2012年一月，用户最喜爱、点击率最高的　TT CIO文章排行如下文。本月的关注重点在IT整体，例如IT预算、IT系统的创新和改造、虚拟化管理等。

　　2012年IT预算偏向BI和端到端IT服务

　　Corporate Executive Board（以下简称CEB）旗下的CIO Executive Board最近发布了其2011-2012年度IT预算基准。CEB在全球范围约谈了178位CIO，评估他们对技术、人力还有外包的投入情况，统计得出这份研究报告。报告显示，经过了2011年的大幅飙升，2012年企业IT预算规模将普遍缩减。2011年IT项目以信息管理为主，而非流程自动化。尽管预算规模在缩减，预计这一趋势在来年仍有扩大的迹象。

　　还可以看出，更多公司在新的一年会采用整合的IT服务模式，并且大部分公司计划年底前实现端到端的IT服务。CIO Executive Board执行总监Shvetank Shah在下文会详细说明这些数字及其代表的趋势。

　　虚拟化管理专访

　　全球生物技术公司Vertex Pharmaceuticals Inc.（位于马萨诸塞Cambridge）正在推进数据中心的整合，其中虚拟化及其管理是核心工作之一。Chris Pray是Vertex的全球信息系统高级工程师，领导着数据中心整合和虚拟化的战略。Pray最近就虚拟化管理的话题接受了SearchCIO.com的访问，主要内容涉及各种必需的策略、工具和流程，以此确保公司现有的虚拟化收益不会随着环境的变化而受损。

　　创新管理方法：思想的激励

　　当员工开始抱怨协作工具是新思想的夺命刀的时候，Intuit Inc.就认识到必须改变创新管理的方法了，因为在财务软件中重新使用会计方法对企业不好。而结果就是创新管理平台“头脑风暴”的诞生，这是这家公司的产品管理和创新副总Roy Rosin所说的。在本文中，Rosin提出了构建创新文化的步骤，并解释了为什么连续中断是概念创新流程的必要部分。

　　创新策略：IT转型在路上

　　Amtrak的IT运营是直接向报告给CFO的，三年前IT运营进入了CEO的管辖范围，目的是让IT成为业务的策略性合作伙伴。Ed Trainor就是因此而就任CIO的。作为一名老练的IT领导人，Trainor上任时手下有300名员工，IT预算大约是2.75亿美元。在加入Amtrak（因National Railroad Passenger Corp.而闻名）之前，他曾在Paramount Pictures做了12年的CIO，管理一亿美元的IT预算和250名员工。更早之前，他是Southern California Gas Co.的CIO。在本采访中，Trainor谈到了AmtrakIT转型的“大转型”和“小转型”、让老员工接受最新的管理方案，以及如何实践他的创新思想。

　　停用遗留IT系统时平衡IT创新和风险

　　在任何情况下停用遗留IT系统都不很简单的事情，但是当系统隶属于竞争对手，而且很大程度上是根据使用向你收费的时候，就会更紧张了。对Deslandes来说，18个月的最后期限（实际上降到了三个月）这种的急速行动，最终变成了IT创新和风险之间的一种持续性的平衡性为，还要平衡增长平台的控制和成本的控制，甚至还要平衡热情和谨慎，这是他回忆时说的。“有时，热情可能导致错误的发生，因为人们对把系统这样配置有种天真的认识。”

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