在大型ERP系统的实施中，项目管理是一个复杂的系统工程。企业首先组建一个ERP项目实施小组是非常关键的。为保证项目组的有效运行和ERP系统的成功实施，就必需要一位精明能干的“总管”，这就是项目经理（CIO...
谈ERP项目经理（CIO）选择
CIO要介入SaaS项目 挤进大公司购买清单
虽然有些人认为软件即服务(SaaS)可以追溯到大型机时代的“分时”概念，但一般人还是把ASP(Application Service Provider)作为SaaS(Software as a Service)的源头，而如今我们所说的SaaS继ASP之后迎来了第二春...
确保信息系统应用是CIO重要的职责之一
随着国内信息化建设的逐步深入，越来越多的企业逐步意识到企业安全防护的重要性，在进行和完善自身的计算机及信息系统安全建设方面总是不遗余力。特别是随着Internet的飞速发展，企业互联网络安全将成为今后网络...
CIO应如何克服三个关键错误信念
错误信念一：只有管好员工才是好领导
当领导者看到自己的管理方法无效时，于是就出台一些强硬的制度来约束员工的行为，但是在大多数的情况下，员工好像并不理会领导者所颁布的规章制度，照样该怎么做还怎...
工业化和信息化融合潮流下 中国CIO前途展望
如果你是一名中国的CIO，那么，你是否同公司的CEO、CFO一样位列公司的高层，参与公司决策？你究竟是属于一个战略型的CIO，还是一名战术型的 CIO？你是否每天都陷于业务部门对IT系统的说三道四，和自己手下的I...
CIO做IT规划 一定要站在老总的角度看问题
做IT规划，一定要站在总经理的角度看问题，不能光从IT角度就事论事；另外规划不能面面俱到，企图用IT解决企业所有问题，而应循序渐进。
从商业角度出发做规划：首先CIO要了解业务。目前企业生产经营的问...
CIO应具备多种技能 做好技术经营两把抓
如何利用好信息系统，恐怕是令众多CIO头疼的问题。通常情况是，信息部门每年花很多钱去实现业务部门层出不穷的需求，却总是不能使业务部门满意，企业老总也搞不清楚到底问题出在哪一方，最后只能归结为一句话...
CIO做好eHR系统选型 需三策略与七步骤
中国企业经过几十年的发展，生产成本、经营成本等都经历过变革和改善，可优化空间已经不多。 随着新《劳动合同法》、企业年休假等制度的颁布实施，又不同程度的加大了企业的人工成本和法律风险。如何有效的优...
CIO领导力调查 有8%CIO角色正确
随着我国信息化建设的深入，越来越多的组织认识到信息化已经成为现代组织不可避免的一个过程。CIO作为组织信息化的领军人物，其所处的地位和所应承担的职责决定了他们必须具备领导力。
目前，CIO面临四大...
CIO推动企业SOA实施关键之道
SOA最基础的架构是互联互通，需要将不同的业务流程进行整合。因此，SOA实施中涉及到内部多个部门或业务，CIO在推进实施中如何才能够获得管理层和各部门的支持呢?在“如何开始SOA?我有话说”专访活动中，多位...
CIO三大人性弱点 成制约信息化推进瓶颈
不久前，某市企业信息化促进中心启动了声势浩大的“百家万户e体验暨展示活动”，可活动结果却大为出乎意料，现场颇有些冷场。而该促进中心在举办展示会之前曾向近千家中小企业CIO、IT主管发出邀请，回应者却...
大量节省成本 虚拟化将成就CIO战略角色
在很多地方，虚拟化带来的益处已经不仅仅是通过合并数据中心带来的成本节省，CIO们已利用该技术让自己成为CEO所需要的反应、灵活的业务伙伴。
你要是问瑞士信贷银行的首席信息官(CIO)Tom Sanzone: “虚拟...
CIO心得：推IT之心 置客户之腹
2008年刚进入2月，浙江省就出现了今年入冬以来强度最大、范围最广的暴雪天气，全省共有45个县(市)出现积雪，浙北积雪深度普遍超过20 厘米，其中西北山区部分超过60厘米。2月8日，正好是大年初二，浙江王先生...
金融行业CIO部署SOA 为信息化灌注新活力
金融行业是国内信息化建设走在前面的行业，IP技术应用与业务发展一直存在着相互依存、相互制约的关系。
早期的中行和人行都是采用IBM大型机来处理银行的信息资源。自从改革开放以来，又成立了工行、建行...
CIO宝典 信息化项目招标之招标书的常见毛病
在信息化项目刚起步阶段，企业实施信息化项目时，一般都不会进行招标。这主要有多方面的原因。如在以前信息化项目很多都可能是由IT部门主导，而他们对于信息化项目的招标工作不是很清楚，所以，也就放弃了招...
CIO成长分三步 角色转换帮助企业走向成功
CIO在企业转型的过程中扮演举足轻重的角色，CIO成长的阶梯将呈现由技术型CIO，到战术型CIO，到战略型的CIO。要实现角色转换，CIO应该培养全面的知识体系。
人民大学教授左美云提供的数据耐人寻味。在企业...
IT公司CIO：业务化运作IT部门
“把IT武装到了牙齿!”当记者在明基中国营销总部大门口等待门卫通过电脑系统和办公大楼内部联系确认时，心里不禁暗暗想到。同时对CIO周庆瑜深感好奇，在这样一家年营收高达100多亿美金的大型IT公司从事信息化...
给自己减压 CIO应如何克服三个关键错误信念
对于企业经理来说，工作和家庭问题上的压力并列首位，排在末位的是经济压力。目前企业管理层所面临的问题，就是如何缓解压力，摆脱压力的束缚，让自己的工作变得既轻松又有效率。根据调查研究发现有三个关键...
如何识别一个不称职的CIO
什么样的CIO算是不称职的呢？很多人加入了这个讨论，他们的答案是耐人寻味并且侧重点各不相同。
一位参与者这样写到：“一个技术学位毫无疑问是一个核心的要求……CIO必须能够为企业设定发展方向，对技术充分了...
CIO为何遇挫ERP
这是个真实的故事，为了相关人的权益，我们在此使用化名。
陆飞(化名)，留美多年，毕业后在美国一家大型食品公司担任CIO，并成功实施了该公司的ERP系统。
回国后，陆飞被美味公司(化名)重金聘请，作为空...