深圳一家电子元器件厂，老板砸了60万上ERP，八个月后系统躺在服务器里吃灰。

你那套运行了十年的IT架构，正在成为公司数字化转型的最大瓶颈。

您是否曾见过这样的场景？一位店长站在空了一半的货架前，焦急地打电话询问仓库库存，而等待回复时，顾客已经转身离开。这正是许多企业在数字化转型前，前线员工面临的真实困境——他们最清楚现场发生了什么，却...

我们启动数字化转型目的肯定是为了那12字（降本增效提质控险绿色合规），钱的投入很重要，但数字化转型从来不是“砸钱就灵”

此时很多企业想必都做好了规划，但与2025年相比是不是又多了一丝无奈：预算少了、要求高了、团队成员又被优化了、价值却更难量化了、KPI却更难达成了，所以2026年CIO们的心态比技术更重要。

茅台的数字化业务从项目导向转向专业化、平台化的公司运营，是其将数字化能力核心化的关键一步

在很多中国企业里，尤其最近这些年发生在一些国央企和大型民企，大量所谓的“业务流程管理”是在做一件事

在数字化浪潮席卷各行各业的背景下，优特普与昆仑数智于2023年8月30日在北京举行了一次具有里程碑意义的合作交流。这次会议聚焦

当业务的“野蛮生长”遇上信息化的“标准施工”，一场经典的冲突便产生了：一个说对方“慢、死、贵”，一个嫌对方“乱、变、虚”。那么，在如此现实中，信息部门究竟该如何破局？

经常听甲方选型的一大门槛是：只与原厂合作，禁止代理商参与项目。好像“次级供应商”成为了代理商的江湖地位，选择代理商就等同于“掉价”、“交付差”、“行业深度不够”、“资源短缺”、“发展不稳定”……

经常听甲方选型的一大门槛是：只与原厂合作，禁止代理商参与项目

你是否经历过：海外子公司用着不同系统，数据像“断了线的风筝”？多语言沟通、多会计准则核算，让财务合并报表拖到 7 天才能出？跨组织协作全靠邮件，内部交易繁琐到让人崩溃？

“企业投入的是钱、人、物资，产出是经济效益。而其中最不可控的，恰恰是人。”联适导航人力资源兼信息化总监赵杰直指数字化的核心命题。

一张单据的奇妙之旅，正在改写一家大型企业的协作效率。

中小企业是中国经济“金字塔”的塔基，是支撑社会发展的生力军。

以所谓“华为 4A 架构”为纲，先做企业级业务、应用、数据、技术的全面梳理、建模，再据此实施信息系统

2025年的冬天，中国科技圈发生了一件颇具象征意义的事件。

在数字化刚刚兴起的时候， 2021年-2022年期间我写了4篇文章，阐述我对数字化、企业数字化转型的看法，也介绍了一些实践探索

中国石化是世界第一大炼油公司和第二大化工公司，加油站总数位居世界第二，如此复杂的业务，如此庞大的体量，在当今瞬息万变的时

朗新天霁作为人力资源数字化领域的先行者，受邀出席浙江省人工智能与数字化服务商生态大会并做了主题演讲。