IT狂潮可能还将持续到2012年，组织希望在不断变化的商业世界里从他们的技术中得到最大效益的投资。重组的关键问题是，不管它是一个下意识的反应的一个临时发展战略市场或消除真正帮助企业实现其目标——以最小中断业务。 　　 　　准备重组 　　 　　在过去的一年中，你的IT部门经历过一次重组或者它是否有一个计划? 　

　　IT狂潮可能还将持续到2012年，组织希望在不断变化的商业世界里从他们的技术中得到最大效益的投资。重组的关键问题是，不管它是一个下意识的反应的一个临时发展战略市场或消除真正帮助企业实现其目标——以最小中断业务。
　　
　　准备重组
　　
　　在过去的一年中，你的IT部门经历过一次重组或者它是否有一个计划?
　　
　　是的：39%
　　
　　没有：57%
　　
　　不知道：3%
　　
　　资料来源:2011年6月的2012年调查的电脑世界的专属预测。
　　
　　调查显示，有39%的人的IT部门进行了重组或者在计划中。
　　
　　调查显示了最常见的重组的特点是为了促进IT的灵活性以满足业务需求变化：47%的被调查者说他们的重组主要包括计划和措施；与此同时，35%的人说他们的重组是有关部门裁员；另一个35%的人说IT是集中操作过程的一部分，25%引述一位希望创造一个队的主题的专家，21%的人说他们是在制造一种项目管理办公室，21%的作用提到促进企业建筑师和18%引用IT外包。
　　
　　巴特柏金斯说，在过去IT重组集中于优化单位的交付服务水平，在华盛顿、杠杆伙伴IT咨询公司的管理合作伙伴。帕金斯说这些解决这类问题，例如多少独立经营单位应根据IT团队，这应该被允许应用程序开发，是否应该有一个单一的应用组织机构或独立的开发与维护以及是否应该有一个单一的基础设施或多个组织的团队的技术。