在11月1日的全球信息技术主管大会上，全球各地的CIO云集到深圳，共同探讨CIO面临的挑战。沃尔沃集团全球CIO Magnus Carlander也到达会场现场，为我们分享了沃尔沃在IT方面的困难与举措。

　　Magnus Carlander表示，沃尔沃也面临着企业的转型，他表示，沃尔沃现在已经是一个全球性公司，过去收入不到5%在亚洲，而现在，亚洲的收入相当于沃尔沃一个季度的收入。

　　市场覆盖区域的扩大以及业务量的激增也要求沃尔沃的IT有更好的应对方式。

　　Magnus Carlander认为，从IT上来看，需要推动整体集团的效率，要努力从原有的孤岛到端到端的流程发展。

　　他表示，在汽车行业有庞大的富有挑战性的供应链，来自于第三方供应商，非常善于去开发端到端的流程，IT的支持也是端到端的，找到协同的效应，在各类合作伙伴和供应商之间。

　　因此，现在CIO在不同地方的作用，在主要的职责就是保障有正确IT的支持，还收集了所有的IT的能力，进行集中化，进行整体的供应。

　　沃尔沃的IT在1998年创建，发展到现在有7000名人员，主要使命是支持沃尔沃汽车集团，还有一些集团以外的用户。他们通过IT来优化沃尔沃的集团绩效。

　　目前沃尔沃IT在波兰有600名研发人员，在印度有超过1000名研发人员，找到共享基础设施的协同效应，包括供应商和分销渠道，创造标准化和谐化的流程，找到规模经济的效应。

　　完成这项工作后，他们的人员从35个不同地方集中到人力中心，就像一个控股公司，沃尔沃集团来运行各类公司。

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