在国内SaaS提供商自身的发展过程中，存在着一个很致命的问题，那就是如何平衡传统软件与SaaS应用。像用友、金蝶、金算盘等一系列进军SaaS市场的知名传统软件厂商都是既买软件套装又运营SaaS服务，这就不免会出现左右互博。 　　有一种很简单也很直白的观点，只租不卖才能称得上是专业的SaaS厂商，那种既出售软件套装产

　　在国内SaaS提供商自身的发展过程中，存在着一个很致命的问题，那就是如何平衡传统软件与SaaS应用。像用友、金蝶、金算盘等一系列进军SaaS市场的知名传统软件厂商都是既买软件套装又运营SaaS服务，这就不免会出现左右互博。

　　有一种很简单也很直白的观点，只租不卖才能称得上是专业的SaaS厂商，那种既出售软件套装产品，又运营SaaS服务的厂商势必会在市场和销售上出现矛盾，甚至会遭遇“真刀真枪”的对峙。更重要的是，如果SaaS模式仅是软件厂商的一种副业的话，SaaS初期“高投入低产出”的状况很可能会成为阻碍其主营业务或SaaS业务发展的绊脚石。

　　虽然用友、金蝶、金算盘等都向外界表达了他们全面进军SaaS的决心，更表示未来将会全部转向SaaS模式。但是，这个时间点是在什么时候呢？我们都非常清楚，现在任何人都回答不了这个问题，在这几大管理软件厂商的“决心”背后，他们究竟投入了多大力度和财力来支持SaaS的发展，我们更是不得而知。

　　在SaaS逐步被业界认可的今天，或许只有那些真正投入并花大力气在SaaS产品的研发上的厂商才是未来的赢家。