互联网改变了商业格局，“颠覆”了部分行业，打破了原有规则，人们为此而喝彩，但有一个问题：规则被打破之后必须重建，不然商场成丛林，暴戾而无序，去年频繁出事的P2P行业即是一例，因此，“合规”是趋势，也是发展之道。

　　于是，赵小彬看中了“合规”之势，辞职、创业，打造了垂直于互联网行业的Saas平台Ulegal（有法务），为互联网企业提供法律服务，解决问题、助其合规。

　　此前，赵小彬曾当过律师，进过名所，混过P2P圈子，还是“在行”导师，他最为人知的履历是：前微信法务负责人
。得益于“跨界”，他自认懂法、也懂互联网，这撑起了Ulegal的底气。

　　具体模式上，Ulegal运营有微信端和PC端，现以微信
为主要入口，提供八种
服务，大致可分为初级和进阶两类
，前者有：法务行家咨询、股权设计、投融资方案、互联网产品合规、行业合同定制，后者分别是：行家面对面、互联网专属法务定制、行业法务人员派驻。

　　用户可在平台上咨询或直接购买服务，整个服务流程需结合线上与线下两端，赵小彬告诉猎云网，初期客户主要从线下获取，现在大部分服务可在线上完成。

　　值得一提的是，在初级服务部分，Ulegal已基本能够运用算法和工具实现标准化服务，如此便降低了边际成本，也减少了用户的负担。

　　用工具来替代大部分重复性的法律劳动，进而为互联网企业重塑规则体系，这是赵小彬创办Ulegal的首要目标。

　　赵小彬表示，Ulegal就为两端解决问题：一是客户，二是律师。

　　客户方面，即互联网企业，他们需要的不单纯是法律服务，更重要的是规则之重建，因此，所谓“法务”实质是一整套商业规则的制定。

　　另一方面，此中的大部分服务恰恰是可以用工具来替代人力的，如股权设计、合同制定等，Ulegal希望以此来影响法律行业，释放律师的价值。

　　赵小彬进一步解释道，法律是一个非常传统的行业，长期以来，大多数律师倚靠知识的不透明挣钱，亦即信息壁垒
，而Ulegal希望打破这层壁垒
，将一些重复性的法律劳动交给工具，“现在律师们的劳动和晋升模式是不健康的，他们应该从事更有创造力的工作。”

　　至于Ulegal的进阶板块则是对标准化服务的补充
，比如“法务行家面对面“，采用在行模式，由相关领域的专家一对一为用户答疑解难。

　　实际上，互联网+法律的概念流行已久，但整个市场却一直不温不火，并无巨头型企业诞生，似乎尚处“原始”阶段。

　　对此，赵小彬认为，趋势是一定的，因为法律是知识性行业，类同媒体的转型，所谓互联网+实质是媒介的转变，这是必然，但媒介的转变意味着技术的革新，技术会改变内容的生产模式，改变的过程则需要长久积累。

　　谈及愿景，赵小彬希望Ulegal成为以技术为主导的“行业咨询公司”
，而非仅仅打造一个互联网法律平台。

　　据透露，此前Ulegal已获百万级天使轮投资，现正筹备Pre-A轮融资中。

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