什么叫对错？对的做法会让你管理更精细，决策更清晰，错的做法就是会把事情搅成一锅粥，到最后大家又是回去拍脑袋做决定，把事情搅成一锅更大的粥。
SaaS获客的三大误区
孤独中欣喜，奔跑中成长：80后企业级SaaS创始人侧观
创业是一场冒险，险就险在它最终是一场考验创业者身心边界的旅程。
什么是SaaS货代管理软件？
就像打开自来水龙头就能用水一样，企业根据实际需要，向SaaS提供商租赁软件服务。
谈谈B端的产品设计和SaaS PM生存之道
SaaS的产品经理绝对不是一个轻松好活，相反它门槛极高，对于商业模式不够洞察、或者业务经验较少的PM往往很难独当一面。
未来三五年中国至少会跑出三到五家20亿美金市值的SaaS公司
创业者依然很煎熬，一切都是方兴未艾的状态。
SaaS企业服务的生存与转机
SaaS企业服务经过5年热捧之后，逐渐回归了企业服务的业务本质。
SaaS创业路线图（62）线索客户流转及SDR管理
建立起L2C的数字化跟进能力后，我们才能真正衡量每个线索通道的ROI。
中国SaaS企业的生存图鉴
随着消费互联网发展势头已经放缓，C端的天花板隐约可见。各大巨头开始把目光瞄向to B 领域，“SaaS”这个名词又开始频繁出现在媒体视线中。
SaaS创业路线图（61）客户成功管理框架
关于“什么是客户成功”的文章已经很多，而如何管理“客户成功部”的文章则很少见到。
关于SaaS的几个观点，都“说错”了？
做企业服务和SaaS行业，要有打持久战的决心，更要深入和多多思考。
为什么你的SaaS会“失败”？
你是“失败”的SaaS么？而又是什么原因失败的？
潮起潮落，看SaaS如何理性突围？
在企服领域，SaaS告别了2015年高光时刻，发展趋于理性。
未来这些年，什么才是SaaS里最过瘾的生意？
SaaS的业务方向选择非常重要，Workday是专门做HR部门生意的，Salesforce则专门服务销售部门，这两个部门是SaaS领域绝对的金主爸爸。
SaaS公司做PaaS：过去了就厉害，过不去就死 | 甲子光年
无PaaS，不SaaS。
2B SaaS创业为何难以成功？
2B SaaS的创业热潮尚未完全褪去，而先入局的国内2B创业公司，很多已到了步履维艰的境地。
如何把握好SaaS创业的节奏？
每个阶段，创始团队应该有明确的阶段主任务。创始人可以拿出20%的时间在未来的布局上，但起码有50%以上的时间“聚焦”主任务，保障它按时完成。
一个不太走运的 SaaS 领域创业者
今年虽然面向企业领域应用的创业是风口，但我也有点担心，现在的竞争形势下，还有多少机会。
2019中国SaaS产业研究 ——暨从过去到未来
本研究报告是基于使用者（企业用户）视角考量整个市场，从以下三个方面对研究课题、研究内容和实施过程作出说明。
F-One的逆向跑道，从私有化部署到SaaS
F-One的名字与F1赛车有关，自己走了一条逆向赛道，从私有化部署到SaaS，未来在路上。
5个准则，让企业选对SaaS软件！
随着SaaS软件在中国的普及，越来越多的企业选择使用SaaS来增强在商业运营中的能力。但是如何选择SaaS软件，就成了大多企业管理者的烦恼。这篇文章将从多个方面透彻解析如何选择合适的SaaS软件！