敏捷项目管理定义

　　敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。

　　与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。

　　敏捷核心价值和原则

　　敏捷宣言，也叫做敏捷软件开发宣言，正式宣布了对四种核心价值和十二条原则，可以指导迭代的以人为中心的软件开发方法。

　　敏捷宣言强调的敏捷软件开发的四个核心价值是：

• 个人和互动高于流程和工具
• 工作软件高于理解文档
• 客户协作高于合同协商
• 变化响应高于计划遵循

　　敏捷选择提出的12条原则已经应用于管理大量的业务以及与IT相关项目中，包括商业智能（BI）。12原则包括：

　　1.通过早期和连续型的高价值工作交付满足“客户”。
　　2.大工作分成可以迅速完成的较小组成部门……

　　了解更多：《敏捷宣言：四大核心价值和十二原则》

　　敏捷管理框架和常用术语

　　敏捷管理框架中主要介绍敏捷的各个方面，例如瀑布模型、Scrum等的应用领域和特性等，此外还介绍了敏捷项目管理中的术语，例如：

　　迭代（Iteration）：多个固定长度的时间区间，每个区间内完成某项目分块的创建和交付

　　节点（Points）：评估不同规模（这是关键点）工作的方法。尽管可以根据其他因素来评估，但是通常用的方法是以规模、复杂度和工作的不确定性为依据。Points并不等同于小时数，后者应该是以points和velocity为变量的函数。也许不同的团队对于同一工作的评估会有极大的差别，但最重要的就是在评估时不要背离平时的方式。

　　了解更多：《敏捷项目管理框架和术语》

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