讲一个案列，去一家五金配件的工厂拜访。刚进会议室，就听见生产主管和仓库主管在拍桌子。

最近半年遇到了多家大型头部企业以及新兴产业主的CIO采用了这种架构

最近半年遇到了多家大型头部企业以及新兴产业主的CIO采用了这种架构：用新产品平替ERP的业财逻辑（注意是业财逻辑、不是平替ERP）、或者将在用的ERP系统压缩成销售到应收、采购到应付、生产到成本核算、资产到折...

从ERP、OA、PLM、MES，到HR、SRM、WMS、ESB，这些年接触了很多软件领域的原厂与渠道，一个很强烈的感受是：当原厂从“管理者”姿态变成“服务者”，整个生态的活力会被瞬间激活。

最近有星友，和我聊起他们想要打造ERP系统的事儿，但对于财务模块有些茫然。

为什么企业上了很多的功能系统，但是它的BOM依然不准，一个物料存在多个编码，无法根据需求跑出正确的物料需求计划，库存总是不准。供应商送货不及时，客户交期延迟等问题。

干了这么多年信息化，从ERP、到OA、再到MES、WMS、PLM……

我们上了ERP，为什么还要上WMS、MES、OA这些系统？

在如今的电商企业中，有多少还未注意到仓储、物流的重要性哪？ 　　可以说几乎没有，但在信息化方面，仓储物流这块只可以算是一个个刚刚起步阶段；去年被号称为电商元年，很多企业在跑马圈地，建仓库；如约而至...