近来，联想集团颇有每周上头条的架势。10月1日，联想集团完成对IBM \nx86服务器业务的收购;10月10日，联想集团面向面向全球用户发布YOGA系列新品;10月15日晚间，联想集团宣布将成立一家新的基于互联网模式的子公司，完全基于互联网平台打造中国领先的互联网模式的智能终端和服务业务……联想集团在30周年之际正频频发力。

       有意思的是，联想集团今年以来的重大举措越来越像其母公司联想控股的做法。从收购IBM \nx86服务器业务和摩托罗拉到培育智能终端新业务，从成立乐基金到成立完全基于互联网平台的新公司，联想集团同样也在自己所擅长的IT产业中积极探索多元化;而其公司架构的调整和相应高管的任命同样与联想早期的发展颇为类似。

目标：智能终端 玩法：互联网模式

        随着联想收购IBM \nx86服务器业务的完成，以及收购摩托罗拉进程的快速推进，联想集团正在搭建起一个包含智能手机、平板电脑、PC、服务器、存储、云计算等在内的IT全业态的帝国。与此同时，惠普、赛门铁克等众多国外IT巨头在走向分拆，以应对增长乏力的IT市场。而7月底，联想更是倾力推出互联网创业平台——联想NBD(NewBusinessDe-velopment，昵称“新板凳”)，并同时发布了该平台“孵化”的首批三个产品：智能眼镜(newglass)、智能空气净化器(newair)和智能路由器(newifi)。由此，联想集团开启了向更广阔互联网智能硬件和物联网领域大进军的序幕。

        为何联想集团的IT产业全业态业务即将完成之时，选择了以新公司的模式培育智能终端业务和服务业务，而不是构建一个覆盖IT全产业链的庞大集团?是为了更专注地培育这一业务，还是为未来集团的分拆做出探索?

        今年年初，联想进行组织架构调整，新的组织架构包括四大集团：个人电脑业务集团、移动业务集团、企业级业务集团和云服务集团。如今，智能终端和服务业务又以新公司的模式出现，显示出联想集团快速应对市场变化的魄力。

        尽管联想集团董事长兼CEO杨元庆曾表示，互联网并不能代替一切，它不能代替产品的创新，不能代替技术的研发，不能代替生产制造，也不能代替供应链管理。但这并没有影响联想集团向互联网进军的脚步。在联想看来，推出NBD，是联想探索互联网业务模式的第一步。如今，以NBD为核心的智能终端和服务业务独立成立新公司，则是联想探索互联网业务模式的第二步，也是更为坚实的一步。

        日前，笔者在《收购IBM服务器后 \n联想如何玩转互联网》文中也曾写道：联想正在遭受来自互联网的冲击。以小米等为代表的新兴互联网企业也在积极布局智能终端(智能手机及其他智能硬件)等领域。而这些互联网企业所采用的运营模式与联想有着明显差异，联想只有拥抱互联网，才能真正走上没有天花板的市场。新公司的成立无疑是联想集团走向没有天花板市场的重要举措，同时也让人不禁遐想：联想会以怎样的互联网模式玩转智能终端和服务业务?2015年4月1日，该公司正式运营或许将揭开这一神秘面纱。

试水互联网化 未来不排除多元化

        最近微信朋友圈中还在流行一件事儿：10月8号，联想控股董事长柳传志于互联网发英雄帖，求教互联网精英，探询柳桃电商营销之道。柳老爷子这次是为联想控股的现代农业板块公司佳沃集团站台，话题直指互联网。一周之后，联想集团成立新公司试水互联网模式。两相对比可以看出，联想从上至下正在向互联网积极转型。

        说到联想试水互联网，了解联想的人或许还记得FM365。2000年，联想感受到互联网的巨大冲击，投入巨资做了FM365，最终因美国互联网泡沫破灭等原因铩羽而归。从此，联想在开展多元化路线及试水互联网方面一直持谨慎态度，后来，联想终于摸索出了一条以投资为主的多元化之路，并积极探索在众多实业领域的拓展。

        今天，移动互联大潮之下，传统企业所面临的已经不是要不要互联网化的问题，而是如何更好地拥抱互联网。联想集团以PC为核心，一方面向智能手机市场拓展，迎接移动互联网大潮;另一方面则向企业级市场进军，在云计算等领域大杀四方。这显然还不够，但要让联想集团掀起一场从上至下的互联网化的革命，显然也不现实。在这种情况下，以智能终端为切入口，以互联网模式来运营是一个非常不错的尝试。

        成立独立的公司显然是一个不错的选择，一方面业务独立，经营者可以专注经营;另一方面，现任联想集团高级副总裁、中国大区及亚太新兴市场大区总裁陈旭东出任这家子公司的CEO，内部创业对他来说既是挑战，更是机遇。联想的“发动机”文化再次展现出他的威力：小发动机成长为大的发动机，然后再带动更多的发动机，促使公司向前滚动发展。佳沃集团的当家人陈绍鹏如此，而今陈旭东何尝不是如此?

        甚至，在可以预见的未来，当联想集团现有的四大业务集团成熟之后，它们都可以单独成为独立的公司。只不过，现在的联想集团还处在业务合在一起更能发挥出优势的阶段，正所谓“分久必合，合久必分”，整个IT产业的发展同样在经历这一历程，联想也难以置身事外。说句通俗点的话：孩子大了，终究还是要离开父母的。

        以现有的态势来看，联想集团也正在走向一个以IT为核心的多元化道路：从个人到企业，从产品到服务，从实业到投资……这与联想控股曾经走过道路可谓有异曲同工之妙。联想控股以IT为起点，积极涉足投资领域，其投资业务覆盖了从孵化器，到风险投资，到并购投资再到核心资产运营的较为完整的投资链条，如今已经发展为同时涉足现代农业、租车、房地产、医疗、酒业、化工等多业态的多元化集团企业。

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