作为SearchCIO-Midmarket.com 2012 IT领导力奖的决赛候选人，您如何看待近些年来CIO角色的变化，您认为是什么影响了这些变化呢？

　　Stamas：这种转变或者变化非常重大。我认为变化很快。从历史上来看，IT领导们都关注于管理工具。他们关注于基础设施，而且真的是以成本为中心。这种思维还不够好。在现在来看那都是预期之内的，因为技术已经成为了业务流程和商业战略的使能者。所以，发生从关注硬件和软件到关注业务使其满足商业目的和目标的转变。有部分转变是针对管理供应商、服务供应商，更多的是组织的项目管理。

　　我认为，IT领导人在今天比较幸运的是，他们有从一千英尺高度看企业的视角。他们越来越多地肩负着建立企业架构满足商业目标的责任。云服务在一定程度上正是一种支持，计算本身已经变成了一种商品，而且云服务提供了更多可以选择最佳的系统和应用程序的机会。现在摆在我们面前的挑战是管理这些投资组合，这项工作变得越来越分散。但是如果我们把这件事很好地、高效地完成，我们就能给客户提供独一无二的产品和服务，因为我们利用了更大的公司和合作伙伴网络的实力和能力。

　　您现在相对于IT项目，是不是更多地管理业务项目了呢？

　　Stamas：嗯，事实上，我认为纯IT项目变得越来越少见了。在我看来，IT项目是做数据中心升级或者网络基础设施升级。那些是你可以外包给有能力的人的事。所以，我们越来越多地专注于那些几乎只有我们公司在做的业务项目，有一定的IT元素，但是它们仍然是由业务方面发起的业务项目，直接与业务战略有关联。

　　您如何评价您自己的领导风格？

　　Stamas：在许多方面，这个问题折射了我们公司的文化，这一点非常令人兴奋。我们是家族制的公司，现在是第四代了。没有太多等级制度和官僚性，有良好的授权体制。我被领导赋予权力做对业务有价值的事，然后传递给我的团队，然后整个团队会利用优秀人才工作。

　　如果你没有精干而又充满活力的人才，这个团队很难领导。因此，IT领导的职责之一就是让自己周围总是有优秀的有才华有能力有活力的人才。一旦你处在那个位置，有这些权利，你本就该给他们加以授权。我认为更高效的员工是那些有控制力和责任心的员工。他们会在自己的环境中开花和繁荣。因此，文化就流向领导者，流向团队；每个人都在向同一个方向努力。

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