IT部门与外包团队分工协作
在许多CIO眼中，将IT业务外包，往好里说会带来不可避免的灾祸，往坏里讲则导致CIO影响力的丧失。这是很多企业进行IT外包时CIO都要面临的问题。
IT外包，究竟会提升还是削弱CIO的领导力呢？答案不是唯一的，关键取决于CIO在管理和技术方面的综合素质，但外包已经...
普及绿色IT要动之以利 实现环保与利
2008年05月19日，国家环境保护部发布2008年“六·五”世界环境日的中国主题“绿色奥运与环境友好型社会”，倡导全社会共同参与环境保护，为成功举办绿色奥运贡献力量。以北京市为例，2008年的节能减排目标已经确定，计划今年使单位GDP能耗继续下降5%，单位GDP水耗下降...
ITIL V3.0将引领中国企业走向何方
ITIL V3.0的问世促使着IT服务管理向更高的层次进步，同时也应证了ITIL是IT服务业界处于垄断地位的最佳实践和方法论。ITIL不单纯只是一个项目，而是引领我们在IT服务管理之路上如何前行的指明灯，应用好ITIL可以解决我们道路上遇到的挑战、困难，最终实现IT高度治理的...
CIO心得：选择外包服务商要慎重
在网上，看多了别人的成功经验。今天，我来晒晒我在信息化管理旅途中的失败经验，或许，也能够给大家带来一点启示。
那虽然与现在已经间隔多年了，但是，还时时在我耳边缭绕。我清楚的记得，那是一个春天，一个百花待放的季节。但是，我心里一点都没有春天的感觉...
供应链管理信息化 成长型企业成功之
随着中国经济持续稳定的增长，诞生了很多具有活力的成长型企业，依靠其特有的高业务增长率与活跃而具有潜力的经济能阿力，成为当今市场中一股不可忽视的力量。无论是在新兴的信息技术行业、互联网行业，还是传统的制造业、快速消费品行业，都不乏优秀的成长型企业活跃...
支招CIO SOA实施先易后难大局为先
概念普及之后，中国企业对SOA的探索已转向将这一先进的IT思想与业务现状结合，最佳实践和来自实践的体会、经验成为人们关注的焦点。
IBM软件集团大中华区首席架构师寇卫东博士在接受专访时表示，SOA架构非常灵活，通过对信息进行整合，对服务进行复用，可以帮助企...
协同：信息化必由之路
协同软件因其理念新颖、应用广泛、紧密贴合当前企业管理需求、投资小见效快等特点而迅速成为了信息化领域里的最大热点之一。
从2006年至今年，协同成为一个频频出现的词语。
协同泛指组织中多人共同完成同一事务的行为方式和过程，协同工作是组织行为的基本模式和...
CRM普及推广难度大 分步实施还是一步
继财务软件的辉煌之后，CRM将成为我国软件业中的又一个突破口，但这个过程不可能一帆风顺。它最大的困难来自于“CRM理念的普及与推广”。CRM的行业化趋势将越来越明显，并且其知识库的行业化是重要的表现。CRM是采用分步实施还是一步到位?这值得业界好好讨论。
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从分散到集中 IT部门转型三步曲
英国翠丰集团（Kingfisher）是全球第三大家居装修零售集团，他们的IT转型之旅始于三年前，当时，集团开始把分散在各业务部门的IT部门转变成集中的全球性IT组织。
IT部门的这一转型历程可分为三个阶段: 优化并提升运营效率; 重新改组IT治理流程; 最终实现用技术来...
环境保护呼唤绿色IT
我国在经济高速发展的20年中，既大大改善了人们物质生活质量，也造成了很大的环境污染和生态破坏。
长久以来IT行业给人的印象是“无烟工业”，不会污染环境。事实上，IT行业并非 “无烟工业”， IT设备对环境的影响已经超过航空业。据国际信息技术调研机构估计，...
城市交通信息化：要求比较高 维护很
城市智能交通和其他行业有着很大的分别，从信息化的层次上来看，一个城市交通系统的建设，不是一次就可以完成的，它要涉及到首先是基础设施的建设，其次是交通运输企业的信息化，最后就是交通企业的信息化和他的生产系统的整合（生产系统主要是车辆）。
以地铁为...
天津津亚电子成功实施致远A6协同
2008年2月初，致远A6协同管理软件在天津津亚电子有限公司顺利通过了验收，为他们带来了高效的协同办公模式，赢得了公司上下的极大认同。 天津津亚电子有限公司，成立于1996年，是中日合资的大型企业，位居天津开发区三强，是专业从事通讯、消费电子产品的研发、...
软件产品化是必由之路
软件的项目化交付在技术或产品不成熟或相对短缺的年代是高端客户的唯一选择，但不论是对于企业还是软件供应商，软件的产品化交付才是一条可持续的发展之路。
软件产品化是指客户无需为软件添加或调整代码和语句即能完成软件的安装配置、应用初始化、系统管理、用户使用的...
协同连接全球 渝路集团跨国管理
渝路集团成立20余年，20个分公司，400多人的驻地技术人员，项目部分布于世界各地，包括南美巴西、非洲艾塞俄比亚、乌干达等，驻地离各国首都比较远，各部的管理和沟通压力可想而知。
协同初衷
基于对业务发展和经营管理的需要，渝路集团决定启动信息化工程，...
选择供应商 CIO应小心SaaS价格陷阱
SaaS（Software as a Service，软件即服务）是应用软件的一种销售方式，客户按使用时间或使用量付费。这些应用软件通常是在企业管理软件领域，并通过互联网来使用。通常理解下的SaaS软件主要应用于CRM（客户关系管理）、HRM（人力资源管理）、SCM（供应链）以及ERP等...
如何控制ERP实施中管理变革风险
管理变革是一项艰巨而复杂的系统工程，通常，有五种力量主宰这一变革，它们分别是:来自内部的甚至是基层的、脱离传统观念的意愿;来自不确定的外部环境的危机或引人注目的事件;在高层管理者介入之后确定的战略性变革计划;来自权威人士或最高领导者的个人推动力;允许在...
ERP实施顾问 对客户说“不”不再可怕
“客户总是正确的，我们能完全满足客户的需求”——所有的ERP实施顾问都知道，这句话不过是胡扯，骗骗人的。在近期的ERP实施项目，因为种种因素迫使我频繁的向客户说“不”。开始的时候，我一味忍让，希望全凭诚意去感染对方，但有时近乎于痴人说梦。
在经过无数...
关注：简化数据管理 虚拟化引领变革
就如同工业革命之父、万能蒸汽机的发明者——詹姆斯·瓦特一样，人们从未停止过利用工具来解放自己。时至今日，利用各种工具简化工作内容、提高效率的方法依然层出不穷。比如，在数据管理上，即便繁杂的数据已经交由计算机管理，可人们仍没有放弃对现有的管理工具进行...
技术人才吸引IT外包服务进入中国
【TechTarget中国原创】当美国一家银行决定将一个应用项目放到中国进行时，价钱并不是首先考虑的问题。这家银行是印度两家大型服务提供商的客户，已经合作多年。争取到具有竞争力的价格不成问题。高周转率也不是问题——这是目前普遍存在的对印度提供商的一个投诉。重要客...
从何处开始实施ITIL与配置管理
目前，随着关于IT基础结构标准库(ITIL)配置管理数据库(CMDB)广告宣传的泛滥和各种相关书籍的出版，从业者对于如何实现配置管理感到困惑，这已不足为奇。
我曾经在很多此类公司工作过，它们经常遇到的主要问题是“从何处着手”。为配置管理设定一个开始点这很困难...
