时间早就SaaS生态

中国未来的SaaS花费如果达到美国的水平，市场空间还有30倍。

没有成功的SaaS,只有成功的生意。

客户对产品与品牌的不认可，不合理的定价措施导致的销售失败，客户与销售之间的认知错位，这几点今天我们好好探讨下。

在渠道模式的收益远大于成本的时候，我们必须从产品技术，市场品牌与渠道体系几方面持续投入与付出，毕竟天下没有免费的午餐。

中国的CRM现在的情况是“扑朔迷离”的，行业外的人看不懂，行业内的人似乎也看不懂。

如果没有优异的续费率（含老客户增购），SaaS与传统生意相比并没有什么特殊优势。

ToB SaaS的本质就是增长，增长是ToB创业者始终追逐的目标；看懂SaaS增长模型和洞悉其增长规律，让增长在你的企业发生。

什么叫对错？对的做法会让你管理更精细，决策更清晰，错的做法就是会把事情搅成一锅粥，到最后大家又是回去拍脑袋做决定，把事情搅成一锅更大的粥。

创业是一场冒险，险就险在它最终是一场考验创业者身心边界的旅程。

就像打开自来水龙头就能用水一样，企业根据实际需要，向SaaS提供商租赁软件服务。

SaaS的产品经理绝对不是一个轻松好活，相反它门槛极高，对于商业模式不够洞察、或者业务经验较少的PM往往很难独当一面。

创业者依然很煎熬，一切都是方兴未艾的状态。

SaaS企业服务经过5年热捧之后，逐渐回归了企业服务的业务本质。

建立起L2C的数字化跟进能力后，我们才能真正衡量每个线索通道的ROI。

随着消费互联网发展势头已经放缓，C端的天花板隐约可见。各大巨头开始把目光瞄向to B 领域，“SaaS”这个名词又开始频繁出现在媒体视线中。

关于“什么是客户成功”的文章已经很多，而如何管理“客户成功部”的文章则很少见到。

做企业服务和SaaS行业，要有打持久战的决心，更要深入和多多思考。

你是“失败”的SaaS么？而又是什么原因失败的？

在企服领域，SaaS告别了2015年高光时刻，发展趋于理性。