选合格ERP实施顾问 4步骤解析CIO角色
ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程，其实施涉及从制造到物流多个环节。要全面负责实施ERP这样一个耗费众多资源和时间的工程，大多数CIO很难胜任。因为CIO虽说是企业的技术骨干，但往往缺乏业务能力，或者由于长期在同一个企业服务，受思维定式的影响，往往忽略...
资深CIO分享从业经验
一个信息专业人员跟我们分享她生涯中最糟的几个经验，以及从这些事件中学到的教训。我们在职场上至少也有一两个难堪的经验，不管是因为漫不经心造成的系统严重损毁，在同僚间表现失态，或是把项目搞砸。IT专家Becky Roberts决定不打自招，把他工作生涯中最糟的状况，...
调查显示：经济危机使许多企业延迟了
【TechTarget中国原创】这些都预示着危险时期的到来，每个人都感受到了经济衰退的压力。但TechTarget在2009年发起的关于IT业务重点的调查显示，尽管说情况很不稳定，但天还没有完全塌下来——至少在IT领域还不至于这样，还是有一些亮点存在的。你在对自己的网络或安全设施...
金融危机下CIO聪明应对 善用管理工具
近期的华尔街金融动荡很快就蔓延到全球，受其影响中国股市也如过山车般下滑，9月18日沪指一度逼近1800点。尽管我国政府于9月19日出台了印花税单边征收等利好政策，实施救市行为，但是谁也不能否认，相比去年的牛市盛况，全球资本市场被华尔街“拖累”得一片哀鸿。 ...
金融危机 IT外包逆市而动
金融危机爆发后，《福布斯》 杂志就发表文章称，金融行业占到业务量20%的IT外包业将受到巨大冲击。立刻，整个行业风声鹤唳，大大小小的外包企业似乎瞬时间遭遇了寒流，纷纷拉开了架势对“寒冬”的到来严阵以待。 然而，月余后，除了一小部分企业明显感觉到订单量缩...
CIO关注：企业扩张时期不适合上CRM项
什么时候上CRM项目为好？这个问题恐怕问十个人会有十个答案。在这里笔者也给不出一个标准答案。笔者想从实施顾问的角度，对这个问题发表一些看法，以供企业进行参考。 笔者认为，企业若在扩展时期上CRM项目，是一个不明智的抉择。也许他们认为，可以凭借CRM软件增...
ERP实施考验实施双方智慧
由于各种原因，ERP实施中会遭遇到项目危机，给甲乙双方都带来伤害。轻者互不信任项目搁浅，重者各执一词对簿公堂，这是双方都不愿看到的结果。怎样使项目起死回生，转危为安，无时不在考验着实施双方的智慧与勇气。 从实施的角度来讲，面临这样的局面是非常棘手的...
金融危机下CIO入很聪明应对
对于CIO们来说，2008年的情况还不算太糟，因为IT预算是上一个财年结束前就做好的，大部分企业还不至于中途削减IT支出，不过即将来到的2009年情况却变得严峻起来，因此不少CIO都做好了节衣缩食的打算。这对CIO们的最大考验是，IT预算可能减少，但工作业绩却不能缩水。...
CIO关注：SaaS时代CIO需重新定位
经济形势的日趋严峻迫使企业必须精打细算，从而使得能节约部署时间和资源、前期投入也很少的SaaS模式受到了普遍的欢迎，再加上SaaS服务种类的丰富和越来越多的SaaS平台采用功能强大的Web技术，SaaS开始逐渐取代原本由企业IT部门负责的套装软件和由企业自己开发的软件...
CIO关注：人员不齐时不适合上CRM项目
什么时候上CRM项目为好？这个问题恐怕问十个人会有十个答案。在这里笔者也给不出一个标准答案。笔者想从实施顾问的角度，对这个问题发表一些看法，以供企业进行参考。 人员不齐时不适合上CRM项目 从事过人事管理的人一定知道，每个企业在每年的某个时刻，总会...
