从CIO的职位升迁到高层管理岗位并非易事。这可不是靠蛮干或花招就能赢得的，而是需要通过让简历上的实际成绩来说话，关键在于如何漂亮地介绍成绩。而成功的秘诀不在于你如何熟练地掌握技术，而在于你与别人如何顺畅地合作。

　　Paul Peterson是均富国际会计师事务所（Grant Thornton）人力资源部门的全国人才资源经理，他解释：“CIO能做的最重要的事情之一就是，重点突出跟其他与技术或信息无关的业务部门通力合作的工作或项目。比如说，在简历上注明‘与营销部门共同制订了某某战略’，或者‘与其他业务部门一起开展某某财务项目’。目的就是为了向别人展示，表明你除了IT领导人这个传统角色外，还懂业务这块。”

　　一、注重全面成绩。

　　能不能成功，关键在于你是单单掌握IT这一块技能，还是能通过描述工作经历来全面展现你的能力。但是如果你忙于处理技术细节，又该如何表明你有大局观呢？那就通过诸多细节工作，向公司的掌权者展现你具有更广阔的视野。

　　就拿数据治理项目来说吧：“要是CIO能清楚地阐明哪些业务问题和利益相关者得益于该项目，那么CIO就展现了三项领导技能：1、能够通过数据资产创造价值；2、在满足业务部门需求的同时，兼顾企业的整体运行状况；3、抵挡得住基于技术的部分解决办法的诱惑，改而采用可持续的、系统性的解决方案，”培训和咨询服务公司Data GovernanceInstitute的总裁兼创办人Gwen Thomas如是说。

　　应该从全新的视角看待你取得的成绩。你在哪些方面与其他业务部门合作？取得了什么样的成果？你所选择的技术在如何推动公司向前发展（而不是仅仅维护系统日常运行）？

　　找出你所做的每一个决定给业务带来的成绩，然后在简历上注明。

　　但是切忌把自己的职业发展一味寄托在简历上的强项。本职工作再忙，也不能忘了花些时间在业务部门的负责人身上，了解他们面临什么样的难题，提供相应的建议，该伸出援手就要伸出援手。简而言之，要确保他们记得你的好；明白你其实是为公司创造利润的部门的领导人，而不是拖公司后腿的成本中心的负责人。有朝一日，你需要这些人帮你介绍工作，说不定并肩合作。此外，他们中间说不定有人会高升，到时人家就可以提拔你。

　　二、成为紧缺人才。

　　董事会成员和招聘主管都知道，CIO基本上有两种类型：一种是懂技术的人，另一种是有远见的人。技术型CIO对技术了如指掌，而远见型CIO对业务烂熟于胸。技术型CIO能够通过无线或有线来连接一切系统，而远见型CIO可以通过技术来联系业务部门和目标。

　　亚特兰大猎头公司Nick Pierce & Associates的合伙人Richard Meuris说：“业务驱动型CIO不多见，所以很难找，因为大多数CIO当初之所以进入技术领域，是由于他们热衷于技术，而不是热衷于业务。”

　　一流的CIO会热衷于“通过利用技术，达到增加收入、利润和其他整体业务目标”，这就是为什么Meuris在审阅简历时特别留意一系列业务技能，几乎不理睬充斥着技术术语的任何CIO简历。

　　董事会成员和招聘主管在物色可能值得晋升的CIO时关注另一种少见的人才，那就是沟通技能娴熟的CIO。太多的CIO只是说起技术行话来头头是道；只有CIO敢于对着不懂技术的一群人说话，做深入浅出的报告，很会写博客和写邮件，才能得到更高的职位。

　　三、简历做得漂亮。

　　简历可以说是表明为什么你理应得到晋升的敲门砖。如果你真想成为那个肥缺岗位的重量级人选，就要特别关注简历的内容和样子。资深职业生涯指导AdrianaLlames著有《职场达人：赢得求职博弈的九招》一书，他说：“当CIO竞聘高层管理人员岗位时，重要的是不仅仅往简历上添加专业技能；重要的是，如何介绍和展示那些技能。”

　　首先，有必要考虑各种形式的简历：纸张版和数字版、LinkedIn帐户、社交媒体帐户上的描述信息（如年龄和兴趣等），以及博客文章上的个人简介。确保每一种形式的简历都含有重要关键字和具体的闪光点，表明你对业务这块很在行。始终要记得贵公司的掌权者在看你发布的东西。要是做得对头，你的证书也许能为你赢得内部晋升或平级调动，可以帮助你迈上成为高层管理人员的康庄大道。

　　“虽说CIO从技术领导岗位到另一家企业后，担任业务领导岗位不是没有可能，但是从职业发展的角度考虑，通过调到现有公司里面某个新的职能部门，获得更多的经验要容易得多，”埃塞克斯事务所（Essex Partners）的合伙人Howard Seidel说，这家职业生涯咨询公司专门为高层管理人员提供职业生涯管理方面的咨询服务。

　　四、从传统到精通。

　　传统简历仍是公司在最终拍板决定晋升或聘用你的最重要的考虑因素，所以务必要确保：你的简历无论内容还是形式都是最新式的。专业招聘人员和职业生涯指导表示，可以接受的简历最多是四页，但是最容易得到关注的是内容只有一页的简历。

　　职业生涯指导Richard Deems著有十几本书，内容都是介绍一些主要的管理问题。他说：“负责聘用新高层管理人员的决策者并不喜欢内容过于详尽的简历，不过他们又想知道这个人取得过什么样的成绩，也就是在以前岗位上实际取得的业绩，这样他们就能非常清楚地了解这个人在新岗位上能够完成什么样的工作。”

　　Deems表示，内容只有一页的完美简历开始不妨用寥寥几句话，简短扼要地介绍一下过去的成绩，每一项成就开头都使用实意动词，比如“增加”、“减少”、“洽谈”、“开发”和“改造”等。然后简要说明一下过去的成绩，“或按类别来分类：领导才能、增加利润和降低成本；或者按以往工作经历来分类。”

　　然后简单介绍一下你受教育的情况。最后一段是Deems所说的“他人评语”部分。“这部分应该是别人对该人的评语，原则上使用三五个段评语（总是奇数），这些评语通常要注明出处。”

　　确保所有形式的简历内容最新；无论在网上还是在网下，都要让简历尽量引人注目。但是要注意你怎么对待简历，因为专家们表示对高层管理人员求职者的要求绝对不会低：“公司需要的是不会惹麻烦的人，”Deems如是说。

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