从Salesforce提出“云计算”的概念开始，就吸引了不少有梦想的创业者，也吸引了IBM、戴尔、惠普等老牌科技巨头。可从目前来看，云计算已经成了互联网公司们争奇斗艳的新舞台，国外的亚马逊、谷歌、微软等已经深耕多年，国内的阿里、腾讯、百度、网易等也纷纷踏足于此。

　　不难发现，几乎国内所有的云计算玩家都可以和美国云计算的先驱们对号入座。相比而言，美国云计算的市场要更加成熟，而国内还处于云计算的启蒙期。那么，亚马逊、谷歌、微软等国际互联网巨头的云计算之争，对国内云计算市场而言又将有怎样的启示?

　　国际云计算之争的发展趋势

　　1 ，云计算“多极化”发展

　　从2015年云计算的销售额来看，AWS的成绩是79亿美元，微软斩获了11亿美元销售额，而谷歌的云平台只拿到了不超过5亿美元的销售额，似乎呈现出了“一超多强”的局面。但其实自亚马逊开创了云计算服务后，竞争对手便相继出现。

　　微软在2010年推出了Azure，从自家擅长的PaaS服务入手，随后在IaaS市场向AWS发起冲击，其增长速度明显高于亚马逊AWS。谷歌2008年就推出了PaaS服务App Engine，2013年重新命名为Cloud Platform，并涉足IaaS服务，尽管发展速度不及亚马逊和微软，依然赢得了可口可乐、百思买等大企业客户的青睐。

　　诸如此类的还有IBM、甲骨文、惠普等。虽然亚马逊在市场份额上表现出了一家独大的姿态，可从云计算的走势来看，未来的格局很可能是“多极化”。

　　2 ，云计算“超大规模”的趋势

　　从硬件上来说，衡量一个云计算服务强大与否的典型标准就是数据中心的数量。

　　去年11月，亚马逊宣布将在韩国开设全球第12个云计算数据中心，不久又有消息称其在印度孟买建立了5个数据中心，此外还有俄亥俄地区建立的数据中心尚未公布。虽然亚马逊没有给出具体的服务器数量，但有人猜测其数量可能在280万到560万之间。

　　微软在数据中心的建设上甚至可以用“挥金如土”来形容，据悉已花费超过150亿美元来建设新的数据中心。在AWS进入印度的同时，微软也在孟买、普纳、金奈购买了3个云计算数据中心，追赶亚马逊的意图十分明显。

　　谷歌凭借搜索引擎业务，已经在全球各地建立了近40个数据中心，消息称其未来几个月内将在美国俄勒冈州和日本设立数据中心。VMware联合创始人格林加入谷歌后，计划在12-18个月的时间内，再增加10座数据中心。

　　如今云计算的市场规模在200亿美元左右，面对数万亿的企业级市场不过冰山一角。这或许是各家在数据中心扩建上不遗余力的原因所在，也意味着AWS终将结束一家独大的局面。

　　3 ，企业的多向性选择

　　据CRN报道，苹果最近和Google签署了一项4-6亿美元的协议，用以购买Google的云服务GCP，而在此之前苹果一直是AWS最重要的客户之一。当然，这并不意味着谷歌的云服务已经超越AWS，却直指云计算的三个现实问题。

　　其一，价格仍是决定云计算受宠与否的重要因素，据传谷歌比AWS同等性能的产品在价格上要便宜15.7%-41.7%;其二，云计算的技术门槛并不是很大，谷歌和微软等跟进者在硬件设施不输于亚马逊的时候，云服务质量已经足以赶超AWS，至少亚马逊在云服务市场并没有用技术和服务打造出一道护城河;其三，很多企业处于竞争和稳定性的考虑，往往选择多家的云服务，鸡蛋不放在一个篮子里，未来或许有更多的企业选择这一策略。

　　4 ，新巨头的快速成长

　　苹果在放弃AWS时，还干了另一件事，那就是自建数据中心，同样的还有Dropbox。

　　在AWS庆祝其第十周年纪念日的第二天，Dropbox发表了一篇博客声称将撤离亚马逊云服务，自建私有云——这也为云计算服务商带来了另一难题：部分企业早期依靠云服务迅速成长，最后却自立门户，甚至成为竞争对手。

　　据Dropbox称，AWS约95%的新产品和新服务都是客户需求反馈的结果，仅在2015年，Dropbox就为AWS产品组合新增了722项新的功能和服务。Dropbox的举动在一定程度上预示了Facebook在云计算市场的黑马地位，相比于创业公司，这些潜在的互联网巨头们早已是云计算的资深用户，相关技术业已成熟，更重要的是他们还拥有足够的资金，可以快速弥补硬件设施上的不足。

　　除此之外还有IBM、甲骨文、戴尔等对云计算蓄谋已久的公司。当这类企业也瞄向云计算的时候，将进一步刺激“多极化”的竞争态势。

　　国内云计算的发展

　　回到国内来看，阿里云在市场份额上仍然占有优势，其地位犹如美国的亚马逊，不过同样也遭遇百度、腾讯等跟进者的“多极化”竞争。或许阿里云在IaaS领域的成绩，让后来者难以在短期内与之匹敌，但谷歌和微软对AWS的战略思维值得国内云计算公司借鉴。

　　一是加大在数据中心、人员储备等基础设施上的投入，二是在吸引中小企业开发者的同时，通过价格吸引更多的大型企业用户。而百度和腾讯也正是这么做的，尽管在投入上还和微软、谷歌们有不小的差距。

　　值得一提的是，国内云计算服务商不约而同地提供将云计算“打包”的解决方案。

　　比如阿里云在面向企业提供弹性计算、数据库、CDN加速等服务的同时，推出了不少行业解决方案，类如电商解决方案、O2O解决方案、游戏解决方案等等，将IaaS基础服务进行打包，提供IT资源和互联网运维服务，同时也在打包销售自家的生物识别技术、用户资源等等，类似“拎包入住”的思路。

　　百度云、腾讯云等也在提供同样的服务，网易、金山、乐视等也在各自擅长的领域提供类似的解决方案。服务模式上的高度重合，在服务能力、稳定性、品牌背书的同时，国内云计算领域或将效仿手机厂商的竞争策略，即削减价格、承诺功能，并提供更多可自由转换的服务。

　　除此之外，相比于Facebook的蓄势待发，网易、乐视等有同样背景的互联网企业已经开始发力云计算，借助内部创业等形式将技术盈余打造成专业的云计算服务，在资金、技术、品牌上有着不小的优势，未来将成为云计算领域不可忽视的一股力量。而Ucloud、青云等也在云计算的红利下，完成了C轮以上的融资，凭借创始人的背景和资金实力，也拿到了云计算的入场券。这类企业或将成为国内云计算市场的变数。

　　总的来说，和美国云计算市场相比，国内在技术和规模上还有差距，但竞争情况要比国外更加复杂。AWS等纷纷在中国和亚洲其他国家建立数据中心，并积极向中国企业和创业者提供相关的云计算服务。再加上阿里、腾讯、百度等依靠投资收购等形式形成了自己的生态圈，国内云计算市场“多极化”的竞争趋势要更加明显。

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