CIO如何识别IT部门里的隐形员工?
9218
2016-06-04 21:08
文章摘要:  “隐形员工”的十二种表现  哪些是隐形员工的行为,CIO如何识别IT部门里的隐形员工?以下现象可作参考:  1.不记得IT企业经营宗旨,不关心公司、部门年计划目标以及实现得如何; 2.只会做传声筒,缺乏监督检查、控制功能,工作只浮在表面; 3.自身缺乏技术、业务水准,不懂得怎样去管,也不想提高; 4.凡事没有一个标



  “隐形员工”的十二种表现

  哪些是隐形员工的行为,CIO如何识别IT部门里的隐形员工?以下现象可作参考:

  1.不记得IT企业经营宗旨,不关心公司、部门年计划目标以及实现得如何; 2.只会做传声筒,缺乏监督检查、控制功能,工作只浮在表面; 3.自身缺乏技术、业务水准,不懂得怎样去管,也不想提高; 4.凡事没有一个标准流程,工作缺乏动机、目标,做到哪算到哪; 5.身体健康水平下降,活力不足,对工作缺乏兴趣; 6.工作业绩平平,至少一年得不到部门组织的肯定和激励,却无所谓; 7.自我价值得不到实现,无力感或低成就感总是涌现; 8.总是当众抱怨公司或自己的部门这不好那不好,对公司或自己的部门有一种消极、抵触情绪.9、总感觉努力没有意义,事事无动于衷,主管的话被当做耳旁风; 10.薪酬已好几年没升,都在吃“大锅饭”,总觉得干好干坏都一样,只想混日子; 11.不早退迟到,但厌倦加班,总喜欢找理由推托; 12.没提过企业合理化建议,甚至部门也一两年没见他的意见。

  如果IT员工认同其中的2~3个答案,他可能会是一名隐形员工; 如果认同3~8个,他已是一名隐形员工; 如果有9~10个肯定答案,那就说明,该员工已难于继续工作了。



版权声明:

凡本网内容请注明来源:T媒体(http://www.cniteyes.com)”的所有原创作品,版权均属于易信视界(北京)信息科技有限公司所有,未经本网书面授权,不得转载、摘编或以其它方式使用上述作品。

本网书面授权使用作品的,应在授权范围内使用,并按双方协议注明作品来源。违反上述声明者,易信视界(北京)信息科技有限公司将追究其相关法律责任。

评论