PT级数据仓库？看看！扩展到上千用户？看看？想象的到的每种商业智能功能？看看！敏捷BI？

　　Forrester 的首席分析师Boris Evelson说：“我们还不知道如何做好的一件事就是敏捷。” Evelson和BI的接触已经有30多年了，而且见证了可扩展的、强大的稳定BI成为了企业中的现实，只要有足够的资金和方法。“我不想说它是商品，但是我们知道怎么做。”

　　Evelson说，另一方面，敏捷商务智能，也就是对不断加速的业务变革更加快速反应的敏捷能力，仍然是“第一号挑战”。

　　对大部分CIO来说它难以捉摸的原因之一，Evelson说，就是BI软件和其他任何企业应用都不一样。例如，在ERP和客户关系管理上，一旦需求明确了，不管是购买的软件还是内部开发的软件，IT都可以期望有12到36个月的保存期，还可以做些小变动。他说：“在BI上，如果你这么做了，在第一个循环中，就已经太晚了。世界变化太快了。”

　　加入CIO不能过多干涉变化的频率，他们又怎么能实现敏捷商务智能呢？在Evelson看来，他需要一种敏捷软件开发方法，而这种方法有依赖于原型，而不是详细说明，还依赖于一种敏捷组织架构。两者都不容易开发，特别是组织架构。CIO和他们的BI专家理解对BI来说竖井非常不好。但是集中化也是一样，因为“共享服务可以是任何事情，但不是敏捷。”

　　所需要的是一种妥协，是处理BI的一种微小差异的指南。这就要求进行一次不讲情面的讨论，讨论的内容是哪些应用需要放在中心区（例如重要的），以及哪些不错的特别的应用应该留在原处。

　　还有大量的技术可以让BI环境更加敏捷。Evelson说Forrester列出了20种，从云计算到移动化都可以应用到BI架构、反向索引交付以及内存分析，他说这种方法是用90%的BI工作。

　　Evelson说：“把内存作为混合Excel。它拥有Excel的所有灵活性，也拥有传统BI工具的能力，利如虚拟化。” QlikTech International AB的QlikView和微软的PowerPivot都把内存方法带入了BI。

　　当然，这些工具提供的灵活性也代表了“巨大的危险”，Evelson赶快补充说，IT不能控制用户在Excel里的动作，在内存工具中也是如此: 一个人对客户盈利的分析与其他人的分析不回相同。

　　“你必须明智些，”Evelson说，“如果它是一种关键应用，100%的准确率才够优秀，那么内存分析就不是合适的选择。”

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