如今正是投资中小型企业SaaS市场的最好时机。

对于SaaS行业来说，建设一个互联互通的平台，把各个SaaS厂商连接起来，共享生产工具，是做大SaaS市场的前提，也是SaaS技术联盟希望达成的目标。

每个行业，在萌发后的一到两年，总会风起云涌，三到五年，总会一波三折，五年之后，总有人会峰回路转。

企业客户不好忽悠，是一个老生常谈的问题。企业客户会在购买之前自己收集信息、体验产品，更理性也更抠门，让你很难占到信息不对称的便宜。销售更难忽悠了，却给了内容营销机会。踏踏实实包装你的产品和解决方案...

SaaS产品成功，未必SaaS业务就能成功。

2020年，to B SaaS领域的3个变化和1个X因素

创业做个SaaS软件的代理商有多困难？

时间早就SaaS生态

中国未来的SaaS花费如果达到美国的水平，市场空间还有30倍。

没有成功的SaaS,只有成功的生意。

客户对产品与品牌的不认可，不合理的定价措施导致的销售失败，客户与销售之间的认知错位，这几点今天我们好好探讨下。

在渠道模式的收益远大于成本的时候，我们必须从产品技术，市场品牌与渠道体系几方面持续投入与付出，毕竟天下没有免费的午餐。

中国的CRM现在的情况是“扑朔迷离”的，行业外的人看不懂，行业内的人似乎也看不懂。

如果没有优异的续费率（含老客户增购），SaaS与传统生意相比并没有什么特殊优势。

ToB SaaS的本质就是增长，增长是ToB创业者始终追逐的目标；看懂SaaS增长模型和洞悉其增长规律，让增长在你的企业发生。

什么叫对错？对的做法会让你管理更精细，决策更清晰，错的做法就是会把事情搅成一锅粥，到最后大家又是回去拍脑袋做决定，把事情搅成一锅更大的粥。

创业是一场冒险，险就险在它最终是一场考验创业者身心边界的旅程。

就像打开自来水龙头就能用水一样，企业根据实际需要，向SaaS提供商租赁软件服务。

SaaS的产品经理绝对不是一个轻松好活，相反它门槛极高，对于商业模式不够洞察、或者业务经验较少的PM往往很难独当一面。

创业者依然很煎熬，一切都是方兴未艾的状态。