好实用微信应用分析，社交电商已经被提出来四五年时间了，微商兴起实际上已经算是社交电商发展的一个前期阶段，只不过野蛮生长的微商只是社交电商逐步规范化、商业化的开端，截止目前社交化消费方式已经成为企业增长的突破点，然而中小实体企业对社交电商知之甚少，怎样掌舵新型业态的运行成为“企业的红头文件”。

　　企业微信社交电商运营专家、微商中国行特聘专家、2016实战总裁策略班资深导师田聪表示：“实体企业转型社交电商，需要寸寸拿捏精准，要以精准的大数据判 断供需，要以精品好故事做好品牌引力，进而增强供需能力;团队不一定需要大，但要全要精，需要各挥所长为各岗，打造软硬兼备的全能型团队。

　　大数据+好故事 打造柔性供需链

　　传统实体企业分销商城成功的关键有两点：1、团队。2、好故事。团队这点下边再细讲，先说故事。无论是传统企业还是新型企业，讲好故事都是比较有用的品牌打 造。当然，两者有所不同，前者曾在软文、成功学、鸡汤学等手段上兴盛一时，后者的故事必须实际化，为消费者提供更多直接的场景供以选择。从卖货场景讲好每一个故事，每一个都抓住消费者或者分销商的心理诉求。

　　在好实用微分销帮助下建立微商城体系，根据后台大数据，分析出各个区域各个分销商的销售情况，以乡土情打动当地分销商和特产供货商，打造出一批成功的明星分销商。再以这些成功的分销商经验和供货商情况做成现实版的“好故事”场景，吸引更多分销商，目前分销商数量已经过万。以整体线上作业大数据的硬性供需链链为基础，以明星分销商实 际操作过程为引子，打造柔性供需链，巩固品牌和飙升业绩并道而行。

　　好实用微分销线下线上培训，干货、运营实操、粉丝获取、社交电商策略等，帮助更多企业讲好品牌故事，让更多企业掌握社交电商供需临界点，打破微商“群魔乱舞”造成的负面影响，让更多企业成为2000万微商背后的供货商。

　　规整团队，以“兔美”吸粉 以狼性攻坚

　　近期，史玉柱的狼性管理方式在各平台刮起一阵企业团队“狼兔论”大风。史玉柱认为兔子虽美但懒惰、懈怠等不利于企业成长。的确，没有战斗力的队友只会给团队减分。但是一个好的团队有时候也需要“兔美”，只要搭配得当，比纯狼性团队更有效率和质量。

　　传统实体企业分销平台，打造团队的智慧之举便是如此。首先要充分做了“兔美”的包装，充分利用个人魅力和微商城成就被当地人成为“平江马云”，慢慢的就变成 了自己公司的隐形IP，容易记忆形成品牌传播。当然，每一个企业都必须有自己的章程，在运营、分销商群等都有能打硬仗的团队。兔美吸粉，狼性攻坚，两者中 和产生最佳卖货与招商效果。

　　好实用微分销为用户提供团队建设实战经验，每一个社交电商运行环节所需要的人才类型、团队协作、操作方法等详细解答。

版权声明：

凡本网内容请注明来源：T媒体（http://www.cniteyes.com）”的所有原创作品，版权均属于易信视界（北京）信息科技有限公司所有，未经本网书面授权，不得转载、摘编或以其它方式使用上述作品。

本网书面授权使用作品的，应在授权范围内使用，并按双方协议注明作品来源。违反上述声明者，易信视界（北京）信息科技有限公司将追究其相关法律责任。