中国企业多年信息化实践，大多数企业已经认识到IT规划在企业信息化过程中的重要作用。通过IT规划可以在企业的各个层面达成IT系统建设的目标、IT投资、以及IT组织构建上的共识，从而推动企业信息化进行，快速启动IT系统的建设，更主要的是通过IT规划力求规避企业信息化的风险。

　　目前，很多企业引入咨询公司或独自进行了IT规划，但是，这些做了IT规划项目的企业，在信息系统建设过程中，仍然会存在以下问题：IT系统支撑企业业务与管理提升的关键点不明确，难以评估IT系统的投资收益；企业业务战略与IT系统之间缺乏清晰的联系框架，IT愿景目标缺乏细化的支撑框架；应用系统覆盖的业务范围，以及系统之间的边界划分模糊，没有明确的系统间集成与接口定义，导致后来的应用系统之间难以集成，增加了消除信息孤岛成本；没有明确IT系统主流平台，以及制定相应IT标准，造成在IT系统选型时无所适从；没有在整个企业层面进行数据的统一定义，制定统一的数据标准，至使不同应用系统中的数据唯一性无法保证，造成各个业务领域数据报表统计口径不一致，数据报表不可信；IT系统对适应业务的变化，当业务流程变化时，IT系统升级困难，需要重新实施或开发。

　　为什么企业做了IT规划，但还存在以上问题。这主要是目前IT规划，在内容侧重点与IT规划咨询的框架方法上，忽视或没有进行深入细化的企业IT架构规划。

　　IT总体架构是企业业务运营过程、技术实现途径及其接口标准化，它具体细化地定义了业务与管理和IT如何有机结合的，它是当前国际上普遍采用的IT规划、IT管理与实施的模式与工具。实际上IT规划包括三个层面上的内容：一是战略层面的规划，它从企业战略明晰到总体IT愿景目标的确定，它主要确定的是企业信息化的大方向；二是IT项目层面的规划，它确定的是每一个具体IT系统的建设的目标范围，以及方案、实施计划与投资；IT架构规划是IT规划的核心内容，它是企业战略与IT愿景目标的支撑框架，是联接企业战略与具体每一个IT系统之间的桥梁。IT规划的三个层面之间的关系，可以那一座建筑的规划设计做比较，IT战略规划相当于描绘了建筑的效果图，IT架构规划相当于建筑的结构设计，IT项目规划相当于建筑的土建、给排水、配电系统的具体设计。

　　目前许多企业的IT规划，都没有进行深入IT架构规划，在战略与系统之间，没有细化的框架联接，这种不完整的IT规划，导致上面提到的那些问题的存在是必然的。

　　随着信息化建设的深入，IT总体架构已信息化建设中首要战略问题，这个问题解决不好会造成巨大的IT投资风险和浪费。IT总体架构协助企业获得最佳信息化投资回报，进一步提供运营与持续发展的核心价值，主要有两点体现：一是保证IT技术解决方案与业务目标一致；二是用前瞻性的IT架构来牵引需求，把业务需求纳入规范化的管理框架，避免重复投资。

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