对于萨班斯法案 你理解多少
在几起引人注目的公司管理失败事件之后，美国国会颁布了《2002年萨班斯——奥克斯利法案》（简称萨班斯法案），以明确公司管理的缺陷，并在管理和财务报告的协助下提高对企业的整体控制。这次立法的目的是为了保护员工、业务合作伙伴和企业。在一段时间内不断看到围绕...
CIO如何安全度过金融风暴
在目前动荡的经济形势下，企业的首席信息官(CIO)必须做一件简单而又必要的事情，那就是亲自评估公司的财务状况，了解IT预算及项目的优先级是否出现了变化。 自上月起，金融风暴愈演愈烈，美国股市暴跌后反弹，接着出现连续的大幅震荡。全球经济放缓可能会为某些企...
CIO另辟蹊径从容应对金融危机
近期的华尔街金融动荡很快就蔓延到全球，受其影响中国股市也如过山车般下滑，9月18日沪指一度逼近1800点。尽管我国政府于9月19日出台了印花税单边征收等利好政策，实施救市行为，但是谁也不能否认，相比去年的牛市盛况，全球资本市场被华尔街“拖累”得一片哀鸿。 ...
2008调查：企业CIO应用虚拟化技术状
根据美国《CIO》杂志对于虚拟化技术（Virtualization）的第一手调查，你可能已实际使用过虚拟化技术，而且也满意目前为止它所带来的投资回报率。但是这个今日最热门的IT技术，却也引起棘手的技术与政治挑战，令你头痛不已。 最大的挑战——首先，算出在不降低“应...
企业信息化服务“新三样”格局渐成
我国企业信息化从70年代末起步，到80年代中期漫延，经历了90年代初的进一步发展和本世纪初的大发展阶段，至今走过了30余年的里程。被誉为企业信息化“老三样”产品的电话、电脑、互联网在推进企业信息化过程中可谓功不可没。 然而，在企业信息化发展到当前阶段，...
2009年IT行业有哪些战略技术
据国外媒体报道，在日前召开的“Gartner IT论坛”上，全球最具权威的IT研究顾问咨询公司Gartner发布了《2009年IT行业十大战略技术》报告。该报告中的许多技术在去年的同类报告中出现过，但Gartner根据今年的发展状况和用户反馈情况，调整了它们的排序。其中，去年排名...
回顾ERP市场发展 提醒CIO选型需理性
在MRPⅡ/ERP刚进入我国市场时，敢于上MRPⅡ/ERP的只是那些大型名企，它们普遍具有雄厚的资金实力，且提高管理水平的欲望强烈，不惜重金。它们同时也造就了我国ERP的高端市场。当时的国内ERP软件公司刚刚起步，其质量自然也不能让人信服，因此那时的企业大多选择SAP或O...
企业信息化要注重文档管理的重要性
这么些年来，大大小小经历了一些信息系统的实施项目，有一部分是协助别人进行项目的实施工作，有一部分是自己负责管理项目的实施工作，另外还有一部分是通过各种渠道了解的别人的项目实施工作，在这个过程中也在不断地思索一些管理方面的问题。信息系统的实施工作是纷...
小企业上ERP的几个误区
（1）盲目估算实际需求 小公司可能陷入的一大误区是：投资过于复杂以及性能过高的软件，超过了公司的实际需要。那些额外的功能可能带来大的损耗，可能使公司永远得不到预期的投资回报。在大公司里，实施ERP系统往往要费时一年甚至更长，这对小企业来说，花费的时间太长了...
CIO如何克服三个关键错误信念
对于企业经理来说，工作和家庭问题上的压力并列首位，排在末位的是经济压力。目前企业管理层所面临的问题，就是如何缓解压力，摆脱压力的束缚，让自己的工作变得既轻松又有效率。根据调查研究发现有三个关键错误信念致使高管承受工作和家庭的巨大压力。 错误信念一...
