近日2012中国民企500强发布，民企正在迅速崛起，从营收规模、资产规模到利润规模都在不断壮大。中国企业发展到足够规模，引入职业经理人规范化治理成为必需。与此同时，一些领先的民企也开始了国际化进程，需要一支具备国际化视野的精英团队帮助企业制定清晰的国际化战略，布局全球化资源配置等等。于是，近年来各种高端人才开始从外企流向民企，进入民企成为越来越多外企精英的新选择。CIO这个群体也不例外，在CIO大军里，王波就是其中一位，两年前他从原来的GE杭州公司到苏泊尔集团，他用自己勇气创出一条更精彩的IT之路，几年来，在他的领导下，苏泊尔信息化建设已经焕然一新，取得的成绩有目共睹。

　　之所以2010年王波从外企迈向民企，实现职业转型是他最看重的有四个原因，其一，良好的发展平台。其二，企业的治理结构和管理风格；其三，体系和流程的成熟度；其四，也是最实际的--待遇。

　　当记者问及民企吸引高端人才的优势在哪里？您选择离开外企决定加入苏泊尔，是看重当前企业的哪些方面？王波同样很坦诚的说："第一，公司平台比较好，是行业的标杆企业。

　　第二，公司管理成熟度较高，已经形成较好的管理体系；第三，管理层具有很强的包容性。

　　王波每次都是忙忙碌碌，如今几年时间过去，他依旧在这条IT之路上不断前行，路越走越宽，在苏泊尔'落脚'一年时间便稳坐泰山，将其信息化如愿以偿扶上正轨，并深得公司各管理层面和业务部门信赖，然而这一切在记者看来实属必然。

　　经历过就是发言权，对于民营企业和外企有着不同的企业文化、氛围、管理理念和价值观取向等问题，王波深有感触，他建议同行的朋友们，在从外企转向民企的转型期需要做两方面的调整。

　　首先，要对企业的文化和价值观认同，每个企业发展到一定规模都是有其生存之道的，企业的创始人及队伍对企业有非同寻常的感情，如果你不能体会和认同这种感情，你没法和企业融在一起。其次，在做事方法和节奏上需要有所把握，可以作提前的规划，但在执行上需要和企业保持相对一致的步骤。

　　中国民营企业在不断壮大，迅速崛起，一些民企也开始"走出去"，在国际市场上充分参与竞争，扩大市场，IT需要强有力地支撑企业的国际化战略。在此过程中，来自外企的CIO的确具有一定的优势。主要体现在两点："首先外企CIO有一定的国际视野，具备在国际范围布局IT系统的能力。其次对IT的治理和管理上具备较好的掌控能力。最后，外企CIO在跨文化沟通上面具有较强的优势。"

　　民营企业与外企的文化不同，管理方式也有一定的差异，因此，民营企业和外企对信息化的支持力度也有不同。在另种不同背景之下的企业，CIO的职责同样有些区别，那么谁更能够给CIO提供相对广阔的施展空间呢？对此，王波认为："对信息化的支持力度取决于企业管理层对信息化的认知，这个需要CIO不断的影响管理层，并提出让人信服的系统建设规划和方案。CIO的职责和外企有些不同，外企的中国ＩＴ很多时候都是在遵从和执行全球战略，民企CIO更需要有战略思考。同时，民企CIO需要具备更好的业务知识和业务沟通能力，他所面对的沟通环境和外企是不一样的。"

　　其实，无论是外企还是民企，在信息化建设的IT战略规划，新项目实施，上线到IT运维等方面大同小异，民营企业和外企的侧重点和关注点，从本质上讲，都应该是一样的，IT项目投资都需要强调结果，最求业务效果。但是由于外企对IT的投入比例较高，可能需要IT涉及的业务范围更广。

　　今年经济形势一直比较低迷，经济低迷期对于企业来讲正好是养精蓄锐的时期。苏泊尔集团此时是否加大了对信息化建设的支持力度，通过信息化来改善、提升企业的管理和运营？谈及这种经济形势对外企向民企的人才流动是否有影响，王波客观的分析认为："外企CIO向民企流动可能是一个趋势，一是民企可以提供比较有挑战的平台，二是外企最近对中国的投资步伐有所放缓，这对外企IT是个挑战，三是民企的信息化和外企比较还有一段路要走，外企的CIO可以利用自己的经验为民企制定恰当的建设路线，少走弯路。当然，前提是CIO必须要有这个能力和视野。"

　　"人生就是这样，有时候你回过头来看一看你走过的路，会发现一生中有意义的转变总是有一到两个，只要抓住了，就是机会。"王波有感而发。对某些科班出身的CIO而言，王波算是半路出家，不过他做得毫不逊色，甚至略胜一筹。除了技术要求之外，CIO本身的业务素质至关重要。王波就有一种身经百战的气质。面对转换平台的成功，以及苏泊尔信息化现状，复杂整合，挑战艰巨，他却对此兴致勃勃："这个机会很好。别人都做不好的，我才有兴趣做。"

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