虽然用友2015年的财报还没有出来，但是2016年布局已然开始，从2016年的谋划我们可以看出用友这一年来走向全貌，下面我们就来近距离猜想一下用友在2016年将走向何方？

　　组织架构的调整是用友每年的惯例，2015年中旬的分拆用友超客是一个例外，我们从中可以看出用友在加速企业互联网转型上的紧迫，但是分拆调整还会继续。前两天QQ群里有人讨论U9的命运如何？从用友的规划来看，应该会继续留在股份不会再做拆分，毕竟U9从稚嫩已逐渐走向了成熟。但是有几块业务的调整值得关注：据Q群内好友们讨论用友可能会将建筑行业研发和业务团队分拆出来独立运营，从这一点可以是否说明用友这些年在垂直行业领域上的一些斩获，同时用友有可能有下一步分拆上市的考量，加上此前的用友医疗，用友政务，用友汽车，用友建筑可能会成为一支新的生力军被独立出来，用友还会不会拆分其他业务线，一切皆有可能一切以客户价值和战略发展为核心设计。

　　其次，就是加大对企业互联网的深度研究力度，支持产品与业务发展的规划和研发，这一直是用友的亟待解决的短板，用友也需要对企业互联网加速转身，2015年分拆用友超客就是用友向企业互联网下探的关键。用友需要对企业互联网深入的研发分析找到自身产品的对应出口。不是说客户有了互联网就不需要软件，而是需要什么样的软件和产品，用友这些年一直在摸索，但是近些年表现仅限皮毛。

　　在用友更名为用友网络起，关于ERP这个名词已经很少被用友高层提及，而在今年的路线版图中，用友的几个关键词值得关注， “软件+互联网服务+互联网金融”将会组成用友未来的融合发展战略，在这里面我们并没有看到用友关于主营业务的ERP的发展规划，转而主攻互联网服务和互联网金融业务，这缘于2015年互联网金融给了用友互联网强有力的支撑。在软件+方面用友只提到了要加速iUAP平台的发展，实现利润和收入双增长，看来用友希望iUAP在产品家族体系中串联作用发挥价值最大化，但同时iUAP部门的压力也将随之而来，这是一款高度平台化重实施的产品，可能要借助伙伴外力很难实现双增长，还得要加大用友体系内的渗透和营销才能实现。

　　在互联网服务方面，在2015年的财报中，我们更多的是看到用友关于互联网用户量的增加，但是在收入上贡献甚微，今年用友将继续加大对于互联网服务上的投入力度，实现客户规模和收入的双双增长，这也是用友转型网络最关键的核心指标。

　　在互联网金融方面，如果说用友2015年最突出的产品线，可能真的只有友金所的互联网金融了，正因为有了友金所才让用友真正的变成了一家网络公司，用友的高层也在不同的场合提到了这条业务线，说明用友对于互联网金融的重视，2016年也将一如既往争取实现业务交易和收入的高增长，同时有一个兴奋点将会成为用友2016年的爆点，就是中关村银行的筹建和开业，这也是用友2016年要打造倾心之作。

　　说完业务路线图，我们再来猜想一下，用友2016还会有哪些动作值得关注，并购可能会成为用友主旋律，但可能不会发生在管理软件领域，由于互联网金融业务高速发展，如何将互联网金融转向企业金融服务，实现用友从C到B核心业务闭环，可能会是用友2016年考量的重点，所以不排除用友会在此处展开并购的可能。

　　另外一个关键点就是轻装上阵，2014年用友出售了一些非聚焦业务资产瑞友科技，2015年底又把致远调整出局，从这一动向看来，用友想甩掉包袱，聚焦核心业务特别是在互联网服务和互联网金融，所以2016用友可能还会出售一些手上非聚焦资产。

　　同时，很多人都会关心的用友U8和NC的走向，用友除了会更多在互联网新应用发力外，还会对这些老应用进行升级改造，特别是Cloud ERP的研发工作，不过这一工程并非一朝一夕完成，可能会在2017年会有一个重大的喜讯公布。

　　好了，今天暂时先分析这些。