失业率连创新高，薪金缩水已成家常便饭，公司裁员一轮接一轮，似乎看不到头——在这个经济衰退的年代，IT行业大大小小的工作也和其它行业一样，经历着黑暗。再就业公司Challenger, Gray & Christmas 首席执行官（CEO）John A. Challenger针对如何增加砝码，保住自己的IT职位，使自己成为公司不可或缺的员工提出了如下几点建议：

　　（1）获取并牢牢抓住公司的业务、消费者及供应商。你需要对公司未来的发展方向以及目前处境了如指掌。（或许这个建议你已实践过了）。多读与你工作有关的期刊杂志，读公司领导们经常会读的报刊杂志，如《纽约时报》、《华尔街日报》及《哈佛商业评论》等。

　　（2）成为能在技术方面“排忧解难”的人。但是在处理别人交给你的任何事情时要保持灵活性。

　　（3）在对某一提案发表意见前，请确信自己熟悉公司文化。比如，你所在的公司能在多短的时间内适应某一变化？公司事务是通过小组表决进行的，还是以不太正式的方式做出决定的？事务处理过程的透明度有多高？

　　Challenger说：“如果你无法用语言引起他人的共鸣，你的个人价值就大打折扣。从第一次与直接上司谈话，以及逐步提出自己的建议开始，你解决问题的措辞要尽量使大家感兴趣。”

　　（4）价值主张是引起管理层注意的关键所在。你提出的建议要清晰明确、可产生实际结果，公司有望从执行这些建议中获益。Challenger说：“要避免提出一些泛泛的，如‘这会为我们节约大量资金’之类的建议。”

　　（5）实施项目时，要让大家知道。“这样做的关键在于：并非借此向大家炫耀你为公司做了贡献，而是要告诉大家你已经做了哪些工作。”确信自己说给老板或公司其他员工听的是一些具体结果。我们中的大多数都受过“不要自吹自擂”的教育，所以做到这一点有点难；要知道，在这种情况下，你只是在为自己的工作全力以赴，你要确保别人知道你做了什么。

　　（6）做一个能做好事情的人。老板想知道他们能否把工作交到你手上，他们不会盯着你完成某项工作，因为你会按照他们想要的方式完成工作。

　　（7）当然，不要为了当一个能做好事情的人而不择手段。不要为此逼迫你的手下完成某些工作，因为这可能使大家士气低落，效率低下，从而给公司带来更多麻烦。

　　（8）找到这样一个领域：在你的公司内，你是唯一一个能解决某些具体技术问题的人；如果少了你，很多工作无法完成。

　　（9）加入一些研发关键项目的专业委员会。

　　（10）试着开展一些对公司业务十分关键的抵御衰退的项目，无论经济状况如何糟糕，公司业务总是要继续下去的。

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