企业通过IT的手段，把整个IT的产业链价值抓起来做生产，如果做低端生产所赚的钱是有限的，所以需要围绕供应链上面做了苦功，把IT服务的能力归到公司里面去，这些能力让企业把IT的产业适当扩展，使IT计算可以做更多的事情，不管针对人成本也好，针对研发的成本也好。
　　
　　所有，CIO最大的问题就是预算减少，这个是面对的很大的挑战，也是一个机遇只要CIO把握好这个契机，就可以提供一套很难得的IT策略跟一个方法去支持持续的发展。
　　
　　然而IT的预算，很多企业80%预算都是用在维护方面，只有20%、30%用在支持新的应用开发，应用开发就是支持新的业务拓展，如果把80%的所谓应用成本降到50%,拿出来30%可以支持CIO的业务拓展，这样绝对可以提高企业业务竞争力。我们看一下这是其中一个例子，80%里面有50%是硬件基础建设，80%里面的50%是人力成本，当然不同国家人力成本不同的，我们中国的一些所谓制造业的成本，提高了66%,在这个行业里面，这种事对于IT造成很大的压力，因为工资成本提高了，其他厂商也需要做同样的东西，这样挽留员工以后整体生产成本提高了。
　　
　　这也是一个新的挑战，怎么样在这个情况底下，怎么样把成本控制好，成本控制也是决定你的企业发展，所有的IT流程管理，还是资产管理也好，IT部门的流通管理都是一个流程管理。这需要有一个规划怎么样去管理，所有的IT资源标准化，标准化以后把所有的资产订单怎么样去管理，然后找出自己企业的标准，有了标准之后看的很清楚还可以进一步简化，那一些资产效益低，那些成本运营成本增加了，我们CIO需要了解自身的企业一些资产，它的类型管理的手段，有了这个标准化之后有这个透明度比较容易区别化，在简易化里面还可以看到哪些流程，比如说软件的资金，让IT的技术人员到每一台电脑做，这是很浪费时间的，可以在自动化企业里面私人云可以做一个自动化的，还有资产管理也可以做自动化的资产管理。
　　
　　客户端更新，更新拥有新技术的商用客户端硬件，从而提升效率，当我们国家企业越来越依赖IT增加他们竞争力的时候，这一块越来越凸显了，作为生产工具，会影响他的生产力，企业应该搞好这个策略。推迟客户端更新能够协助您降低成本，一般客户是多久才更新一次，这需要企业去收集资料，服务给客户的时候如果没有把规划算在里面，那么成本大家可以看到。
　　
　　通过过去几年的数据处理能力，从一些大的金融行业可以看得到。如果公司还在分散管理，建议集中管理节省成本，集中管理可以减轻你的成本这是事实，另外软件的集中管理也是可以节省成本，低廉已经可以把软件维护成本降到25%,所以想一想80%能不能降到50%,当然不同企业有不同的限制，当然一个特点就是把握机会，没有提出管理怎么样提出这个管理，一般的应用中心管理一般掌握在CIO手上。
　　
　　优化软件投资，过去企业都是所谓的功能性做的，不是以客户为中心这种架构，所以不同部门有自己不同看法，有自己不同看法又有自己不同的应用，进行集中管理的确有它的困难，国内国外有很多不成功的案例，就是因为一家公司不同的部门在转型的时候作为IT部门的各位CIO有没有把握这个机会，鼓励不同部门的意见，同意以产品为中心变成以客户为中心的企业，如果真正可以做软件的所谓标准化成功管理，大概就可以省下25%.
　　
　　最后一个就是多面虚拟化，简单来说我们可以按照桌面虚拟化的整体设置，我们可以按照员工他是哪一个类别，他是什么样的应用，我们可以把他的相应应用放到书桌框里面，让IT部门可以有一个直接的管理，集中管理的确可以让大家在使用应用IT预算之下绝对可以大大提高使用。

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