对于大多数中大型企业而言，EPM（企业绩效管理）并不新鲜。在信息化时代EPM在改善企业经营业绩、实现企业总体战略、塑造企业核心竞争优势等方面已经体现出其高效的管理价值。

但在数字时代，企业对高质量发展需求提升，EPM也开始适应数字时代的升级需要，从管理价值到赋能价值的使命转变，令EPM在新时代发挥更重要的作用。

1.老瓶装新酒，既要味道也要口感

2022年年初，国资委出台了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，要求财务管理要更加突出支持战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险等作用，要求中国企业在做到高质量的发展同时，加强防范系统风险。

久其软件董事长赵福君认为：“对标国际一流，引领实践创新，在双循环格局下结合数字经济的发展，在中国企业集团实践当中，EPM管理又注入新的内涵。作为国内大型企业集团财务数字化转型的服务商久其软件也深刻的理解大型企业集团在管理领域的前沿探索、对管理体系创新实践的价值引领，深刻体会到大型企业集团在数字化转型中对于行业变革趋势的判断的前瞻性和带动作用。”

从政策导向到市场落地实践证明，数据洞察价值，探索管理变革成为企业集团财务管理领域探索数字化转型的主旨。

对于EPM而言，这个与ERP协同发展起来的管理体系，与ERP相似的是解决了企业集团资源配置效率的的作用，但与ERP又不同在于数字经济时代EPM借助数据纽带链接了更广泛的资源，为超商业体（hyper business）的无边界管理提供了管理洞察。

根据安永最新的调研数据显示，全球EPM市场份额中，欧美市场占比达到90%，东南亚市场占比10%，而在中国企业市场中，目前仅有部分大型、集团型企业能够科学理解和应用EPM平台，EPM面对的是一个高价值、头部市场的领域。

显然EPM这样一个直面高端市场的特定服务，在数字时代也必须要进行数字化的武装，这种武装一方面是更高效的令EPM快速在企业中以更敏捷、更高效的方式部署和应用，另一方面则是通过场景令EPM起到激发和赋能业务。

北京国家会计学院王志成教授在EPM高峰论坛中分享到：“数字化EPM不仅要高效能的解决企业原来对财务、风险防控、合规、战略支撑等层面的管理诉求，同时更要加入服务职能，令监督与服务相统一。这就使得EPM必须加强若干数字化能力——更高质量的信息、更高效率的流程、更贴心的伙伴、更可靠的参谋、更谦卑的服务。”

即是说EPM要发挥在数字时代的更大价值，在秉持原有管理体系和方法论的基础上，需要为EPM注入更多数字时代的新内涵，从流程效率扩充到数据效率，从数据效率延伸到智能化业务职能。云、大数据、AI成为EPM关键的新技术和产品基座。

中国企业市场正好处于一个从高增长到高质量发展的拐点。精益、高效、风险可控正成为所有企业经营必须关注的三件事，EPM也不仅仅是大型、集团型企业的专享，产业链的上下游企业都需要注入EPM意识；而国内EPM的发展特征是起步晚、但起点高、发展快。

EPM的老瓶装着数字化的新酒，将会给特殊时期的中国企业带来意想不到的价值。

2.EPM的数字演化

过去EPM主要解决了企业财务两头的问题，一侧是资本市场管理绩效评价，一侧是战略和预算的商业计划，中间则是ERP解决资源应用效率的问题。

但随着企业对数据重视、应用程度加深、企业内外部协同愈发简单和直接，EPM所要承载的业务支持不再局限于粗颗粒的全面预算、计划、战略、信息披露等等。

企业集团做大之后传统单一的管理会计工具，单独去使用效率反而下降了，企业管理的整个体系里形成了以统一的数据底座去支撑创造价值、保护价值和报告价值的逻辑，因此整合成为提效的捷径。

EPM在融入中国本土化实践特色之后，变成了一种高度整合的创新服务，在工具体系层面，体现为全面预算、合并报表、管理报告三大核心的融合和创新。

全面预算主张的是纵横贯通，算赢未来。分成三步：事先参与、掌控当下、算赢未来。以经营会计（operational accounting）角度来看，以营收会计循序举例，在参与业务环节账龄的确认上，所有应收的情况应该全是来源于合同，只有通过知道原因的方式改造业务账龄才能让前面队伍的业财之间产生联动，起到事前参与的效果；再基于审批、会计流做到事中掌控；由此可见，在我们强调业财融合的当下，EPM能够带给企业财务BP以更富价值的洞察。

合并报表需要更多的先进技术和新的会计管理办法的支撑，通过共享中心把越来越多的数据下沉，更多管理要素可以下沉到业务层，通过场景化的方式解决报告。将集团企业繁杂冗余的报表进行高效采集，定向推送，令报表输出价值更精准、更高效。

满足高效法定披露为起点，构建更加丰富多元的信息服务则是管理报告更长远的价值，管理报告在EPM当中，融合了更多元、更及时的数据让报告披露的过程和使用范围更加多元近年来大型企业的ESG披露体系、大型集团的6S管理体系都是EPM体系下管理报告与时俱进的创新。

久其解决方案总监史瑞超在认为：“伴随着现在企业集团规模越来越大，以前静态、单项的账表采集披露模式，已经转变为一本账—多中心的动态数据服务模式了，指标要素化、准则国际化、报告自动化、过程合规化、应用场景化是数字经济时代下，面向国际化布局的大型企业集团信息披露所共同探索的创新共识。”

伴随新基建的普及，这种创新共识又深入影响了企业侧数字化变革的技术路径，数据类公共服务的普及和物联网与产业互联网经济的融合让EPM在企业数字化转型的技术路径上呈现了业财对接物联，公共服务对接数联的趋势。

结语

伴随着云计算、大数据、AI等技术的快速普及，类似于久其这样掌握核心技术又勇于实践探索的数字化服务商将更多的包括EPM这种经典的管理IT系统，以更灵活、更便捷、更普及的方式提供给不同行业的企业。

也正由于更大范围、更多样企业数量的应用和探索，使得国产数字化系统在数据处理技术、模型处理技术和算法上，进步迅速。

国产数字化服务商已经建立起对标国际上特大的EPM管理软件的信心。

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