随着移动互联网涌入企业，一些CIO开始尝试将移动应用导入办公和生产当中，但是在移动化规划的初始阶段，企业对于安全的考虑较少，可见中国企业对于移动是先上应用后部署安全。
在调研中发现企业对于移动信息化规...
调研：CIO在移动信息化规划阶段对移动安全考虑较少
分析：CIO对于移动设备管理（MDM）关键能力知多少？
通过调研发现，目前用户对于移动设备管理(MDM)产品的关键能力更加偏向于较实用的能力，包括设备丢失时能够擦除数据、移动设备管理(MDM)产品能够支持多种设备(不同的移动操作系统、不同版本的同一移动操作系统等)...
假如朱元璋做了CIO
朱元璋（又名朱重八），中国第一个纯正的草根皇帝——毛主席最欣赏的一个皇帝，一生多次翻阅明史，可能和二者出身相似有关，只不过一个是贫农，一个是富农。朱元璋一生堪称传奇。假如时光向前...
CIO:虚拟化技术如何节约IT成本
众所周知，虚拟化是迈向云计算的第一步，业界对于虚拟化的探讨与实践始终乐此不疲。尽管一提起虚拟化，人们一般只会想起VMware或者 Citrix，但实际上虚拟化市场足够大，市场竞争也挺激烈，包括微软、EMC、Oracle...
CIO:如何控制IT项目成本？
随着IT企业市场在不断拓展，大多数企业的IT成本面临难题，IT管理者应从成本动因的角度出发来控制IT成本，避免损害那些决定企业IT核心价值的要素，但是由于缺乏科学的管理经验，即使是最富经验的成本控制高手，IT...
从长远看 CIO不能忽视BYOD下的移动安全
研究机构Gartner在2013年1月提出预测，预估在2016年前，全球将有三分之二企业员工会携带智慧型手机上班，其中有高达四成比例，将以自有设备执行工作。如果任何企业看到这里，仍浑然不知资安危机将至，肯定是值得...
面对BYOD风险和回报 CIO值得尝试
移动安全服务提供者赛门铁克在其最新的调查得出一个结论：“自带设备(BYOD)是值得去冒险，尽管有不少众所周知的移动设备安全的恐怖故事。”近日，赛门铁克对BYOD包括管理策略、使用政策的风险...
CIO要如何制定最佳的BYOD政策？
什么是一个很好的BYOD政策？“我认为，第一步就是要明确公司和雇员的权利、雇员和国家的商业法律关系。但是，还有许多。”这里CIO杂志的律师卡尔林接受了访谈，探讨了什么是应该做和什么是不应...
信息IT规划 CIO要清楚MDM对于企业移动化的价值
BYOD最困难的部分之一，是如何改善工作提升业务。因为刚实行BYOD，因为它尚没有足够的时间、金钱和精力让它受到欢迎、流行并得以提升。如果BYOD不能为员工、客户或公司整体提供任何类型的投资回报参考值，实行BYO...
众CIO热议：企业移动信息化未来已来
如果在两年前你跟圈内的朋友聊移动信息化，他们都认为这是宠大企业信息化系统中的边缘学科，移动信息化战略也被当成边角料在企业中被忽视，厂商和企业都认为企业移动化离普及大众企业尚有距离，虽然已着手布局但...
如何未雨绸缪？CIO要把握移动安全四大趋势
随着越来越多的员工带着自己的移动设备纷涌而入企业，现在许多CIO经常夜不能寐了。BYOD已成为悬在企业信息安全头上最重要的问题。隐私方面的问题——更不用说潜在的数据丢失和数据泄漏，都足以...
纠结的BYOD和CIO之间正上演一场悲惨的“爱情故事”
不当的BYOD政策让员工觉得隐私不断受到侵犯，这导致一个引人注目的问题——集体诉讼的不断衍生。其实你的公司应有一个明确的使用协议，确保BYOD得到更好地履行。这里有个方法让企业得到保护，...
CIO要学会如何打造完美的BYOD配方？
BYOD深奥严谨，但你象烹饪美食一样去“伺候”时，你会发现其实它也很“美妙”。最近，乔恩·斯图尔特在采访纽约时报作家迈克尔·莫斯，迈克尔&midd...
企业布署移动化何处着手 CIO们六点要不得？
企业移动化的发展就跟南方冬天的一样，大部分情况下比较火热，但也时不时来几场大雨让温度适当“冷静”一下。关于移动化涌入企业的话题曾经在微博中就有人讨论过：企业的移动信息化目前到底处...
CIO:如何把最好的BPM提供给用户
流程的客户视角
用户不关心BPM。他们不关心我们使用的设计方法学是什么，采用了什么技术，创建了什么规则，也不关心我们在自己的流程上面做了什么工作。客户关心的是自己的个人体验和流程的输出。当我们期望他...
CIO:降低IT项目损失的措施
没有任何一位CIO真的愿意去终止一个IT项目的实施或是取消某个新信息系统的开发计划。但在某些特殊的情况下，这已经是CIO所能做出的最好的选择了。那么如何才能在终止IT项目的同时，却不会引起过多的员工、用户...
CIO:你必须知道的IT项目的风险
项目的风险无非体现在以下四个方面：需求、技术、成本和进度。IT项目开发中常见的风险有如下几类：
需求风险
①需求已经成为项目基准,但需求还在继续变化;
②需求定义欠佳,而进一步的定义会扩展项目范畴;
③添...
CIO:IT治理概念及内容
IT治理关注两个方面的问题，即IT治理的“什么”和“谁”。IT治理的“什么”是指IT治理应该作出哪些决策，IT治理的“谁”则是指这些...
CIO:提升IT预算的五种途径
大部分的CIO很难以一种健康的方式对预算进程进行考虑。这经常是痛苦的、拖沓的，并且经常立足于自身因素和特点，而与公司的实际工作相偏离。但是如果采取一些更加有效的途径，那会产生什么效果呢?这些途径例如，...
CIO:你懂得企业IT运营吗?
信息化建设的成功除了有赖于符合未来整体发展战略的业务实现模式和业务逻辑、符合业务模式和业务逻辑的信息技术架构和平台，还需要相应的信息管理组织去支撑业务信息系统的规划、实施、运营、维护和管理。怎样构...