坦言，打磨授权的火候把握至少花了两年时间，出现的大小问题属实不少。

在管理理念层面李军亦有独特见解，比如“是否应当寄希望于员工的成长与转变”，很多技术管理者倾向于“人的转变成本远高于换个人的成本”，李军却旗帜鲜明地站在另一方，“当然前提是对方想要做，心理学术语就是要有成长动机。我倾向于和成长动机强烈的朋友共事，并不只看存量能力。”

说到心理学，李军系统性学习心理学科的因由，那是一段堕及尘埃而涅槃重生的经历。

Tips·招聘时如何判断成长动机强度

1. 是否主动提及自己希望的成长方向

2. 对目标的理解是否有一定深度，并非临阵磨枪

3. 过往经历是否有为目标进行努力的痕迹

4. 是否有过这一目标方向的从业经历

2011~2019 移动互联网时期

创业受挫，苦修心理学求解“我是谁”

2011年，李军觉察到移动互联网风声大作，基于人生要与时代趋势同频的成长理念，他果断跳出舒适区，走上创业之路。

这一跳就跳进了人生低谷：李军先是加入盛大创新院的“微酷”团队，这是一个在创业领域小有名气的“先烈”型项目，在天价资费、网速受限的3G时代试水视频分享社区，结局不言自明。

初尝创业苦果的李军重整精神，带着120%的斗志和997的拼劲，又一次加入了一个主打“个性化推荐”的创业团队——上帝视角回望，显然这是又一个先烈型项目。参与创业却连遭重挫，一向顺风顺水的李军陷入了强烈的认知失调之中：自己不是没眼光（甚至看好的行业日后都孕育出了顶级巨头）、不是不努力、也足够放平心态、放低姿态，怎么就是不行？

人生难得三两知己，彷徨期的李军猛醒于与一位至交好友的交流：“李军，我认识你这么多年，你很努力、很拼命，可你到底在为什么努力？为什么拼命？你说你想创业，创业的目的是什么？你要的是什么？你有没有问过自己？甚至有没有考虑过你自己到底适不适合创业？”

连番灵魂拷问下，李军哑口无言：“我一个问题都答不上来，实话说我从来没有考虑过这些问题，那一瞬间我发现自己就如同一个裸泳而不自知的人，我付出的努力到底为了什么？”

对于具备准确归因能力的人来说，经历的挫折中蕴藏着无穷宝藏，如梦方醒的李军静静思考了一段时间，“不仅思考他提出的问题，还要思考究竟为什么自己没能发现这些问题”。最终，他得出了结论：自己的认知能力、思辨能力不足，对外不够了解世界，更重要的是，对内不够了解自己。

他将人生的阶段性目标调整为修行、学习：为了增加自我认知能力，他开始系统学习心理学；为了增强思辨能力和对外界信息的感知力、判断力，他选择了去以“因思想，而光华”著称的北大光华管理学院EMBA项目深造；职业方向，也从激进地参与创业尝试领跑，调整为进入大厂扩展视野、沉淀能力。

6年潜修打怪升级，李军受益匪浅。心理学知识帮助他向内更好的了解了自己与他人，并掌握了锻炼心理肌肉的科学方法；EMBA的学习帮助他在经管知识和社会视野方面得到系统梳理与提升，尤其北大的人文熏陶和光华培养的思辨能力，更是为他进行了一次“底层操作系统”升级，让他的思考更有方向感和深度。

2019年，随着产业互联网步入成熟期，李军经过再三思考，做出了一个看似风险极高的选择：“跨体制、跨行业、跨岗位”的三跨转型，走马上任联通智网CTO。

Tips·心理肌肉锻炼法之自信

1.    自信因领域而异，找到自己擅长的领域能显著提升自信。

2.    下足够多的功夫，提升能力的同时进一步增强自信。

3.    化整为零，将高难度的目标分解为小目标，在不断完成目标的正反馈持续提升自信。

4.    相信自信是可以提升的，自信本身是更自信的养分。

Tips·晋升述职会、总结会的原则

1.    不谈技术先进性，谈业务价值。

2.    不介绍方案细节，介绍为什么选择A方案而不是BCD。

3.    技术的业务价值思考应当前置，如果没有想清楚，就不要启动。

 2019~至今 产业互联网时期

心理修炼助力直面三跨式转型

联通智网，联通控股子公司，官方介绍“面向5G车联网场景和智能网联行业特点，为车企提供基于车联网平台的云网一体新型信息通信基础设施”。

曾经因为转型而吃遍苦头的李军，在人生的又一关键点做出了跨度更大的转型决定，自然经历过足够思考。“从私企到国企背景、从互联网到产业互联网、从中层到CTO，可以说是从舒适区狠狠跳进了恐慌区，面前全是挑战。当时也有很多其他机会，比如有人重金邀请我去做流量变现领域的新尝试，最终说服我自己的最主要原因是，我个人认为以5G和AIoT技术赋能千行百业数字化转型的产业互联网将是未来的新浪潮。当时刚好有看到桥水基金创始人瑞·达利欧的《原则》这本书，里边有个观点对我有很深的影响，他说当你有多个机会，拿不定主意该如何决策时要选择那个面向未来的选项，相比将过往的经验进行变现，我更希望投身面向未来的新赛道。”

面对肉眼可见的巨大挑战，李军苦修多年的本领派上了用场，他为自己制定了细致的适应阶段计划：在短时间内高强度学习车联网相关的技术知识，快速准确地理解行业的底层价值，并尝试建立对未来发展的方向感，三者无主次、有先后，处理得当便能上手，进而边做边加深理解。短短几个月时间里，李军便依据公司全面数字化转型战略，提出了“3+5+N”中台技术架构，并主导了公司的车联网中台和智慧交通中台建设。

科创人：智能汽车赛道的参与者很多，您为何选择加盟联通？

李军：智网科技有两大业务板块，也是我认为汽车行业智能化的两大业务方向，一个就是车联网业务，一个是智慧交通业务，而这两项都基于低延迟的5G技术，自动驾驶、车辆协同技术，解放驾驶者注意力之后需要提供的办公、娱乐场景，音视频技术等等，都是围绕“车+5G”这一对基础设施的有机结合，我认为这些基础能力才是这一行业的核心竞争力。

科创人：为何选择3+5+N中台战略？

李军：这是结合公司数字化转型的实际需要来提出的。公司前几年快速发展，同时支撑的同质项目数量比较多，而技术积累和沉淀不足，通过打造中台可以将共性能力提炼出来进行沉淀，从而支撑项目快速落地和降低成本。

科创人：您认为企业数字化转型的核心关隘是什么？

李军：个人认为，企业数字化转型的关键并不在技术挑战，而是要自上而下的形成共识和认知，并且自上而下的去推动才有可能成功。

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