如果在两年前你跟圈内的朋友聊移动信息化，他们都认为这是宠大企业信息化系统中的边缘学科，移动信息化战略也被当成边角料在企业中被忽视，厂商和企业都认为企业移动化离普及大众企业尚有距离，虽然已着手布局但...

随着越来越多的员工带着自己的移动设备纷涌而入企业，现在许多CIO经常夜不能寐了。BYOD已成为悬在企业信息安全头上最重要的问题。隐私方面的问题——更不用说潜在的数据丢失和数据泄漏，都足以...

不当的BYOD政策让员工觉得隐私不断受到侵犯，这导致一个引人注目的问题——集体诉讼的不断衍生。其实你的公司应有一个明确的使用协议，确保BYOD得到更好地履行。这里有个方法让企业得到保护，...

BYOD深奥严谨，但你象烹饪美食一样去“伺候”时，你会发现其实它也很“美妙”。最近，乔恩·斯图尔特在采访纽约时报作家迈克尔·莫斯，迈克尔&midd...

企业移动化的发展就跟南方冬天的一样，大部分情况下比较火热，但也时不时来几场大雨让温度适当“冷静”一下。关于移动化涌入企业的话题曾经在微博中就有人讨论过：企业的移动信息化目前到底处...

流程的客户视角 用户不关心BPM。他们不关心我们使用的设计方法学是什么，采用了什么技术，创建了什么规则，也不关心我们在自己的流程上面做了什么工作。客户关心的是自己的个人体验和流程的输出。当我们期望他...

　没有任何一位CIO真的愿意去终止一个IT项目的实施或是取消某个新信息系统的开发计划。但在某些特殊的情况下，这已经是CIO所能做出的最好的选择了。那么如何才能在终止IT项目的同时，却不会引起过多的员工、用户...

项目的风险无非体现在以下四个方面：需求、技术、成本和进度。IT项目开发中常见的风险有如下几类： 需求风险 ①需求已经成为项目基准,但需求还在继续变化; ②需求定义欠佳,而进一步的定义会扩展项目范畴; ③添...

　IT治理关注两个方面的问题，即IT治理的“什么”和“谁”。IT治理的“什么”是指IT治理应该作出哪些决策，IT治理的“谁”则是指这些...

大部分的CIO很难以一种健康的方式对预算进程进行考虑。这经常是痛苦的、拖沓的，并且经常立足于自身因素和特点，而与公司的实际工作相偏离。但是如果采取一些更加有效的途径，那会产生什么效果呢?这些途径例如，...

信息化建设的成功除了有赖于符合未来整体发展战略的业务实现模式和业务逻辑、符合业务模式和业务逻辑的信息技术架构和平台，还需要相应的信息管理组织去支撑业务信息系统的规划、实施、运营、维护和管理。怎样构...

要提高IT服务的水平，就必须对IT服务的过程和结果进行管理；要管理好IT服务的过程和结果，就必须对IT服务管理进行量化；对IT服务管理进行量化，不仅能有效地评估IT服务管理的质量，而且能定位IT服务管理的差距，...

据国外最新的调查显示：有40%的英国CIO相信苹果会干掉三星，成为企业移动应用中的王者，还有10%的人认为未来五年苹果将成为智能手机市场上的主导者。 得出这样的结论并非空穴来风，随着BYOD大量涌入企业，管...

IT战略规划过程 通过对企业内外部环境的分析可以得到企业战略，将经营战略与信息战略进行转换，进行基于企业战略的业务流程分析、组织结构分析、产品／技术分析，同时结合现有IT应用背景，分析前期信息化建设中...

企业移动化无疑将给IT界带来翻天覆地的变化。本文将概述移动化机遇，以及相关的安全、成本和管理等挑战的应对经验。改变对CIO而言已是常态。大型机、个人计算机和网络早已颠覆了企业和技术提供商的商务技术世界。...

业务对SaaS应用不情不愿的采纳会对CIO有怎样的影响?脱下隐形斗篷的影子应用将成为一个千载难逢的实现业务目标，加强安全性能并节省资金的机会。 CIO们往往会陷入两难境地。首先，业务用户采用的SaaS应用并不受...

我从事企业移动产品与服务已有多年，近年来发现移动化管理方式已悄然发生了实质性改变。随着越来越多的用户使用移动应用（尤其是除“电子邮箱”外的应用），优秀的移动化管理方案显得愈发迫切...

虽然越来越多的人士认为到IT部门的服务是一个企业或一项业务不可缺少的支持，但IT成本的快速增加影响了企业对IT部门的进一步投入，甚而影响新的IT服务项目的开发。为了衡量IT部门工作绩效，同时IT部门也想证明自...

《企业移动应用成功部署指南》(九) 完结篇 移动应用部署是一个复杂的过程，并且若执行失败，则会产生巨额费用。企业除了需要就使用实例、应用类型和应用持续管理作出实质性决策外，确立正确的部署程序也十分关键...

什么是IT冲突？ 　　在IT管理中最常见的事情就是冲突问题。常见的IT冲突包括： IT项目优先级冲突、人力资源冲突、管理流程冲突、技术见解冲突、成本冲突、时间冲突、个性冲突等。具体可分为三类，即IT团队人际关...